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電商總監首先要(yao)有(you)細(xi)節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視(shi)打(da)波或自(zi)播無意義。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信(xin)息才能(neng)做出(chu)合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大概率(lv)無法(fa)落...
在職場上做好(hao)向(xiang)上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握(wo)以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你(ni)的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好(hao)地(di)配(pei)合其(qi)工作，因為在職場中領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單純(chun)易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班，工作要留(liu)痕，避(bi)免白(bai)付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)要立即上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把(ba)控好(hao)時(shi)(shi)間，在(zai)截止時(shi)(shi)間前完成(cheng)(cheng)即可(ke)，不(bu)然(ran)會(hui)接到更(geng)多任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪(xin)走得(de)更(geng)遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情(qing)結果。 一(yi)(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需求(qiu)，不找借口(kou)、不逃(tao)避、不內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的職(zhi)場(chang)人懂得向上管理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作中同頻(pin)共振，發揮各(ge)自優(you)勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向上管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時敢(gan)于承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂，如(ru)此才(cai)能建立(li)深度信(xin)任。 二(er)、學(xue)會(hui)向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到(dao)壓力(li)，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和底線(xian)，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力(li)(li)” 現(xian)象，很(hen)(hen)多人想(xiang)得(de)多，每天(tian)做計劃看似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要拒絕職場假努(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要找個安(an)靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己到底(di)想(xiang)要什么(me)，做個大致計劃即可。很(hen)(hen)多時候在行(xing)(xing)動前花費過多時間(jian)思(si)考(kao)反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)(li)不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無(wu)行(xing)(xing)動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵在于掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認(ren)定(ding)和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需(xu)要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職(zhi)機會(hui)(hui)，有些人就會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要思考為什么(me)得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不夠(gou)，如(ru)果部門同事(shi)成績和業績都比自(zi)己好(hao)，那就要努力讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)(hui)思考如(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)(neng)存(cun)在外(wai)在原因(yin)，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學(xue)會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下屬(shu)已服(fu)從，才可能改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導可能一直針對(dui)直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導對(dui)質，背地(di)里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復盤，上(shang)次已(yi)對業績復盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力的自我復盤。每個人的領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理能(neng)力會影(ying)響目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何對下屬做好(hao)授(shou)權分工(gong)并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己努力(li)(li)且做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感(gan)覺不公平，似乎(hu)工(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實則不然，收(shou)入靠(kao)自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作別(bie)人兩(liang)小時(shi)(shi)完成，你用八小時(shi)(shi)，看似努力(li)(li)實則能力(li)(li)不足(zu)，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作對公司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作對公司重(zhong)要，具體可(ke)從以下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今(jin)天教(jiao)主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第(di)一步，介紹(shao)自己表(biao)達感謝(xie)。先(xian)和領導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司和領導(dao)的情感，方(fang)便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業績，用數(shu)字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學(xue)專業非(fei)管理卻在經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理上(shang)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)富且細節把控好的原因(yin)。自身經(jing)(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確(que)。無(wu)論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還是管理干部，個(ge)人發展目標都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三(san)、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)重要(yao)(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)(ye)績(ji)完成至關(guan)重要(yao)(yao)。管理側重于(yu)維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需(xu)要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團隊挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝(chao)同一方...
李革增
鐘永棣
李新海
李賦剛
王越
朱光輝
閆治民
李亞
張建軍