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在職場(chang)中，“工(gong)作腦(nao)” 存在一(yi)些表現，看看你中了幾(ji)條： 一(yi)、責任(ren)心過(guo)剩(sheng)。對(dui)工(gong)作過(guo)度負責，可能(neng)承擔了不必要的責任(ren)，給(gei)自己帶來(lai)較大(da)壓力。 二(er)、過(guo)分討好他(ta)人。在工(gong)作中極力討好他(ta)人，可能(neng)影響自身工(gong)作的獨(du)立性和自主性。 三(san)、睡(shui)前還在想工(gong)作。甚(shen)至在睡(shui)前都無法停止思(si)考工(gong)作相...
在(zai)職場(chang)中，良(liang)好的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)至關(guan)重要，以下(xia)是總(zong)結(jie)出的(de)(de)職場(chang)高效溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)問題(ti)并積極克服(fu)。在(zai)商業活動中，80% 的(de)(de)價值來源于(yu)口頭溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)，即便個(ge)人(ren)能(neng)力很(hen)強，也需要與他人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解(jie)決多人(ren)開會時的(de)(de)緊張(zhang)(zhang)和(he)語無(wu)倫次。 1、若(ruo)開會有領(ling)導在(zai)場(chang)易緊張(zhang)(zhang)，提(ti)前準備(bei)講稿可緩解(jie)情緒。...
上班后會明(ming)白以下(xia)這些職場暗道理： 一(yi)(yi)、公(gong)司秘密不可隨(sui)意言(yan)說(shuo)。公(gong)司里(li)的秘密如同(tong)女人的年紀，即便知曉也不能(neng)輕(qing)易談論，要守口如瓶(ping)。 二、同(tong)事(shi)巴(ba)結領導(dao)現象(xiang)常見。在(zai)(zai)職場中(zhong)，很多同(tong)事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴(ba)結領導(dao)的行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)(yi)種常見現象(xiang)。 三、需在(zai)(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)扮演(yan)正常人。或(huo)許不一(yi)(yi)定(ding)要具備高情(qing)商，但至少要在(zai)(zai)辦(ban)...
上班后(hou)，領(ling)(ling)導(dao)會讓我們(men)明(ming)白以下(xia)這些道理(li)(li)(li)： 一(yi)、永遠不要(yao)低估你的(de)老板。老板們(men)看(kan)似普通(tong)，實則比我們(men)想象中聰明(ming)得多。 二(er)、領(ling)(ling)導(dao)并非不緊張你的(de)工作。有(you)些領(ling)(ling)導(dao)看(kan)似不關心工作進(jin)展，實則內心在意，只是表現方式(shi)(shi)不同。 三、領(ling)(ling)導(dao)時(shi)間管理(li)(li)(li)技巧與多數人不同。他們(men)有(you)著獨特(te)的(de)時(shi)間管理(li)(li)(li)方式(shi)(shi)，這與他們(men)的(de)工作性質和(he)...
在職場(chang)競(jing)爭(zheng)環境中，犯錯(cuo)雖難(nan)以避免，但輕(qing)易說抱(bao)(bao)歉并非(fei)良策，因為他(ta)人不會輕(qing)易原諒，留用往往是因為還有其他(ta)價值(zhi)，積極應對更為有用，以下是應對錯(cuo)誤的三招： 一(yi)、把抱(bao)(bao)歉說成(cheng)感(gan)恩。當領導給定不合理時間(jian)期限而(er)未趕上時，不要說抱(bao)(bao)歉，而(er)應說 “感(gan)謝您(nin)的耐(nai)心等待(dai)”，將對方置(zhi)于被尊重的位置(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇職場委屈時，職場女性可(ke)通(tong)過以下四(si)點避(bi)免玻璃(li)心(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)。自信(xin)是(shi)克服玻璃(li)心(xin)的關鍵，女性可(ke)從自身優(you)點和(he)長(chang)處出發(fa)，多關注自身取得的成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以此提(ti)升自信(xin)。 二、學會情(qing)緒管理。情(qing)緒管理是(shi)避(bi)免玻璃(li)心(xin)的重(zhong)要技能，女性可(ke)通(tong)過鍛煉情(qing)緒調節能力(li)，如進行適當(dang)的戶外(wai)運動和(he)體育運動等方式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與(yu)同事(shi)交(jiao)往的(de)(de)尺度(du)和距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感會讓同事(shi)更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自(zi)身也能獲得平等待遇。以下是建立職(zhi)(zhi)場(chang)邊界感的(de)(de)方法： 一、克制好(hao)奇心和說(shuo)服欲。無論自(zi)身年(nian)紀大小、資(zi)歷深淺，都不(bu)應將同事(shi)視為晚輩或閨(gui)蜜。職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)(de)主要目的(de)(de)是工(gong)作賺錢，并非所(suo)有(you)人都愿(yuan)意分享(xiang)和聆聽私(si)生活及(ji)價值觀相關內...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)類(lei)(lei)型(xing)對個人發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工作效率(lv)，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)(hui)使(shi)職業道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會(hui)(hui)帶(dai)慢員(yuan)工節奏(zou)、不(bu)值得(de)跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾(nuo)無法兌現(xian)，讓(rang)員(yuan)工在(zai)工作中始終處于(yu)不(bu)安狀態，無法安心(xin)投入工作。 二、沒有目標...
許多(duo)小伙伴面臨(lin)能力(li)提(ti)升(sheng)但工資(zi)未漲(zhang)的情(qing)況，對(dui)此(ci)可(ke)從以下(xia)方(fang)面分析(xi)和應對(dui)： 一(yi)(yi)、確認自身是(shi)否(fou)(fou)具備(bei)加(jia)薪資(zi)格。思考工作能力(li)變(bian)強的結(jie)論依據，是(shi)同事、領導反饋，還是(shi)單純自我感(gan)覺(jue)。老板(ban)往往更(geng)看(kan)重(zhong)客觀事實而非個人(ren)主觀想法(fa)。評估(gu)自己是(shi)否(fou)(fou)為(wei)公司創造了更(geng)多(duo)經濟價值，這是(shi)老板(ban)決定是(shi)否(fou)(fou)加(jia)薪的關鍵因素之(zhi)一(yi)(yi)。如果沒有帶來實際(ji)...
大(da)多數(shu)公(gong)司選擇(ze)在年底裁(cai)員，主(zhu)要有以下四(si)種原因： 一(yi)、優化(hua)人(ren)力(li)資源結構。淘(tao)汰部分工作能力(li)不強或與公(gong)司發(fa)展方(fang)向不符的員工，使公(gong)司人(ren)員配置更加合(he)理。為引入新的、更符合(he)公(gong)司需求的人(ren)才(cai)騰出空間，將更多的時間、精力(li)和(he)金(jin)錢用于(yu)培養和(he)發(fa)展新員工，為公(gong)司注入新鮮血(xue)液。 二、規避年終獎發(fa)放(fang)。對于(yu)一(yi)些將年終獎...
高(gao)薪資的人通常具(ju)備以下三(san)個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對(dui)行(xing)業(ye)的未(wei)來發展(zhan)趨(qu)勢有敏(min)銳的洞察力，能準確把握行(xing)業(ye)動態，這使得(de)他們在(zai)職(zhi)業(ye)選擇和工作決(jue)策上(shang)更(geng)具(ju)前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是積極尋求(qiu)更(geng)好的解決(jue)辦法，致力于(yu)提(ti)升工作成果的質量和價值。 二(er)、關注(zhu)結果且注(zhu)重過程。 ...
春節給(gei)領導(dao)(dao)(dao)客戶發祝福短信，有以(yi)下注(zhu)意事項： 一(yi)、萬(wan)能公式及示例。公式：問好(hao) + 回顧 + 感謝 + 祝福。示例：如(ru) “領導(dao)(dao)(dao)新(xin)年好(hao)，記得五月份的(de)時候(hou)，公司(si)在某個項目上我(wo)出了一(yi)點(dian)問題，是您給(gei)了我(wo)最大的(de)支持(chi)和幫助，讓我(wo)順利(li)地度過了難(nan)關(guan)，真(zhen)的(de)很感謝領導(dao)(dao)(dao)對我(wo)的(de)栽培。在新(xin)的(de)一(yi)年里祝你新(xin)年快樂(le)，...
領(ling)導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小(xiao)鞋(xie)常用以下(xia) 4 種手(shou)段，需早了解(jie)早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬(shu)想法建議等故(gu)(gu)意告知他人(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)，讓下(xia)屬(shu)難(nan)受，以達到告誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針(zhen)對(dui)不順(shun)眼的下(xia)屬(shu)（如(ru)眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主的），故(gu)(gu)意交代不可能完(wan)成或易出錯的工(gong)作。 三、左右為難(nan)。說一套做一套，標準...
奉(feng)勸(quan)各位，若(ruo)遇到具有(you)以下四種特征(zheng)的管理者(zhe)，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對(dui)團(tuan)隊和公司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)(bu)穩(wen)定(ding)：員(yuan)(yuan)工一(yi)聽其說話就無(wu)名火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得(de)(de)雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)(yuan)工，表(biao)面是(shi)細節控實則(ze)控制(zhi)欲強(qiang)，員(yuan)(yuan)工能量(liang)被耗光，變得(de)(de)焦慮，對(dui)未(wei)來(lai)喪失信心(xin)，最終什么都不(bu)(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)(ren)總(zong)跟領(ling)導(dao)(dao)說壞話的(de)(de)情(qing)況，正確做法如下：不(bu)要(yao)回擊(ji)和辯(bian)(bian)解：回擊(ji)說明自身不(bu)夠強大，辯(bian)(bian)解無(wu)用，因(yin)為小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)(de)是讓對(dui)方(fang)痛(tong)苦同時保全自己，越(yue)激動對(dui)方(fang)越(yue)高興。應(ying)冷靜思(si)考領(ling)導(dao)(dao)是否因(yin)小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)話改變對(dui)自己的(de)(de)看法，若(ruo)沒有(you)則堅持自我，若(ruo)有(you)則說明與領(ling)導(dao)(dao)缺乏(fa)信任基礎。不(bu)要(yao)在(zai)意(yi)小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)言行(xing)，堵不(bu)住別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)心腹的(de)(de)三點做...
劉澤鋒
安東
樊江林
張建軍
許浩明
波波
盧劍峰
劉永強
邱昭良
侯典信
劉伶
馬詩敏
李新海
周士杰
陳曉亮