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電商總監首先要有細節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實(shi)際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手，決策者需大量信(xin)息才(cai)能(neng)(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關(guan)重要，掌握(wo)以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場上太單純易被欺(qi)負(fu)，以下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到你在加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免白付出(chu)。 二(er)、完(wan)(wan)成工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)立(li)即(ji)上交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)(wan)成即(ji)可，不然會(hui)接到更(geng)多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不要(yao)...
想要(yao)在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決(jue)定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想做(zuo)，強者(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒能力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與領(ling)導溝通，在工作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關(guan)鍵在于主(zhu)動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認(ren)不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立(li)深度信(xin)任。 二、學會(hui)向上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領導(dao)(dao)感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己后，不要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發(fa)生正(zheng)面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)(lai)，明確自(zi)(zi)己的目標和(he)底(di)線，清(qing)楚自(zi)(zi)己是(shi)否要(yao)留下(xia)來(lai)(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)看似很忙但啥(sha)也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么(me)，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)(hua)即可。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而影響(xiang)行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常用于(yu)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)時(shi)進行動態(tai)管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職機會(hui)(hui)，有(you)些人(ren)(ren)就會(hui)(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考為(wei)什么得不到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自身能力不夠，如(ru)(ru)果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努(nu)力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人(ren)(ren)會(hui)(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去(qu)做(zuo)而不是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可(ke)能存在外在原因，比如(ru)(ru)公(gong)司(si)發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度(du)和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最(zui)近在幫助企業做年度總結復(fu)(fu)盤，上次已(yi)對業績復(fu)(fu)盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力的自(zi)我復(fu)(fu)盤。每(mei)個人的領導力和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力會(hui)影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三(san)個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作中上司的具體需求(qiu)，以及(ji)如何溝(gou)通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好(hao)授權(quan)分工并(bing)激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資(zi)(zi)全(quan)由老板決定，實則不(bu)然(ran)，收(shou)入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實則能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資(zi)(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有(you)價值，所以要(yao)(yao)確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要(yao)(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績...
很(hen)多人沒加薪是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談薪的方法： 第一步，介紹自己(ji)表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導敘(xu)舊(jiu)，表達(da)對公(gong)司和領(ling)導的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績(ji)(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理(li)過去一年或半年的重(zhong)大項目(mu)和業(ye)績(ji)(ji)，用數(shu)字(zi)...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管理卻(que)在(zai)經營(ying)管理上經驗(yan)豐(feng)富且細節把控(kong)好的原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為員工(gong)還是(shi)管理干部，個人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及(ji)各(ge)個渠道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副(fu)總(zong)裁(cai)寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完(wan)成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及(ji)標(biao)(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
朱廣力
史廣青
劉新苗
何盛斌
張勤
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羅銘
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王昌勝
劉藝強
於丙才
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胡涂
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