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電(dian)(dian)商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)(dian)商環境(jing)下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等實(shi)際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自播(bo)無(wu)(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需大(da)(da)量(liang)信息(xi)才能(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經驗(yan)大(da)(da)概率無(wu)(wu)法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領導。清楚領導是什么樣的(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能更(geng)好地(di)配合其工(gong)作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中領導的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領導風格調(diao)整自己。若領導是急性子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹角；若領導是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導(dao)看(kan)到(dao)你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作時，不要(yao)立即(ji)上交匯(hui)報(bao)，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即(ji)可，不然會(hui)接到(dao)更(geng)多任務(wu)。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機(ji)會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積極主動與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共振(zhen)，發(fa)揮(hui)各自(zi)優(you)勢實現共贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于承(cheng)認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建(jian)立深度(du)信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心(xin)(xin)可能比(bi)被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)(xin)思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應(ying)放平(ping)心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導感受到(dao)壓(ya)力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故(gu)(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確(que)自己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自己(ji)是否(fou)要(yao)(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多人(ren)想得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努力： 一(yi)、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己(ji)到底想要什(shen)么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可(ke)。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動前花費過多時(shi)間(jian)思考(kao)反而影(ying)響(xiang)行(xing)動，努力不(bu)能僅停留在心里想而無(wu)行(xing)動。 二、要先定一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管(guan)理工具(ju)，關鍵在于掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵績(ji)效指標，適(shi)用于傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵目標和(he)關鍵結(jie)果(guo)，常用于互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需(xu)要(yao)敏捷(jie)性(xing)，如每月制定(ding)目標時(shi)進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻(que)看不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)(fu)老板，實則是在報復(fu)(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到升(sheng)(sheng)職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事(shi)成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力(li)讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是破罐子(zi)破摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下屬(shu)已(yi)服(fu)從，才可能(neng)改變態度，否則領導(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下屬(shu)離開。 二(er)、用(yong)實力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即(ji)便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業做年度總結復(fu)(fu)盤，上次(ci)已對(dui)業績復(fu)(fu)盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管理(li)(li)者領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力會(hui)影響(xiang)目標完成和(he)團隊協作。管理(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中(zhong)上司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通(tong)協作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做好授權(quan)分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力且(qie)做的比(bi)(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別人少，感覺不公(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時完(wan)成，你(ni)用八小時，看似(si)努(nu)力實則能力不足，漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)(shi)因(yin)為從(cong)不主(zhu)動(dong)申請(qing)，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒資格(ge)，只是(shi)(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自己表(biao)達(da)(da)感謝。先(xian)和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)(da)對公司和領導(dao)的(de)情感，方便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的(de)重大(da)項(xiang)目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總交(jiao)流時(shi)被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無論(lun)是作(zuo)為員工還是管理(li)干部(bu)，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營總監(jian)為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業(ye)績的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業(ye)績完(wan)成至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)(tuan)隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命(ming)轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目(mu)標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊朝同一方...
李燕
黃德權
王民安
馬曉青
李澤江
曹修洪
宋承敏