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電商總監首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環(huan)境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空(kong)談戰(zhan)(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自(zi)播無意義(yi)。 中國(guo)線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做(zuo)出合理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了(le)解(jie)你(ni)的(de)(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)想法，這樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)好地配(pei)合(he)其工作(zuo)，因為在職場(chang)中領導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領導(dao)風格調(diao)整(zheng)自己(ji)(ji)。若(ruo)領導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導(dao)看(kan)到你在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要...
想要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力而不(bu)(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學(xue)，沒能力就申請公司幫忙，堅信想做就一定(ding)能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動與領(ling)導溝通，在工(gong)作中(zhong)(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮(hui)各自優(you)勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝通，工(gong)作中(zhong)(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因(yin)為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力(li)，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得(de)知領(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不要和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正(zheng)面沖突，要冷(leng)靜(jing)下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標(biao)和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)是(shi)否要留下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)看似(si)很(hen)(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕職場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)即可(ke)。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行動前(qian)花(hua)費過多(duo)時間思(si)考反而影響行動，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行動。 二、要先(xian)定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理工具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)對(dui)員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯(lian)網(wang)企業(ye)和(he)(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首先要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是(shi)自身能力不(bu)夠(gou)，如果部門同事成(cheng)績和業績都比自己(ji)(ji)好，那(nei)就要努力讓自己(ji)(ji)達到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們(men)，優秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)考如何(he)去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也(ye)可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考(kao)以(yi)下(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改變態度，否則領導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即便(bian)被針對(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助(zhu)企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者領導(dao)力和管理(li)能力的自(zi)我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力和管理(li)能力會影響目(mu)標完(wan)(wan)成和團隊(dui)協作。管理(li)者要從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的具體需求(qiu)，以及(ji)如何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬(shu)做好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑惑(huo)，自己努(nu)(nu)力且做的(de)比別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的(de)比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然(ran)，收入靠(kao)自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看(kan)似努(nu)(nu)力實則(ze)能力不足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)申(shen)請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格(ge)，只是(shi)被動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今(jin)天教主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)情(qing)感，方便(bian)后續(xu)談錢，但(dan)語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳(shu)理(li)過去一年或(huo)半年的(de)重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老(lao)總交(jiao)流時(shi)被(bei)問(wen)到大(da)學(xue)專業非管(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)上經驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員(yuan)工還是(shi)管(guan)理(li)(li)干部，個人發(fa)展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運(yun)營總監為副總裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于維持(chi)秩序按規則做事(shi)，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題(ti)。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
祁娜
鈕偉彤
張克民
陳則
賈思遠
任建業