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電商總監(jian)首先要有細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如找誰做能(neng)打(da)(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間(jian)如何調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰略如重視打(da)(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策(ce)者需大量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大概(gai)率(lv)無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)(yi)下三個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)人以(yi)(yi)及他的(de)想法，這樣才(cai)能更好地(di)配合其工(gong)作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是(shi)一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到你在加(jia)班，工作要(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)(shi)(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)(shi)間(jian)，在截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)(shi)間(jian)前完成(cheng)即(ji)(ji)可，不(bu)然會(hui)接到更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪(xin)走(zou)得更(geng)遠，需具(ju)備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)(si)維(wei)，思(si)(si)維(wei)差(cha)異決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對(dui)同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職(zhi)場人懂(dong)得向上(shang)管理，即積極(ji)主(zhu)動與領導(dao)溝通(tong)，在(zai)工作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有(you)效進行向上(shang)管理關鍵有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的(de)關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時敢于承認(ren)不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明(ming)確(que)自(zi)(zi)己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在行動前花費過多(duo)時間思(si)考反(fan)而(er)影響行動，努力(li)不能僅停留在心里想而(er)無行動。 二、要(yao)先定一(yi)個(ge)(ge)未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)(fu)老板，實則(ze)是(shi)在報復(fu)(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做法。首先(xian)要思考為什么(me)得(de)不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己好，那就要努力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人會(hui)思考如何去(qu)做而不(bu)是(shi)破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加(jia)班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份工(gong)作，要學(xue)會隱忍并偽裝(zhuang)態度(du)(du)和(he)想法，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可(ke)能改變態度(du)(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實(shi)力提(ti)升(sheng)話語(yu)權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)年(nian)度總結(jie)復盤(pan)，上次已(yi)對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)(zuo)(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管理者領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)管理能(neng)力(li)的自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)管理能(neng)力(li)會影(ying)響目標(biao)完成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管理者要從三個(ge)維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)(zuo)中上司的具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)(zuo)好授權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)(you)疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻(que)拿(na)的比(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作別人(ren)兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公司(si)更(geng)有(you)(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作對公司(si)重要，具體可從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒(mei)(mei)加薪是因為從不主動申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺(jue)得沒(mei)(mei)資格，只是被動等領導(dao)發現，今天教主動出擊談薪的方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)(he)領導(dao)敘舊，表達對公司和(he)(he)領導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)專業(ye)非管(guan)(guan)理卻在經營管(guan)(guan)理上經驗豐富且細節把(ba)控好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無(wu)論(lun)是作為員工還是管(guan)(guan)理干(gan)部，個人(ren)發(fa)展目標(biao)(biao)都有(you)清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同(tong)行及各(ge)個渠(qu)道(dao)學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為運(yun)營總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要觀(guan)點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對業(ye)績的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)對業(ye)績完成(cheng)至關重要。管理側重于維(wei)持秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為團隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
王越
李新海
祝文婷
朱廣力
郇鎮宇
趙華
李文發
鄒文強