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電商總監首先要有細節才能具備(bei)戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找誰做能打(da)(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)(ru)重視(shi)打(da)(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和對手(shou)，決策者需大量信息才能做出合理決策，僅靠過去經驗大概(gai)率無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝(gou)通至關重要(yao)，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)(neng)更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎？要不要關燈鎖(suo)門(men)”，讓領(ling)導(dao)看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工(gong)作(zuo)(zuo)要留痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，不要立即上交匯(hui)報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即可，不然(ran)會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做過、沒能力(li)而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒能力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人(ren)懂得(de)向(xiang)上管理(li)，即(ji)積極(ji)主動與領導(dao)(dao)溝通(tong)，在工作中同頻(pin)共振，發(fa)揮(hui)各自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)上管理(li)關鍵有兩點： 一(yi)、獲得(de)領導(dao)(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為(wei)他要費(fei)勁心(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的目(mu)標(biao)和底線，清楚自(zi)己是(shi)否要留下(xia)來，...
職(zhi)(zhi)場中存(cun)在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象(xiang)，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)(zhi)場假(jia)努力(li)： 一、要找(zhao)個安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要什么(me)，做(zuo)個大致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)時間思(si)考(kao)反而影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要先定(ding)一個未來(lai) 3...
在企(qi)業績(ji)(ji)效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)(ji)效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業對員(yuan)工進行(xing)價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標和(he)(he)關鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)業和(he)(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)己，這是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思考為什么得不到升職(zhi)，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力(li)(li)不夠，如果(guo)部(bu)門(men)同事(shi)成績和業(ye)績都比(bi)(bi)自(zi)己好，那就要努力(li)(li)讓自(zi)己達到甚至超(chao)越(yue)他(ta)們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何(he)去做(zuo)而不是破罐(guan)子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)(bi)如公司(si)發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態度和想法(fa)(fa)，表(biao)面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直(zhi)(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法(fa)(fa)提升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤，上次已對業(ye)績(ji)復(fu)盤做了(le)闡(chan)述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)的自我(wo)復(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)會影響目(mu)標完成和團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的具體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下(xia)屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自己努(nu)力且做的(de)比別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資全由老(lao)板決(jue)定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比如同樣工作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成，你(ni)用(yong)八(ba)小時，看(kan)似努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工資意味(wei)著(zhu)工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有價值(zhi)，所(suo)以(yi)要(yao)確保工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要(yao)，具體(ti)可(ke)從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和(he)效(xiao)率。企業常(chang)通過(guo)績(ji)...
很多人沒(mei)(mei)加薪(xin)是因為從(cong)不(bu)主動(dong)申請，要么擔(dan)心被(bei)(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)(mei)資格，只是被(bei)(bei)動(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪(xin)的方(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)達感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導的情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的重(zhong)大項目和業(ye)績，用(yong)數字...
主要(yao)內(nei)容(rong)，引(yin)出話題，與老(lao)總交(jiao)流(liu)時被(bei)問到大(da)學(xue)專業(ye)非管(guan)理卻(que)在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細(xi)節把(ba)控(kong)好(hao)的原因。自身經(jing)驗(yan)(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目標(biao)明確(que)。無論是作(zuo)為(wei)員(yuan)工還是管(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)人(ren)的(de)領導(dao)力(li)對業(ye)績完成(cheng)至關(guan)重要。管理側重于維持秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行為 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...
王越
蕭東昇
劉裕坤
李文發