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多年來，人們嘗試以(yi)多種(zhong)組(zu)織結(jie)(jie)構(gou)(gou)來實(shi)施項目，這其中(zhong)有三(san)種(zhong)結(jie)(jie)構(gou)(gou)逐漸(jian)被廣泛應(ying)用：職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)、矩陣型(xing)(xing)和(he)項目型(xing)(xing)。 (一(yi)) 職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織 典型(xing)(xing)的職(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織是(shi)一(yi)種(zhong)層級結(jie)(jie)構(gou)(gou)，每名雇(gu)員(yuan)都只(zhi)有一(yi)位明(ming)確...
在強(qiang)調(diao)客戶需求和人力資本價值的(de)思維導向下(xia)，組織內部HR的(de)價值創造依托于人才的(de)跨界組合(he)，新(xin)的(de)職(zhi)業應運(yun)而生。HR三(san)支(zhi)柱給人力資源(yuan)管理帶來的(de)一(yi)個啟示是，未來人力資源(yuan)管理領域會產生三(san)個重要的(de)職(zhi)業，第(di)一(yi)是人力資源(yuan)總架構師，第(di)二...
作為制(zhi)造廠商，您(nin)是(shi)否(fou)有如下困擾？ 供應鏈無法(fa)快速確定需(xu)求的變化(hua)、材料的可用性、到貨或出(chu)貨的地點與進度？ 無法(fa)對于快速變化(hua)的客(ke)戶(hu)需(xu)求即時(shi)做出(chu)響(xiang)應，同時(shi)保(bao)持工廠的高效運轉，并信守對客(ke)戶(hu)的承諾？ 工廠和供應鏈管理...
企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到一定階段(duan)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)靠增強采購或營(ying)銷單個模(mo)塊來(lai)取勝，而是(shi)需要提煉自身優勢(shi)，采取復盤(pan)、優化和(he)改(gai)善的方(fang)式，找準企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)脈絡和(he)核(he)心競爭力，尤其是(shi)銷售型企(qi)(qi)(qi)業(ye)更(geng)為突出，而處于(yu)快速調(diao)整階段(duan)行(xing)業(ye)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)，可(ke)以通(tong)過組織(zhi)系統變革來(lai)實現良性且持(chi)續的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。...
卓越(yue)運營(ying)是企(qi)(qi)業(ye)和機(ji)構(gou)通過(guo)不斷致力于改進而(er)努力達到的一個高標準的成就，卓越(yue)的企(qi)(qi)業(ye)需要企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)的一切環節都(dou)達到卓越(yue)，否(fou)則(ze)就稱不上是卓越(yue)的企(qi)(qi)業(ye)。 學(xue)習賦能(neng)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)，引入“外腦”提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)管理水(shui)平。近日，荊門勁馳汽車配件(jian)...
任正非：“活(huo)下(xia)去，是(shi)企(qi)(qi)業的硬道理。”“長(chang)”是(shi)企(qi)(qi)業活(huo)著的根本(ben)，長(chang)能做大，長(chang)能變強，長(chang)治才能久安。而企(qi)(qi)業若(ruo)想(xiang)活(huo)下(xia)去，沒有捷徑(jing)，唯有持續變革(ge)。 近日，廣州帝特(te)電子科技有限公司（以(yi)下(xia)簡稱&ldq...
股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)長效激(ji)(ji)勵(li)(li)工具(ju)，其作用是(shi)(shi)一(yi)些(xie)短期激(ji)(ji)勵(li)(li)方式無法(fa)比擬的。同時，股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的催化劑，不(bu)但能留(liu)住內部(bu)優(you)(you)秀人才(cai)，還(huan)能吸(xi)引外部(bu)優(you)(you)秀管(guan)理人才(cai)。但股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)也是(shi)(shi)一(yi)把雙刃(ren)劍，只有股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)用得好，才(cai)能讓企(qi)業(ye)“如虎添翼&rdquo...
“卓越運(yun)營管理(li)”是(shi)一個與(yu)企業生產實踐密切相關且與(yu)時(shi)俱進的高效管理(li)系統，能夠(gou)有(you)效幫助企業提(ti)升實踐和執行能力。 近日，深圳(zhen)市標譜(pu)半導體科技(ji)有(you)限(xian)公司（以下簡(jian)稱“深圳(zhen)標譜(pu)”）攜(xie)手遠(yuan)大方(fang)略召開(kai)了以...
對于制造業而言，探求精益(yi)生產真的重要嗎？ 精益(yi)生產管理可以(yi)使庫(ku)存量(liang)下降(jiang)，生產周期減(jian)短，質量(liang)穩定提(ti)高(gao)，各(ge)種資源的使用(yong)效率提(ti)高(gao)，各(ge)種浪(lang)費減(jian)少、生產成(cheng)本(ben)下降(jiang)，企業利(li)潤增加，同時(shi)員工士氣、企業文化(hua)、領導力、生產技(ji)術都在(zai)實施中得到提(ti)升，最終增強...
電商(shang)總監首先要有(you)(you)細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在(zai)抖(dou)音(yin) ROI 下降(jiang)等當下電商(shang)環境下，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)(you)眾多(duo)平臺和對(dui)手，決(jue)(jue)策(ce)者(zhe)需大量信息(xi)才(cai)能(neng)做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經(jing)驗大概率無(wu)法落...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重要，掌握以下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你(ni)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單純易(yi)被(bei)欺負，以下是一(yi)些(xie)人情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)你(ni)(ni)在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即上交匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)(shi)間，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然(ran)會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果(guo)。 一、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅(jian)信想做就一定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到(dao)問(wen)題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得向上(shang)(shang)管理，即積(ji)極主(zhu)動與領導(dao)溝(gou)(gou)通(tong)，在工(gong)作中同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行(xing)向上(shang)(shang)管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整人時，其(qi)內心(xin)可能比被整者更(geng)焦慮，因為(wei)他要費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時被整者應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領導(dao)(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有(you)以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領導(dao)(dao)故意整自(zi)己后，不要和領導(dao)(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的(de)目(mu)標和底線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要找(zhao)個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)時間思考反而(er)影(ying)響行(xing)動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里(li)想而(er)無行(xing)動。 二、要先定一個(ge)(ge)未(wei)來 3...
在企業績效管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理工具，關鍵在于(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效指(zhi)標(biao)(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企業對(dui)員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目標(biao)(biao)和(he)關鍵結果(guo)，常用于(yu)(yu)互聯網企業和(he)創(chuang)業企業，其商業模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)(kan)不(bu)到升職(zhi)(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)(kan)似報(bao)復(fu)老(lao)板(ban)，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自己，這是非常愚蠢(chun)的做法(fa)。首先(xian)要思考為什么(me)得不(bu)到升職(zhi)(zhi)，可(ke)能是自身能力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自己好，那(nei)就要努力讓自己達到甚至(zhi)超(chao)越他們，優(you)秀的人會(hui)思考如何去做而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導故意針對(dui)(dui)時(shi)，可參考(kao)以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)(yi)、若需要這份(fen)工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態度和(he)想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為(wei)下屬已(yi)服從，才可能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導可能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次已(yi)對業績復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門(men)管(guan)理(li)(li)者領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)會(hui)影響目標完成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二(er)、思考如(ru)何(he)對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則不然(ran)，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)兩(liang)小時完成(cheng)，你用八小時，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效(xiao)率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為從不(bu)主動(dong)(dong)(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格(ge)，只是被動(dong)(dong)(dong)等領導發現，今天教主動(dong)(dong)(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)(gan)謝。先和領導敘舊，表(biao)達(da)對公司和領導的情感(gan)(gan)，方(fang)便(bian)后續談錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的重大(da)項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主要(yao)(yao)內容，引出話題(ti)，與老總交流時被問到大(da)學(xue)(xue)專業非管理卻(que)在經營管理上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控(kong)好的原因(yin)。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管理干(gan)部，個(ge)人(ren)發展(zhan)目標都(dou)有清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行(xing)及各個(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三(san)、自(zi)我要(yao)(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解(jie)決(jue)難(nan)題(ti)。 五個(ge)標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公(gong)司(si)愿景使命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...