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《職(zhi)(zhi)場(chang)情商修煉：情緒的(de)主人(ren)，職(zhi)(zhi)場(chang)的(de)贏家》 培(pei)訓(xun)(xun)時間：2017年3月2日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30 培(pei)訓(xun)(xun)投資：人(ren)民幣(bi)2500元(yuan)/人(ren)(含培(pei)訓(xun)(xun)、資料費(fei)、茶(cha)點(dian)、文具費(fei)等) 培(pei)訓(xun)(xun)地(di)點(dian)：北京海淀(dian)區（...
電(dian)商總(zong)監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平(ping)(ping) ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實(shi)際(ji)問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信息(xi)才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上做好(hao)向(xiang)上溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職場人。 一、了解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么(me)樣的人以(yi)及他的想(xiang)法(fa)，這樣才能更(geng)好(hao)地配(pei)合(he)其工作(zuo)，因為在職場中領(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比(bi)自己的更(geng)重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一些人情(qing)世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在(zai)截(jie)止時(shi)間(jian)(jian)前完成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要...
想要(yao)在(zai)職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒(mei)能力(li)就申請公司(si)幫(bang)忙，堅信(xin)想做(zuo)(zuo)就一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各(ge)自優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲(huo)得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深(shen)度信(xin)任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故(gu)(gu)意(yi)(yi)整人時，其內心(xin)可能(neng)比被(bei)整者更(geng)焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被(bei)整者應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感(gan)受(shou)到壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)(gu)意(yi)(yi)整自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃看(kan)似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多時候(hou)在(zai)行動前花費過多時間思考反(fan)而影響行動，努力(li)不能(neng)僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工具(ju)，關鍵(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標，適(shi)用于傳(chuan)統(tong)型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)(mu)標和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常用于互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化(hua)快，需要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)(bu)到升職機會，有(you)些人(ren)就(jiu)(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)(bao)復(fu)老板，實則是在報(bao)(bao)復(fu)自己，這是非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思考為什么得不(bu)(bu)到升職，可能是自身能力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部(bu)門同(tong)事(shi)成績和業績都比(bi)自己好，那就(jiu)(jiu)要努力讓自己達到甚(shen)至超(chao)越他們，優秀的人(ren)會思考如(ru)何(he)去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在外(wai)在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)故(gu)意針對時，可參(can)考(kao)以下(xia)幾點應對。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領導(dao)對抗，讓(rang)領導(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從，才(cai)可能改變(bian)態(tai)度，否(fou)則領導(dao)可能一直針對直至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對，別急(ji)著找領導(dao)對質，背(bei)地里(li)想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業做年度(du)總(zong)結復(fu)(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)(fu)(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自(zi)我復(fu)(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三個(ge)維度(du)思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與上司(si)過往(wang)合(he)作(zuo)中上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)(si)考(kao)如何對下屬做好授(shou)權(quan)分工并激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人會有疑惑，自己努力(li)(li)且做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少，感(gan)覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作別(bie)人兩(liang)小時(shi)完(wan)成，你用(yong)八(ba)小時(shi)，看似(si)努力(li)(li)實則能力(li)(li)不足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公(gong)司(si)(si)更有價值，所(suo)以要(yao)(yao)確(que)保工(gong)作對公(gong)司(si)(si)重要(yao)(yao)，具體(ti)可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工(gong)作質(zhi)量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從(cong)不主動(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)(me)擔(dan)心被拒，要(yao)么(me)(me)不自信覺(jue)得(de)沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪的(de)(de)方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝。先(xian)和(he)領導敘舊(jiu)，表達對公司(si)和(he)領導的(de)(de)情感，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年或(huo)半(ban)年的(de)(de)重(zhong)大項(xiang)目(mu)和(he)業(ye)績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總交流時(shi)被(bei)問到大學(xue)(xue)(xue)專業非(fei)管理(li)(li)卻(que)在經營管理(li)(li)上(shang)經驗豐富(fu)且細節把控好(hao)的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管理(li)(li)干部，個(ge)人發(fa)展目標(biao)都有清晰路(lu)徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿(gan)、同行(xing)及(ji)各個(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為運營總監(jian)為副總裁寫(xie)年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點(dian)，領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
王苑
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夏青云
李寧