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電商總監首先要(yao)有細節(jie)才能具備戰(zhan)略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要(yao)解決諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如(ru)(ru)何(he)調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策者需大(da)量信息才能做(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在(zai)職場上做(zuo)好(hao)向(xiang)上溝通至關(guan)重要，掌(zhang)握以下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好(hao)地配合其(qi)工作，因為(wei)在(zai)職場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法比自己的(de)(de)(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是急(ji)性(xing)子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺負(fu)，以(yi)下(xia)是一(yi)些人情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工作要(yao)(yao)(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成工作時，不要(yao)(yao)(yao)(yao)立即上交(jiao)匯(hui)報(bao)，把(ba)控好(hao)時間(jian)，在(zai)截(jie)止時間(jian)前(qian)完(wan)成即可，不然會接到更多(duo)任務。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫忙(mang)，不要(yao)(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能力而不想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒能力就申(shen)請公司幫(bang)忙，堅(jian)信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工(gong)作中同頻(pin)共振，發(fa)揮各自(zi)優勢實(shi)(shi)現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)(guan)鍵有兩(liang)點： 一、獲(huo)得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)(guan)鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)作中實(shi)(shi)事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內(nei)心(xin)(xin)可(ke)能比(bi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)應放平心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)(ling)導感受到壓力，具(ju)體(ti)有(you)以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己是(shi)否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃(hua)看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努(nu)(nu)力(li)： 一(yi)(yi)、要找個安靜地方，閉(bi)上眼(yan)睛問(wen)自(zi)己到底想要什么，做個大致(zhi)計(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)多時候在(zai)行動前(qian)花費過多時間思考反而影響行動，努(nu)(nu)力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里想而無(wu)行動。 二、要先(xian)定一(yi)(yi)個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動(dong)態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻(que)看不到(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛，看似(si)報復老板，實則是在報復自(zi)己(ji)，這(zhe)是非(fei)常(chang)愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為什么(me)得不到(dao)(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事成績和(he)業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚至超越(yue)他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何(he)去做而不是破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在外在原(yuan)因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工(gong)作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度，否則領導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫助企(qi)業(ye)(ye)做年度總(zong)結(jie)復(fu)盤(pan)，上次已(yi)對業(ye)(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部(bu)門管理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力和管理(li)(li)能(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人(ren)的領(ling)導力和管理(li)(li)能(neng)力會影(ying)響目(mu)標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管理(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與(yu)上司過往(wang)合作(zuo)中(zhong)上司的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬做好(hao)授權分工(gong)并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己努力且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)(bu)(bu)公平，似乎工資(zi)全由老(lao)板決(jue)定，實則(ze)不(bu)(bu)(bu)然，收入靠自己。比如同樣工作別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力實則(ze)能力不(bu)(bu)(bu)足，漲工資(zi)意味著工作對公司(si)(si)更有(you)價值(zhi)，所(suo)以(yi)要確保工作對公司(si)(si)重(zhong)要，具體可從(cong)以(yi)下方面著手(shou)： 第(di)一，工作質量和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒加薪是(shi)(shi)因為從(cong)不主動申(shen)請，要(yao)(yao)么擔心被拒，要(yao)(yao)么不自(zi)信(xin)覺得(de)沒資格，只(zhi)是(shi)(shi)被動等領(ling)導發現，今天教主動出擊談(tan)薪的(de)(de)方法： 第一步(bu)，介紹(shao)自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和領(ling)導的(de)(de)情感(gan)，方便后(hou)續談(tan)錢(qian)，但(dan)語(yu)氣要(yao)(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)(de)重大項目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題(ti)，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗豐(feng)富且細節把(ba)控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)(li)對業績的(de)重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)(li)對業績完成至關重要(yao)(yao)。管理(li)側重于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營(ying)狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導力(li)(li)的(de)定義及(ji)標桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
劉淇
王越
柳娟
張淑秋
趙磊
黎一郴
孫巍
盧立峰
郭敬峰