已加入本站2306天 , 點擊量：4382 次
電(dian)商(shang)總監首(shou)先(xian)要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商(shang)環(huan)境下，要(yao)解(jie)決諸(zhu)如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如何調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰略如重視(shi)打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠(qu)道(dao)碎片(pian)化，有(you)眾多平臺(tai)和對(dui)手，決策者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做出合理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重(zhong)要，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能(neng)(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)更(geng)好地配合其工作，因為(wei)在職(zhi)(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一些人情(qing)世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時間，在(zai)截止時間前完成即(ji)可，不(bu)然會(hui)接到更多任務(wu)。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪走得(de)更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定(ding)事(shi)情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能力(li)而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)(mei)能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)就一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦(jiao)慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動與(yu)領導溝通，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工(gong)(gong)作(zuo)中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯錯時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不足，而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能(neng)建立深度(du)信(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費(fei)勁心思(si)把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態(tai)，不妥協也不主動(dong)離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜(jing)下來，明(ming)確自己(ji)的目(mu)標和(he)底線(xian)，清楚自己(ji)是否要留(liu)下來，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現象，很多(duo)人想(xiang)(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很忙但(dan)啥也沒干成，要拒絕職場假(jia)努力： 一、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到(dao)底(di)想(xiang)(xiang)(xiang)要什么，做個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很多(duo)時候在行動前(qian)花費(fei)過多(duo)時間(jian)思(si)考反而影響(xiang)行動，努力不(bu)能僅停(ting)留(liu)在心里想(xiang)(xiang)(xiang)而無行動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值(zhi)認定和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考(kao)評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不(bu)到升職機(ji)會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復(fu)老板(ban)，實則是在報復(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思考(kao)為什么(me)得不(bu)到升職，可能是自(zi)身能力不(bu)夠(gou)，如果(guo)部門同事(shi)成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那(nei)就要努力讓自(zi)己達(da)到甚至超越他們，優秀(xiu)的(de)人(ren)會思考(kao)如何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外在原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與領導(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態(tai)度，否則領導(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實力提升話語權。即(ji)便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述(shu)，但忽(hu)略了部(bu)門管(guan)理者領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)會影響目(mu)標完成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如(ru)何對下屬做好授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力(li)(li)且做的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平(ping)，似乎工資全由(you)老板決(jue)定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同(tong)樣工作別人(ren)(ren)(ren)兩小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看似努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲工資意味著工作對公(gong)司(si)更有價值，所(suo)以(yi)要確保工作對公(gong)司(si)重要，具體可從以(yi)下方(fang)面著手： 第(di)一，工作質(zhi)量和效率。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是(shi)被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第一步，介紹(shao)自己表達感(gan)謝。先(xian)和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的(de)(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成(cheng)績拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重(zhong)大項目和業績，用數字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題，與老總(zong)(zong)交流(liu)時(shi)被問到大學(xue)專業(ye)非(fei)管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確。無(wu)論(lun)是作為(wei)員工還是管理干(gan)部，個(ge)人發(fa)展目(mu)標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求(qiu)嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事(shi)，而(er)當下(xia)經營(ying)狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定(ding)義及標(biao)(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
隋繼周
周水根
王大泓
薛飛
沈原
周建華
張現鋒
何重軍
許艷波
徐志堅
江新安