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電商(shang)總監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大(da)(da)專場、直(zhi)播間(jian)如何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重(zhong)視打波或自播無(wu)意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺和(he)對(dui)手，決策者需大(da)(da)量(liang)信息才能做出(chu)合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了(le)解你的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人以及(ji)他(ta)的想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更(geng)好(hao)地配合(he)其工作，因為(wei)在職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法(fa)比(bi)自己的更(geng)重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性子...
職場(chang)上太(tai)單(dan)純易被(bei)欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯報，把(ba)控(kong)好時間，在(zai)截(jie)止(zhi)時間前完成即可，不(bu)然會接到更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場(chang)升(sheng)職加薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而(er)不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定(ding)能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住并...
聰明的(de)(de)職(zhi)場人懂得向上管理，即積極主(zhu)動與(yu)領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向上管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲(huo)得領導信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的(de)(de)關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能建立(li)深度信(xin)(xin)任。 二、學(xue)會向上溝(gou)通(tong)...
領導故意整(zheng)人時，其內(nei)心可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因(yin)為他要(yao)費勁心思把人搞(gao)走，此(ci)時被整(zheng)者應放平(ping)心態，不妥協也不主(zhu)動離(li)職，讓(rang)領導感受到壓力，具體有(you)以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲”，得知(zhi)領導故意整(zheng)自己后，不要(yao)和(he)領導發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來，明確自己的目標和(he)底線，清楚自己是(shi)否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存(cun)在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃看(kan)似(si)很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒(ju)絕(jue)職場(chang)假努(nu)(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到(dao)底(di)想要(yao)(yao)什(shen)么，做個大致計劃即(ji)可。很多(duo)時(shi)候(hou)在行(xing)(xing)動前花費過(guo)多(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)影響行(xing)(xing)動，努(nu)(nu)力(li)不(bu)能僅停留在心里想而(er)無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管(guan)(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進行價值(zhi)認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需要(yao)敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看不(bu)到升職機(ji)會，有些人(ren)就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似(si)報復老板，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)在報復自(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要思考(kao)(kao)為什么得(de)不(bu)到升職，可能是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同(tong)事成績(ji)(ji)和(he)業績(ji)(ji)都(dou)比自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己達到甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會思考(kao)(kao)如何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐(guan)子破摔。 當(dang)然也可能存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領導(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要這份(fen)工作(zuo)，要學(xue)會(hui)隱忍并偽(wei)裝態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能改變(bian)態(tai)度(du)，否(fou)則領導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用實(shi)力提升話(hua)語(yu)權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法提升業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部(bu)門管理(li)(li)者領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)(li)會影響目(mu)標(biao)完(wan)成和(he)團隊(dui)協作。管理(li)(li)者要從三個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通(tong)協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何對下(xia)屬(shu)做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努(nu)力且做(zuo)的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)(shi)則(ze)不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作別人(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看(kan)似努(nu)力實(shi)(shi)則(ze)能力不足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作對公司更有價值，所以要確保工(gong)作對公司重要，具體可(ke)從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被動等(deng)領導發(fa)現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表(biao)(biao)達(da)感謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)(biao)達(da)對公司(si)和(he)領導的情(qing)感，方便(bian)后續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出話(hua)題，與老總(zong)交流(liu)時(shi)被問到(dao)大學專業非管(guan)理卻在經(jing)(jing)營管(guan)理上經(jing)(jing)驗豐富且細節把(ba)控(kong)好的原因(yin)。自身(shen)經(jing)(jing)驗分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)作為員工還(huan)是(shi)(shi)管(guan)理干部，個人發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行及各個渠道學習，非常(chang)愛(ai)學習。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀(guan)點，領導力(li)(li)對(dui)業(ye)績的(de)重(zhong)(zhong)要性，團隊領導人(ren)的(de)領導力(li)(li)對(dui)業(ye)績完(wan)成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于(yu)維(wei)持(chi)秩序按(an)規則做事，而當(dang)下經營狀況(kuang)更需要領導力(li)(li)來(lai)帶領團隊。 領導力(li)(li)的(de)定義及標桿行(xing)為。定義，能夠發動(dong)團隊挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公(gong)司愿景(jing)使命轉化為團隊高遠目標，激勵團隊朝同一方...
丁堅
裴宏偉
王少鵬