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電商(shang)總監首先(xian)要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播間如何(he)調品調話術等(deng)實(shi)際問(wen)題，空(kong)談戰略如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法(fa)落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有(you)(you)人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你(ni)(ni)在加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)(bu)然會接(jie)到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)(you)人找你(ni)(ni)幫(bang)忙(mang)，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自(zi)我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人懂得向上管(guan)理(li)，即(ji)積極主動(dong)與領(ling)(ling)導溝(gou)通，在工作中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)效進行向上管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領(ling)(ling)導信任。建(jian)(jian)立(li)(li)信任的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)(jian)立(li)(li)深度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意(yi)(yi)整人時，其(qi)內心(xin)(xin)可能(neng)比被(bei)整者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心(xin)(xin)思把人搞走(zou)，此(ci)時被(bei)整者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)(yi)整自己(ji)(ji)后，不(bu)要和領(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自己(ji)(ji)的(de)目標和底(di)線，清楚自己(ji)(ji)是否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象，很多人想得多，每天(tian)做計劃看似很忙(mang)但啥(sha)也(ye)沒干(gan)成，要拒絕職場(chang)假努力： 一(yi)、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底想要什么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很多時候在行(xing)動前花費過多時間思考反而影(ying)響行(xing)動，努力不能僅停留(liu)在心里想而無(wu)行(xing)動。 二(er)、要先定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)業績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業對員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式(shi)變化快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實(shi)則(ze)是在報復自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首(shou)先要思(si)考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是自身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自己達到甚至超越他們，優秀的人(ren)(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何(he)去做(zuo)而(er)不(bu)是破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔(shuai)。 當然也(ye)可能存(cun)在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司(si)發(fa)...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對時，可參考以下幾(ji)點應(ying)對。 一、若(ruo)需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已(yi)服(fu)從，才可能改變態(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對直至下屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述(shu)，但(dan)忽略了部(bu)門管理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)的自(zi)我復盤。每個人的領(ling)導力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標(biao)完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)比別(bie)人多(duo)，卻(que)拿(na)的(de)比別(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎工資全由老板決定(ding)，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同(tong)樣工作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用(yong)八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有價值，所(suo)以要(yao)確保工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重要(yao)，具(ju)體可從以下(xia)方面(mian)著手(shou)： 第(di)一，工作(zuo)質量和效率。企(qi)業常(chang)通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不主動申(shen)請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被動等領導(dao)發現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自己表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和領導(dao)的(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自己。梳(shu)理(li)過去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和業績，用數字...
主要內容(rong)，引出(chu)話題(ti)，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且(qie)細節(jie)把(ba)控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論(lun)是(shi)(shi)作為(wei)員工還是(shi)(shi)管(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人(ren)發展目標都(dou)有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能(neng)夠(gou)發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團隊(dui)朝同(tong)一方...
莫少昆
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陳建華 
蔡中文
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林志煌
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魏本華
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