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電商總監首先要(yao)(yao)有(you)細(xi)節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境(jing)下(xia)(xia)，要(yao)(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間(jian)如何調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等實際問題，空(kong)談(tan)戰略如重視打(da)(da)波或自播無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有(you)眾(zhong)多平臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠(kao)過去(qu)經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領導。清楚領導是什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好地配(pei)合其(qi)工作，因為(wei)在職場(chang)中領導的(de)想法比自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)。 二、根據領導風格調整自己(ji)。若領導是急性子，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領導是保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問(wen)一句(ju) “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你在加(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不然會接到更多(duo)任(ren)務。 三、有人找你幫(bang)忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠，需具備強(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決定事情結果(guo)。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者會(hui)(hui)因沒做過、沒能(neng)力(li)而(er)不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱(ruo)者遇到問題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)者總(zong)是找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的(de)職場(chang)人懂得向上(shang)管理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管理關鍵有(you)兩點(dian)： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝通...
領導故(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其內心可能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)費(fei)勁(jing)心思(si)把(ba)人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領導感受到壓(ya)力，具體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)(bu)要(yao)和領導發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明確自己的目標(biao)和底線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在行(xing)(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響(xiang)行(xing)(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)在于掌握(wo)其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業對員工(gong)進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯(lian)網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其(qi)商業模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如(ru)每月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看似報復老板，實則是(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思(si)考為什(shen)么得不(bu)(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業(ye)績都比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己達到甚至超越(yue)他們(men)，優秀(xiu)的人會思(si)考如(ru)何去做而(er)不(bu)(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和(he)想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才(cai)可能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實(shi)力(li)提升話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管(guan)理(li)者領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)盤。每(mei)個人的領導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和(he)(he)團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中(zhong)上(shang)司的具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并激(ji)勵(li)團隊完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)且做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平(ping)，似(si)乎工資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工資意味著工作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司更有(you)價值，所以要(yao)確(que)保工作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具體可從以下方面著手： 第(di)一，工作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率。企業常(chang)通(tong)過(guo)績(ji)...
很(hen)多人沒加(jia)薪(xin)是因(yin)為(wei)從不主動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不自(zi)(zi)信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第(di)一步，介紹(shao)自(zi)(zi)己表達感(gan)謝。先和領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和領導(dao)的情(qing)感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的重大項目和業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總交流時(shi)被(bei)問到大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上(shang)經驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目標明(ming)確。無論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管理(li)(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目標都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重要(yao)(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)定義及(ji)標(biao)桿行為。定義，能夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵(li)團(tuan)隊朝同一(yi)方...
姚瓊
陳秀明
曹志巍