已加入本站2250天 , 點擊量：3570 次
電(dian)商總(zong)監首先要(yao)有細節才能具備戰(zhan)略(lve)(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多平臺和對(dui)手，決策者需大(da)量信息才能做出合理決策，僅靠過(guo)去(qu)經驗大(da)概(gai)率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好地配合其工(gong)作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上太(tai)單純易被(bei)欺(qi)負，以下是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人嗎(ma)？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導(dao)看到(dao)你在加班(ban)，工作要留痕(hen)，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成工作時，不(bu)(bu)要立(li)即上交匯報(bao)，把控(kong)好時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱者會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信(xin)想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上(shang)管(guan)理，即積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足(zu)，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如(ru)此才能(neng)建立深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整人時，其內心可能比被(bei)整者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人搞走(zou)，此時被(bei)整者應放平心態(tai)，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具(ju)體(ti)有以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意整自己后，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多人(ren)想(xiang)得(de)多，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一(yi)(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即可。很多時候在(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費(fei)過多時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一(yi)(yi)個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企業績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適(shi)用(yong)(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企業對員工(gong)進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互(hu)聯網企業和(he)創(chuang)業企業，其商業模式變化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目標時進(jin)行動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺(bai)爛(lan)，看(kan)似(si)報復老(lao)板(ban)，實(shi)則是在報復自己，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)到(dao)升職，可能是自身能力(li)不(bu)夠，如果部(bu)門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努力(li)讓自己達到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的(de)人會思考如何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與領導發(fa)生爭(zheng)執，領導辱罵，在被領導故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)(yao)這(zhe)份工(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領導對(dui)抗，讓(rang)領導認(ren)為(wei)下(xia)屬已服(fu)從(cong)，才(cai)可能改變(bian)態度(du)，否則領導可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實(shi)力提升話語權。即(ji)便(bian)被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著(zhu)找領導對(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做年(nian)度總結(jie)復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復(fu)(fu)盤做了闡述(shu)，但忽略了部門管理者領導力和(he)管理能(neng)力的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個(ge)人(ren)的(de)領導力和(he)管理能(neng)力會影響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管理者要從三(san)個(ge)維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如何(he)溝通(tong)協(xie)作獲取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做好授(shou)權(quan)分(fen)工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己努(nu)力(li)且做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看(kan)似努(nu)力(li)實(shi)則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具(ju)體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人(ren)沒加薪(xin)(xin)是因(yin)為從(cong)不主(zhu)(zhu)動申請，要么(me)擔心(xin)被拒，要么(me)不自(zi)信(xin)覺得(de)沒資格，只(zhi)是被動等領導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)(zhu)動出擊談薪(xin)(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊，表達對(dui)公(gong)司和(he)領導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引(yin)出話題，與老(lao)總(zong)交流時被問到(dao)大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)(jing)營管理(li)上經(jing)(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節(jie)把控好的(de)原因。自身經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工(gong)還(huan)是管理(li)干(gan)部，個人(ren)發展目標(biao)都(dou)有清(qing)晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題(ti)。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
龘衛
嚴旭
薛飛