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電商(shang)總(zong)監首先要有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有(you)眾(zhong)多平臺(tai)和對手，決策(ce)(ce)者需大量信(xin)息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合理決策(ce)(ce)，僅靠過去經(jing)驗(yan)大概率(lv)無法落(luo)...
在職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通(tong)至關重要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在職場中領(ling)導(dao)的(de)想(xiang)法比自己(ji)的(de)更(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性(xing)子，說話就要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上(shang)太(tai)單純易被欺負，以下是一些(xie)人(ren)(ren)情(qing)世故小(xiao)妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前(qian)完成即可(ke)，不(bu)(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一(yi)、面對同(tong)樣工(gong)作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職(zhi)場(chang)人(ren)懂(dong)得向上(shang)管(guan)理，即積(ji)極主動(dong)與領導溝通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同(tong)頻(pin)共(gong)振(zhen)，發揮各自(zi)優(you)勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管(guan)理關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)有(you)兩(liang)點(dian)： 一(yi)、獲得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中(zhong)實事(shi)求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢(gan)于承(cheng)認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整人時，其內心(xin)可能(neng)比被整者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放平(ping)心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)(zhao)： 第(di)一招(zhao)(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整自己后，不要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生正(zheng)面(mian)沖突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自己的(de)目(mu)標和底(di)線，清楚自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很多人想(xiang)得(de)多，每天(tian)做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地(di)方，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大(da)致計(ji)劃即可(ke)。很多時候在行動前(qian)花(hua)費過多時間思考反而影響行動，努(nu)力不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月(yue)制定目標時進(jin)行(xing)(xing)動(dong)態管理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)(kan)不到(dao)(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看(kan)(kan)似(si)報復老板，實(shi)則是在(zai)報復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是非(fei)常愚蠢的做法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什么得(de)不到(dao)(dao)升職，可(ke)能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力不夠(gou)，如果(guo)部(bu)門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚至超(chao)越他們，優秀的人會思考(kao)如何去(qu)做而不是破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對時，可(ke)參考以(yi)下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度(du)和想法，表(biao)面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬已(yi)服從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針(zhen)(zhen)對直至下屬離開(kai)。 二(er)、用實力提升(sheng)話(hua)語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年(nian)度(du)總結復(fu)盤，上次已對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡(chan)述(shu)，但忽略了(le)部(bu)門管理者(zhe)領導力和管理能力的自我復(fu)盤。每(mei)個人的領導力和管理能力會影響(xiang)目標完(wan)成和團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)。管理者(zhe)要從三個維(wei)度(du)思考。 一、反思與(yu)上司過往(wang)合作(zuo)(zuo)中上司的具(ju)體需求(qiu)，以(yi)及(ji)如何溝通(tong)協作(zuo)(zuo)獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二、思考如何對下屬做好(hao)授權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職(zhi)場人會有疑惑，自(zi)己努力且做的比(bi)別(bie)(bie)人多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)(bie)人少(shao)，感覺(jue)不公(gong)(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不然(ran)，收入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人兩(liang)小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實(shi)則能力不足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)(gong)司更(geng)有價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多(duo)人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺得(de)沒資格，只(zhi)是(shi)被動(dong)等領導(dao)發(fa)現(xian)，今天教主動(dong)出擊談薪的方法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)(biao)達感謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對公司(si)和(he)領導(dao)的情(qing)感，方便后續談錢(qian)，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二(er)步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項(xiang)目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)(zong)交流(liu)時被(bei)問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營管(guan)理(li)上經驗豐(feng)富(fu)且細節把控好的原(yuan)因。自身經驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)(mu)標明確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個人(ren)發展(zhan)目(mu)(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三(san)、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀點，領(ling)導力對業(ye)績的(de)(de)重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的(de)(de)領(ling)導力對業(ye)績完成至關重要。管理側重于維(wei)持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需要領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力的(de)(de)定(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)義，能(neng)夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
陳秀明
徐建斌
孫宜斌
吳春明
張鵬浩