已加入本站2185天 , 點擊量：4841 次
電商總監首先要有細節才能具備戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何(he)調品(pin)調話術等實際問(wen)題，空談(tan)戰略如重(zhong)視(shi)打(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)策者需大量信(xin)息(xi)才能做出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大概率無法落...
在職場上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝(gou)通至關重要，掌握以(yi)下三(san)個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)領導。清楚領導是什(shen)么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地配合(he)其工作，因為在職場中領導的(de)想法比自己的(de)更重要。 二、根據領導風格調整(zheng)自己。若(ruo)領導是急性子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領導是保守(shou)的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太(tai)單(dan)純(chun)易被欺負，以下(xia)是一(yi)些(xie)人情世(shi)故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時(shi)，不要(yao)(yao)立(li)即上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完(wan)成即可(ke)，不然(ran)會(hui)接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人找你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備強者思維，思維差異決定(ding)事情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者會因沒做過、沒能力而不想(xiang)(xiang)做，強者則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能力就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅(jian)信(xin)想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能成。 二(er)、弱者遇到問題(ti)先自我嚇退，強者總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂得(de)向上(shang)管理，即積極主(zhu)動與(yu)領導溝通，在工作中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏(ying)，有(you)效進行向上(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工作中(zhong)實事求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時，其內心可(ke)能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離(li)職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)(xia)來，明確(que)自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下(xia)(xia)來，...
職場中存(cun)在 “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多人(ren)想得多，每天做(zuo)(zuo)計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問(wen)自己(ji)到底想要(yao)什(shen)么，做(zuo)(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多時候在行(xing)(xing)動(dong)前花費過多時間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)不能(neng)僅停留在心里想而(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)工具，關鍵在于(yu)(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)(biao)和關鍵結果，常用于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時進行(xing)動態管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職機會，有些人(ren)就會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事(shi)成(cheng)績和業(ye)績都比自己好，那(nei)就要努(nu)力讓自己達到(dao)(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人(ren)會思考如(ru)何去(qu)做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒(ju)絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故(gu)意針對時，可(ke)參(can)考(kao)以下幾(ji)點應對。 一、若需要(yao)(yao)這份(fen)工(gong)作，要(yao)(yao)學會隱忍并偽裝態度和(he)想法(fa)，表(biao)面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可(ke)能(neng)改變(bian)態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)(zhi)針對直(zhi)(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語權。即便被針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對質，背地里(li)想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)能力的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)能力會影(ying)響目(mu)標(biao)完成和團隊(dui)協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個維度(du)思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協(xie)(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場人會有疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的(de)比(bi)別人多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人少(shao)，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)(zi)全由老板決定，實則(ze)(ze)不然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)作別人兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公(gong)(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過績(ji)...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等領導發現，今天(tian)教主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)方(fang)(fang)法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)(ji)表(biao)達感謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表(biao)達對公司和(he)領導的(de)情(qing)感，方(fang)(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成(cheng)績拔高(gao)自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一(yi)年或(huo)半年的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與(yu)老總交(jiao)流(liu)時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把(ba)控(kong)好的原因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理(li)干部(bu)，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年(nian)度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績的(de)重要性(xing)，團(tuan)隊領(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重要。管理側重于(yu)維持秩(zhi)序按(an)規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要領(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一方...
朱曉波
王越
程錢都
肖文
路順
呂紅兵
鄭濤
王翔飛