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電(dian)商總監(jian)首先要有細節才能(neng)(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電(dian)商環境下，要解(jie)決(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場(chang)、直播(bo)間如何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視(shi)打波或自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多平臺(tai)和(he)對(dui)手(shou)，決(jue)策者(zhe)需大(da)量(liang)信息才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過(guo)去經(jing)驗大(da)概率(lv)無法落...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣(yang)(yang)才能更好地配合其工作，因(yin)為(wei)在職場(chang)中領導的(de)(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領導風(feng)格調整自己(ji)。若領導是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話(hua)(hua)就要(yao)快，長話(hua)(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導是(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上(shang)太單純(chun)易(yi)被欺負(fu)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前完成即(ji)可，不然會接到更多任(ren)務(wu)。 三(san)、有(you)人找你(ni)幫忙，不要(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪(xin)走(zou)得(de)更遠，需具備強者思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一、面(mian)對同樣工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能力而不(bu)想做(zuo)，強者則會想辦法(fa)去學，沒能力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定能成。 二(er)、弱者遇到問題先自(zi)我嚇退，強者總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者面(mian)對機會能緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場人懂(dong)得向上管(guan)理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領導溝通，在工(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實現共贏(ying)，有效進(jin)行(xing)向上管(guan)理(li)關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才(cai)能建立深度信(xin)(xin)任。 二(er)、學會向上溝通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確(que)自己的目標和底(di)線，清楚自己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在 “假努力(li)” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每天做計劃看似很忙但(dan)啥(sha)也沒干成，要拒(ju)絕職場假努力(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到(dao)底想要什么，做個(ge)大致計劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在行動(dong)前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留(liu)在心里(li)想而無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關鍵在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵目標和關鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目標時進行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班卻看不到(dao)升職機(ji)會，有些人就(jiu)(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則(ze)是(shi)在報(bao)復(fu)自己(ji)，這(zhe)是(shi)非(fei)常愚(yu)蠢的做(zuo)法(fa)。首先(xian)要(yao)思考為(wei)什么(me)得不到(dao)升職，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)自身(shen)能(neng)(neng)力(li)(li)不夠(gou)，如(ru)(ru)果部門同(tong)事成(cheng)績和業績都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)(jiu)要(yao)努力(li)(li)讓自己(ji)達(da)到(dao)甚至超越(yue)他們，優秀的人會思考如(ru)(ru)何去做(zuo)而(er)不是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存(cun)在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱(yin)忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力提升話語權(quan)。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企業做年(nian)度總(zong)結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能(neng)力會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊(dui)(dui)協作。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從三個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上司過往合作中上司的(de)(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何(he)溝(gou)通(tong)協作獲取(qu)資(zi)源。 二(er)、思考(kao)如(ru)何(he)對下屬(shu)做好(hao)授權分工(gong)并激勵團隊(dui)(dui)完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比如(ru)同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小時完(wan)成，你用八小時，看(kan)似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味(wei)著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有(you)價值(zhi)，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是因(yin)為從不主動申請，要么擔心被拒，要么不自(zi)信(xin)覺(jue)得(de)沒(mei)資格，只是被動等領導(dao)發現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹(shao)自(zi)己表達感謝。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的(de)情感，方便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和業績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老總(zong)(zong)交流(liu)時(shi)被問到(dao)大學(xue)專業非管理卻在經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗(yan)豐(feng)富且(qie)細節把控好(hao)的原(yuan)因。自身經(jing)(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目標明確。無論(lun)是作為(wei)(wei)員工還是管理干部，個人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從(cong)標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需(xu)要(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿行為。定義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠(yuan)目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
李新海
安新強
劉光耀