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電商總監首先要有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境下，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打(da)波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需(xu)大量信息才能做(zuo)出合(he)理決策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的人(ren)以(yi)及他的想法，這樣才能(neng)更好(hao)地配合其(qi)工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)導(dao)的想法比(bi)自(zi)己的更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作時，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯報，把(ba)控好(hao)時間，在(zai)(zai)截止時間前完成即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得向上管(guan)(guan)理，即積(ji)極(ji)主(zhu)動與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)(gong)作中同頻(pin)共振，發揮(hui)各(ge)自優勢(shi)實(shi)現共贏，有效進行向上管(guan)(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的(de)關鍵在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工(gong)(gong)作中實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時(shi)敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立深(shen)度信任。 二、學會向上溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整人時(shi)，其內心可能比被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整者(zhe)應放(fang)平(ping)心態，不(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)主動離職，讓領導(dao)感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己是(shi)否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多人想得多，每天(tian)做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃即可(ke)。很多時(shi)候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費(fei)過(guo)多時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適(shi)用于傳統型成熟企(qi)業對(dui)員工進行價值(zhi)認定和(he)薪(xin)(xin)酬加(jia)薪(xin)(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會，有些人(ren)(ren)就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在報(bao)復自己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思(si)考(kao)為什(shen)么得不(bu)到升(sheng)職，可能是(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同(tong)事(shi)成績和業(ye)績都比(bi)自己(ji)(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力讓自己(ji)(ji)達(da)到甚至超(chao)越(yue)他們，優秀的人(ren)(ren)會思(si)考(kao)如(ru)何(he)去做(zuo)而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對時，可(ke)參考以下幾點(dian)應(ying)對。 一(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否(fou)則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)(zhen)對直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便(bian)被針(zhen)(zhen)對，別(bie)急著(zhu)找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地(di)里想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在(zai)幫助企業做年(nian)度總結復盤，上次(ci)已對業績復盤做了闡(chan)述(shu)，但(dan)忽略了部門管理(li)者領導力和(he)(he)管理(li)能(neng)力的(de)(de)自(zi)我(wo)復盤。每個(ge)人的(de)(de)領導力和(he)(he)管理(li)能(neng)力會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)(he)團隊協(xie)作。管理(li)者要(yao)從三個(ge)維度思考(kao)。 一(yi)、反(fan)思與上司(si)過(guo)往合作中(zhong)上司(si)的(de)(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作獲取(qu)資源(yuan)。 二、思考(kao)如何對下屬做好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場人會(hui)有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的(de)比別(bie)人多，卻拿的(de)比別(bie)人少(shao)，感覺(jue)不(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎(hu)工資(zi)全由(you)老板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工作(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不(bu)足，漲(zhang)工資(zi)意(yi)味(wei)著工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有價值(zhi)，所以要確保工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重要，具體(ti)可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒(mei)資(zi)格，只是被動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己(ji)(ji)表(biao)達感謝。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對公(gong)司和領導(dao)的(de)情感，方便(bian)后(hou)續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大(da)項(xiang)目(mu)和業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出話(hua)題，與老(lao)總交流(liu)時被問(wen)到大(da)學(xue)專業(ye)非管理(li)(li)卻在經營(ying)管理(li)(li)上經驗豐(feng)富且細節(jie)把控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明(ming)確。無論(lun)是作為(wei)員工還是管理(li)(li)干部(bu)，個人發(fa)展目標都(dou)有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)(xi)。從標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)對(dui)(dui)業績完(wan)成至關重要(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當下(xia)經營(ying)狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命(ming)轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方(fang)...
郭敬峰
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