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電商總監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰(shui)做(zuo)能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題(ti)，空談戰略如重視打波或(huo)自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭(zheng)激(ji)烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決(jue)策者需(xu)大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上做(zuo)好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了(le)解你的(de)領導(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣才(cai)能(neng)更(geng)(geng)好地(di)配合其(qi)工作(zuo)，因為在職場中領導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更(geng)(geng)重要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)己。若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性(xing)(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是(shi)一些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時，問一句 “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈(deng)鎖門(men)”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)你(ni)在加(jia)班，工作要留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時，不要立(li)即上交(jiao)匯報，把控(kong)好時間，在截止(zhi)時間前完成(cheng)即可，不然會接(jie)到(dao)更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積(ji)極主動與領導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)兩(liang)點(dian)： 一、獲得領導信任。建立(li)信任的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題(ti)或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建立(li)深度信任。 二(er)、學(xue)會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整人(ren)時(shi)，其(qi)內(nei)心(xin)(xin)可能比被整者(zhe)更(geng)焦慮(lv)，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被整者(zhe)應放(fang)平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導感受(shou)到(dao)壓力，具體有以下(xia)(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整自(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標和底(di)線(xian)，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似(si)很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力(li)(li)： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計劃即(ji)可。很多(duo)(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思考反而(er)影(ying)響(xiang)行動(dong)，努力(li)(li)不能(neng)僅停(ting)留在心(xin)里想而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企業績效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工(gong)具(ju)，關鍵在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標，適(shi)用于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業對員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)(he)關鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網(wang)企業和(he)(he)創業企業，其商業模式(shi)變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目(mu)標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)到升(sheng)職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要思考為什么(me)得不(bu)(bu)到升(sheng)職，可(ke)能(neng)(neng)是自(zi)(zi)身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同事成績和業績都(dou)比自(zi)(zi)己(ji)好，那(nei)就要努(nu)力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他們，優秀的人會思考如何去做而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)(neng)存在外(wai)在原因(yin)，比如公司(si)發(fa)...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已(yi)服從(cong)，才(cai)可能(neng)改變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離(li)開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年(nian)度總結復盤(pan)，上次(ci)已(yi)對業績復盤(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管理(li)者領導(dao)(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力的自我復盤(pan)。每個人的領導(dao)(dao)力和(he)管理(li)能(neng)力會影響目(mu)標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作。管理(li)者要從三(san)個維度思考。 一、反思與上司(si)過往合作中(zhong)上司(si)的具(ju)體需(xu)求，以(yi)及如何溝(gou)通協作獲取資源(yuan)。 二、思考如何對下屬做好授(shou)權分工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別人(ren)多，卻(que)拿的比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不(bu)(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎工資全(quan)由老板(ban)決(jue)定，實則不(bu)(bu)(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看似(si)努力(li)實則能力(li)不(bu)(bu)(bu)足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)司更(geng)有價值，所(suo)以要(yao)確保(bao)工作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從(cong)以下(xia)方面著(zhu)手(shou)： 第一，工作(zuo)質量(liang)和效率。企業(ye)常通過績...
很多(duo)人(ren)沒加(jia)薪是因為從(cong)不(bu)(bu)主動申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主動出擊談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達(da)對公司和(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便后(hou)續(xu)談(tan)錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔(ba)高自己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)業績，用數(shu)字...
主要內容(rong)，引出(chu)話(hua)題，與老總交流時被問到大學(xue)專業(ye)非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標明(ming)確。無論是作(zuo)為員工還是管理(li)干部(bu)，個人發展目標都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運(yun)營總監為副總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力對(dui)業績(ji)的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)導力對(dui)業績(ji)完(wan)成至關(guan)重要(yao)。管理側重于維(wei)持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)定義及(ji)標桿行為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
楊秋圓
宋傳承
黃潤霖
賈虎
黃會超
張淑秋