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在(zai)(zai)職(zhi)場中，“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)(zai)一些(xie)表現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一、責(ze)任(ren)心(xin)過剩(sheng)。對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過度負(fu)責(ze)，可(ke)能承擔了(le)不(bu)必(bi)要的責(ze)任(ren)，給(gei)自(zi)己(ji)帶來較(jiao)大壓力(li)。 二、過分(fen)討(tao)好(hao)他人(ren)。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中極力(li)討(tao)好(hao)他人(ren)，可(ke)能影響自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的獨立性和自(zi)主性。 三(san)、睡前還(huan)在(zai)(zai)想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無(wu)法(fa)停(ting)止思考工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相...
在職場(chang)中，良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)至關(guan)重要，以(yi)下(xia)是(shi)總結出的(de)(de)職場(chang)高效溝(gou)通(tong)技巧： 一、意識到溝(gou)通(tong)問題并積極(ji)克服。在商業活(huo)動中，80% 的(de)(de)價值來(lai)源于口頭(tou)溝(gou)通(tong)，即便個人能(neng)力很強，也(ye)需要與他人溝(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二、解決多人開會時的(de)(de)緊(jin)張(zhang)(zhang)和語無倫次(ci)。 1、若開會有領導(dao)在場(chang)易緊(jin)張(zhang)(zhang)，提前準備講(jiang)稿可緩解情緒。...
上班后會明白以(yi)下這(zhe)些職(zhi)場暗(an)道理： 一(yi)(yi)、公司(si)秘密(mi)不可隨意言說。公司(si)里的秘密(mi)如同女人(ren)的年紀，即便(bian)知(zhi)曉也不能輕易談論，要(yao)守(shou)口如瓶。 二(er)、同事(shi)巴(ba)(ba)結領導現(xian)象(xiang)常(chang)見。在(zai)職(zhi)場中，很多(duo)同事(shi)都有悄悄巴(ba)(ba)結領導的行(xing)為，這(zhe)似乎成為一(yi)(yi)種常(chang)見現(xian)象(xiang)。 三(san)、需在(zai)辦公室扮演正常(chang)人(ren)。或(huo)許不一(yi)(yi)定要(yao)具備高情商，但(dan)至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)導會讓我們(men)(men)明(ming)白以下(xia)這(zhe)(zhe)些道理： 一、永遠不(bu)要低估你的(de)老板。老板們(men)(men)看似普(pu)通(tong)，實(shi)(shi)則比我們(men)(men)想(xiang)象(xiang)中聰明(ming)得(de)多。 二(er)、領(ling)導并非不(bu)緊張你的(de)工(gong)作(zuo)。有些領(ling)導看似不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實(shi)(shi)則內心在意(yi)，只是表現方式不(bu)同。 三、領(ling)導時間管理技(ji)巧與多數(shu)人不(bu)同。他們(men)(men)有著(zhu)獨特的(de)時間管理方式，這(zhe)(zhe)與他們(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職(zhi)場(chang)競爭(zheng)環境中，犯錯雖難以避免，但輕(qing)易說(shuo)(shuo)抱歉(qian)(qian)并非(fei)良策(ce)，因為他人不會(hui)輕(qing)易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有其(qi)他價值，積極應(ying)對(dui)(dui)更為有用，以下是應(ying)對(dui)(dui)錯誤的(de)三招： 一(yi)、把抱歉(qian)(qian)說(shuo)(shuo)成感(gan)恩。當領導(dao)給定(ding)不合理(li)時間(jian)期限(xian)而(er)未趕上時，不要說(shuo)(shuo)抱歉(qian)(qian)，而(er)應(ying)說(shuo)(shuo) “感(gan)謝(xie)您的(de)耐心等(deng)待”，將對(dui)(dui)方(fang)置(zhi)于(yu)被(bei)尊重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇(yu)職場委屈(qu)時，職場女(nv)性(xing)可通(tong)(tong)過(guo)以(yi)下四(si)點(dian)避免玻璃心(xin)(xin)： 一、建立自信(xin)心(xin)(xin)。自信(xin)是克服(fu)玻璃心(xin)(xin)的(de)關(guan)鍵，女(nv)性(xing)可從自身(shen)優點(dian)和長處(chu)出發(fa)，多關(guan)注(zhu)自身(shen)取得的(de)成就和成功(gong)經歷，以(yi)此(ci)提升自信(xin)。 二、學會情(qing)緒(xu)(xu)管理。情(qing)緒(xu)(xu)管理是避免玻璃心(xin)(xin)的(de)重要技能，女(nv)性(xing)可通(tong)(tong)過(guo)鍛(duan)煉情(qing)緒(xu)(xu)調節能力，如進行適當的(de)戶(hu)外運動和體育運動等(deng)方式，減...
在職(zhi)場(chang)(chang)交際中，與同(tong)事(shi)交往(wang)的(de)尺(chi)度和距離最難把(ba)握，而擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊界感會(hui)讓同(tong)事(shi)更尊重(zhong)(zhong)、老板更看重(zhong)(zhong)，自(zi)身(shen)也能(neng)獲得平(ping)等待(dai)遇(yu)。以下(xia)是建立職(zhi)場(chang)(chang)邊界感的(de)方法： 一、克制好奇心(xin)和說服欲。無論(lun)自(zi)身(shen)年紀大小(xiao)、資歷深淺(qian)，都(dou)不(bu)應將(jiang)同(tong)事(shi)視為晚(wan)輩(bei)或閨蜜。職(zhi)場(chang)(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是工作賺錢(qian)，并非所有人都(dou)愿意分(fen)享和聆(ling)聽私生活及價值觀相(xiang)關內...
在職場(chang)上，領導的(de)類(lei)型(xing)(xing)對個人發展至(zhi)關重要。好(hao)(hao)領導能營造良好(hao)(hao)團隊氛(fen)圍、提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領導則會(hui)使職業道(dao)路充(chong)滿坎坷。以(yi)下是五種(zhong)會(hui)帶慢(man)員(yuan)(yuan)工(gong)節奏、不(bu)(bu)值(zhi)得(de)跟隨(sui)的(de)領導類(lei)型(xing)(xing)： 一(yi)、不(bu)(bu)誠信的(de)領導。這類(lei)領導喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法兌現，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作中始(shi)終(zhong)處于不(bu)(bu)安狀態，無法安心投入工(gong)作。 二(er)、沒有(you)目標...
許多小伙伴面臨能力提升(sheng)但工資(zi)未漲的(de)情況，對(dui)(dui)此可(ke)從(cong)以下方面分析和應對(dui)(dui)： 一、確認自身是否具備加薪(xin)資(zi)格。思考工作能力變強的(de)結論依據，是同事、領導反饋，還(huan)是單純自我感覺。老(lao)板往往更(geng)看重(zhong)客觀事實而非個人(ren)主觀想(xiang)法。評估自己(ji)是否為公司創(chuang)造了更(geng)多經(jing)濟價值，這是老(lao)板決定是否加薪(xin)的(de)關鍵因素之一。如(ru)果沒有帶來實際...
大多數公(gong)(gong)司(si)選擇在年(nian)(nian)底(di)裁員(yuan)，主要有以下四種原(yuan)因： 一、優化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工(gong)作能力(li)不強或(huo)與公(gong)(gong)司(si)發(fa)展方向不符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使公(gong)(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更加(jia)合(he)理。為引入(ru)新的(de)、更符(fu)合(he)公(gong)(gong)司(si)需求(qiu)的(de)人(ren)才(cai)騰出空(kong)間，將更多的(de)時間、精力(li)和(he)(he)金錢(qian)用(yong)于培養和(he)(he)發(fa)展新員(yuan)工(gong)，為公(gong)(gong)司(si)注入(ru)新鮮血液。 二、規避年(nian)(nian)終(zhong)獎發(fa)放。對于一些將年(nian)(nian)終(zhong)獎...
高薪資的人通(tong)常具(ju)備以(yi)下三個特征： 一、眼光(guang)獨到(dao)。 1、對行業(ye)(ye)的未(wei)來發(fa)展趨勢有敏(min)銳的洞察力(li)，能準確把握行業(ye)(ye)動態，這使得他們(men)在職業(ye)(ye)選擇和工(gong)作決策上更具(ju)前(qian)瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)(cheng)當下任務，而是積(ji)極(ji)尋(xun)求(qiu)更好的解(jie)決辦法，致力(li)于提升工(gong)作成(cheng)(cheng)果的質量(liang)和價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春(chun)節(jie)給(gei)領(ling)(ling)導(dao)客戶(hu)發(fa)祝福短信(xin)，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能公(gong)式及示(shi)例(li)。公(gong)式：問好 + 回(hui)顧 + 感謝 + 祝福。示(shi)例(li)：如 “領(ling)(ling)導(dao)新年(nian)(nian)好，記得五(wu)月份的(de)時候，公(gong)司在某個項(xiang)目上我(wo)(wo)出(chu)了(le)一點問題(ti)，是您給(gei)了(le)我(wo)(wo)最大(da)的(de)支(zhi)持和(he)幫助，讓我(wo)(wo)順(shun)利地(di)度(du)過了(le)難關，真的(de)很感謝領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)(wo)的(de)栽(zai)培。在新的(de)一年(nian)(nian)里祝你新年(nian)(nian)快樂，...
領導收拾(shi)人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿(chuan)小鞋常(chang)用以下(xia) 4 種(zhong)手段，需早了解早防范。 一、挑撥離間。將下(xia)屬想法建議等故(gu)意(yi)告知他人(ren)(ren)，把機會給(gei)別(bie)人(ren)(ren)，讓下(xia)屬難(nan)受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二(er)、挖(wa)坑陷害。針對不順眼的(de)下(xia)屬（如眼高于(yu)頂、功高蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意(yi)交(jiao)代(dai)不可能完成或易出錯的(de)工作(zuo)。 三、左右為難(nan)。說(shuo)一套做一套，標準(zhun)...
奉勸各位，若(ruo)遇到具有(you)以下四(si)種特征的管理者，應果斷開(kai)掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽(ting)其說話就無(wu)名火(huo)起，想辯駁，整個團隊會被攪得(de)雞犬(quan)不(bu)寧。 二(er)、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，員工能量被耗光，變得(de)焦慮，對未來喪失(shi)信(xin)心，最終什么都(dou)不(bu)想做(zuo)。...
當遇(yu)到小(xiao)(xiao)人總跟領導說(shuo)壞話(hua)的(de)(de)情況，正確(que)做法如下：不要回(hui)擊和(he)辯解(jie)(jie)：回(hui)擊說(shuo)明(ming)自身不夠強(qiang)大(da)，辯解(jie)(jie)無用，因為小(xiao)(xiao)人目的(de)(de)是讓對方(fang)痛(tong)苦同時保全(quan)自己(ji)，越(yue)激動對方(fang)越(yue)高興。應(ying)冷靜思考領導是否(fou)因小(xiao)(xiao)人的(de)(de)話(hua)改(gai)變對自己(ji)的(de)(de)看法，若沒有(you)則(ze)堅持自我，若有(you)則(ze)說(shuo)明(ming)與領導缺(que)乏信任基礎(chu)。不要在意小(xiao)(xiao)人的(de)(de)言行，堵不住別人的(de)(de)嘴(zui)。成為領導心腹的(de)(de)三點做...
趙云龍
鐘永棣
魯鵬
徐志成
趙新玉
李近強
祝成軍
梁官龍
劉毅
盧璐
魏黎
張志東
周青
張建軍
汪英武