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企業管理咨詢師
執業企業法律顧問
2008-2010年度浙江省優秀企業法律顧問
2010年度浙江省優秀管理咨詢師
曾任職臺資上市公司人力資源課課長、美資企業人力資源總監、大型民營企業人力資源總監兼企業法律顧問、省級高新民營科工貿企業總經理；
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HR 勞動(dong)關系管理(li)工作的核(he)心(xin)內容(rong)，主要(yao)包括(kuo)以下六個方面： 一、熟悉(xi)法(fa)律法(fa)規。這(zhe)是核(he)心(xin)基礎，至少要(yao)清楚(chu)八部法(fa)條(tiao)(tiao)，包括(kuo)勞動(dong)法(fa)、勞動(dong)合同法(fa)、勞動(dong)合同法(fa)實施(shi)條(tiao)(tiao)例、工傷保(bao)險(xian)條(tiao)(tiao)例、帶薪年休假條(tiao)(tiao)例、社會保(bao)險(xian)法(fa)、工資(zi)支付(fu)暫行規定、勞動(dong)爭議調解仲裁法(fa)。
<p>當(dang)下降本增效成了很多企業的熱(re)門詞，客觀點，面對(dui)寒冬必要(yao)的降本可以(yi)理(li)解，畢竟生存第一，但盲目裁撤，甚至裁到大動(dong)脈(mo)那(nei)就不(bu)是生存是找死。<br /> 一、當(dang)你反(fan)復(fu)猶豫，某個(ge)部門應不(bu)應該(gai)裁撤的時候，大概率說明該(gai)裁撤或該(gai)
企業的(de)人(ren)才(cai)梯隊建設，可不(bu)僅(jin)僅(jin)只是(shi)做幾場(chang)培(pei)訓就可以(yi)搞定的(de)，要想真正為企業培(pei)養優質的(de)后備人(ren)才(cai)，這(zhe)四項核心工(gong)作(zuo)你要記住。 一(yi)、建立各崗(gang)位(wei)(wei)(wei)。尤(you)其是(shi)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)人(ren)員(yuan)能力模型，也(ye)就是(shi)一(yi)個崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)員(yuan)工(gong)要能夠勝(sheng)任自己的(de)工(gong)作(zuo)，必須(xu)有哪些具(ju)體(ti)的(de)素質，這(zhe)是(shi)被(bei)很(hen)
HR 對應(ying)聘候選(xuan)(xuan)人進行(xing)背(bei)景調查的(de)主(zhu)要(yao)(yao)內(nei)容(rong)如下： 一、與(yu)候選(xuan)(xuan)人曾任(ren)職(zhi)(zhi)公(gong)司溝通的(de)內(nei)容(rong)： 候選(xuan)(xuan)人過往工(gong)作(zuo)經歷(li)（最(zui)核心內(nei)容(rong)，也是(shi)求職(zhi)(zhi)者簡歷(li)作(zuo)假最(zui)嚴重(zhong)部分），包括職(zhi)(zhi)位及晉(jin)升狀況、主(zhu)要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)、在職(zhi)(zhi)期間工(gong)作(zuo)業績及工(gong)作(zuo)評價、管理幅度、出勤狀況
單位延(yan)(yan)長員工(gong)試(shi)用期的相關事(shi)項(xiang)。 一(yi)、法律(lv)規定與(yu)(yu)風(feng)險提(ti)醒。同一(yi)家(jia)單位與(yu)(yu)同一(yi)勞動者(zhe)只能(neng)約定一(yi)次試(shi)用期，HR 應幫助公(gong)司改掉隨(sui)意延(yan)(yan)長員工(gong)試(shi)用期的壞習慣，因為這(zhe)會(hui)產生兩大風(feng)險。 1、支付賠償金(jin)的風(feng)險：延(yan)(yan)長的試(shi)用期違規，若(ruo)員工(gong)事(shi)后仲裁，公(gong)
降本增效(xiao)(xiao)是企業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)的核(he)心要(yao)點(dian)，降低人(ren)(ren)工(gong)成本不能簡單粗暴(bao)地裁員降薪(xin)，要(yao)降低低效(xiao)(xiao)或無(wu)效(xiao)(xiao)的人(ren)(ren)工(gong)成本，不影響或盡量少影響公司運轉，具體操(cao)作有(you)四個步驟： 一、清(qing)晰企業(ye)未來戰(zhan)略或發展方(fang)向，明確(que)人(ren)(ren)才(cai)保留重點(dian)。比如決定(ding)走創新差(cha)異化路線，就要(yao)保
一、利(li)他心(xin)(xin)。HR 本身不是一個業(ye)務部門，他要(yao)幫助(zhu)業(ye)務去拿結果，所以需要(yao)有(you)比(bi)較高的(de)利(li)他心(xin)(xin)。 二(er)、好奇(qi)心(xin)(xin)。要(yao)有(you)好奇(qi)心(xin)(xin)，需要(yao)知道(dao)曾(ceng)經(jing)做過的(de)很多工作，哪怕(pa)跟(gen)本職可(ke)能無關，比(bi)如要(yao)了解天貓、京東(dong)是怎么做的(de)。 三、適應性。創業(ye)公(gong)司的(de)節奏(zou)比(bi)較快
沒有專業(ye) HR 崗(gang)位(wei)的小(xiao)企業(ye)，給出用工(gong)管(guan)理問題(ti)的解決方案。 一(yi)、小(xiao)企業(ye)用工(gong)管(guan)理現狀及(ji)問題(ti)。 1. 很(hen)多小(xiao)企業(ye)規模小(xiao)（約 20 人左右(you)），業(ye)務穩定(ding)，人員增長變化(hua)不大，沒有專業(ye) HR 崗(gang)位(wei)。多由老板代管(guan)或讓出納(na)、前臺(tai)代管(guan)人
穆生一
秦洪軍
毛司禾
易淑蓉
王飛（BJRL）
吳震源
孫維
肖小峰
張祚磊
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黃如飛
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李彥剛
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