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電商總監首先要有(you)細(xi)節才(cai)能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環(huan)境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)何調品(pin)調話術等實際問(wen)題(ti)，空(kong)談(tan)戰略如(ru)重視(shi)打波或自播無(wu)(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎(sui)片化(hua)，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決策(ce)者需大(da)量信(xin)息才(cai)能做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)(wu)法落...
在(zai)(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的職場人。 一、了(le)解你(ni)的領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣的人以及他的想法(fa)，這樣才能更好地配合(he)其工作，因為在(zai)(zai)職場中領(ling)導(dao)的想法(fa)比自己的更重要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就(jiu)要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)(ban)，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付(fu)出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間，在截(jie)止時(shi)(shi)間前完(wan)成即可，不然會接到更多(duo)任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一(yi)(yi)、面(mian)對同樣(yang)工作，弱者會因沒做過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做，強(qiang)者則會想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就一(yi)(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理，即(ji)積極(ji)主(zhu)動(dong)(dong)與領導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的關鍵在于主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能建立深度(du)信任。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)故意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比(bi)被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者(zhe)應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡(chi)不(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發(fa)生正面沖(chong)突(tu)，要(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)的目標(biao)和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個安(an)靜(jing)地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底(di)想要(yao)什么(me)，做(zuo)個大致計(ji)劃即(ji)可(ke)。很多(duo)時候在行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)動，努力(li)不(bu)能僅停留在心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如(ru)每(mei)月制定(ding)目標(biao)時(shi)進行動態管(guan)(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)到升職機會(hui)，有些人就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛(lan)，看似(si)報復(fu)老板(ban)，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首先(xian)要思考為什么得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)己(ji)好，那(nei)就(jiu)(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達(da)到甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)思考如何去(qu)做而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與領導(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領導(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份(fen)工(gong)作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不(bu)與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態度(du)，否(fou)則領導(dao)可能(neng)一直(zhi)(zhi)針對(dui)直(zhi)(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)(sheng)話語權(quan)。即(ji)便(bian)被針對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地(di)里想辦法提升(sheng)(sheng)業...
最近(jin)在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上次已(yi)對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)會(hui)影響目標完成和團隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的具體需(xu)求，以及如何(he)溝通(tong)協作獲(huo)取資源。 二、思(si)考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分工(gong)并激勵團隊完...
很多職場人會有(you)疑(yi)惑，自(zi)(zi)己(ji)努力且做(zuo)的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少，感覺不(bu)公平(ping)，似(si)(si)乎工(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別人兩小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)(si)努力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公司更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作對公司重要，具(ju)體可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒(ju)，要么不自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等(deng)領(ling)導發(fa)現，今(jin)天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談薪的方(fang)法： 第(di)一步，介(jie)紹自(zi)己(ji)表達感(gan)(gan)謝(xie)。先(xian)和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的情感(gan)(gan)，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或(huo)半年(nian)的重(zhong)大(da)項目(mu)和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話題，與老總交流時(shi)被問(wen)到大學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身(shen)經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人(ren)發(fa)展目標(biao)(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學習，非(fei)常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主(zhu)要觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)(ji)的重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績(ji)(ji)完成(cheng)至關重要。管理(li)側重于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題(ti)。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一方...
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王華林
李國平
肖震