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電商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)(ru)(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如(ru)(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如(ru)(ru)(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對(dui)手(shou)，決(jue)策者需大量信息(xi)才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通(tong)至(zhi)關重要(yao)，掌(zhang)握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才(cai)能更好地(di)配合(he)其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太(tai)單純(chun)易被欺負，以(yi)下(xia)是一些人情(qing)世(shi)故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到你在加班，工作(zuo)(zuo)要留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成工作(zuo)(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即可，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要...
想要在(zai)職場(chang)升(sheng)職加(jia)薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)(li)而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工作中同頻(pin)共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效進行向上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲(huo)得(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦(tan)誠溝通(tong)，工作中實事(shi)求是(shi)、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才(cai)能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心可能比(bi)被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要費勁心思把(ba)人搞走，此(ci)時(shi)被整(zheng)者應放平(ping)心態，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有(you)以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)(bu)(bu)癲”，得(de)知(zhi)領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確自己(ji)的目標(biao)和底(di)線，清楚自己(ji)是否要留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很多人(ren)想(xiang)得(de)多，每天做計劃(hua)看(kan)似(si)很忙但啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很多時候(hou)在行動前花費過多時間(jian)思考反而影響行動，努(nu)力不能僅停留在心(xin)里(li)想(xiang)而無行動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個未來 3...
在(zai)企業績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企業對(dui)員工進行價值(zhi)認定和薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常(chang)用于(yu)互(hu)聯網企業和創業企業，其商業模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)到升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首(shou)先(xian)要思(si)考為什么得不(bu)到升職，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績和(he)業績都(dou)比(bi)自(zi)己好，那就要努力(li)讓自(zi)己達到甚(shen)至(zhi)超越他們(men)，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去做而(er)不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可參(can)考(kao)以下幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份(fen)工(gong)作(zuo)，要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已服(fu)從，才(cai)可能改變態(tai)度，否(fou)則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下屬離(li)開(kai)。 二、用實力提(ti)升話語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年(nian)度總結復盤，上(shang)(shang)(shang)次已對業績復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)(guan)理(li)(li)者領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)(shang)(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)(shang)司的(de)具體(ti)需(xu)求，以(yi)及如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會有疑(yi)惑(huo)，自己努力(li)且做(zuo)的比別人(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全由(you)老(lao)板決定(ding)，實則不然，收入靠自己。比如(ru)同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成，你(ni)用八小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以下(xia)方面(mian)著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因為從不主動申(shen)請，要么(me)擔心(xin)被(bei)拒，要么(me)不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒資格，只是被(bei)動等(deng)領(ling)導發(fa)現(xian)，今天(tian)教主動出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)(zi)己(ji)表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導的情感，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的重(zhong)大項(xiang)目和(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)(yao)內容(rong)，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非(fei)管理卻在經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作為員工還是管理干部，個人(ren)發展(zhan)目標(biao)都(dou)有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)(yao)求(qiu)嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要性，團隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規則(ze)做事(shi)，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標(biao)(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠(gou)發動(dong)團隊挑(tiao)戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為(wei)團隊高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激(ji)勵團隊朝同(tong)一(yi)方...
李新海
明小兵
張澤河
蔡致遠
黃潤霖
王志濤