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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何(he)調品調話(hua)術(shu)等實(shi)際問題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意(yi)義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道碎(sui)片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手，決策(ce)者(zhe)需大量(liang)信(xin)息才(cai)能(neng)做出合(he)理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝通(tong)至(zhi)關(guan)重要，掌(zhang)握以(yi)下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)什么樣的(de)人以(yi)及(ji)他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才(cai)能更(geng)好地配(pei)合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更(geng)重要。 二(er)、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)急(ji)性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角(jiao)；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)(shi)(shi)保(bao)守(shou)的(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一些人情世(shi)故小妙招： 一、加班時，問(wen)一句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作時，不(bu)要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報，把控好時間，在截止時間前(qian)完成(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定(ding)事情結果(guo)。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請公司(si)幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者遇(yu)到問題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的(de)職場人懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理，即(ji)積極主動與領導溝通，在工作中(zhong)同(tong)頻(pin)共振(zhen)，發揮各自(zi)優(you)勢實(shi)現共贏(ying)，有(you)效進(jin)行向(xiang)(xiang)上管理關鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一(yi)、獲得(de)領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的(de)關鍵(jian)在于主動坦誠溝通，工作中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時(shi)敢于承認不足(zu)，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如(ru)此才能建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通...
領導故(gu)(gu)意(yi)整人時，其內心(xin)可能比被(bei)(bei)整者更(geng)焦慮，因為他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走(zou)，此時被(bei)(bei)整者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導感受到壓(ya)力，具體(ti)有(you)以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領導故(gu)(gu)意(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)(bu)要和領導發生正面(mian)沖突，要冷靜(jing)下(xia)來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和底線，清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)是(shi)否要留下(xia)來，...
職場中存在(zai)(zai) “假努力” 現(xian)象，很多人想得多，每天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕(jue)職場假努力： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安(an)靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自(zi)己(ji)到底想要(yao)(yao)什么(me)，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多時候(hou)在(zai)(zai)行(xing)動(dong)前花費過(guo)多時間思(si)考反而影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在(zai)(zai)心里(li)想而無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用于互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性(xing)，如每月制定(ding)目標(biao)(biao)時(shi)進行(xing)動(dong)態管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和(he)業績都比自(zi)己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人會思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在外(wai)在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下幾(ji)點(dian)應對(dui)。 一、若需(xu)要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和(he)想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下屬已服從，才(cai)可能改(gai)變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離(li)開。 二、用實力提升話語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想辦(ban)法提升業...
最近在幫助企(qi)業做年度(du)總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領導力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)的(de)(de)自我復盤(pan)。每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)會影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者要(yao)從(cong)三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上司過往合作中上司的(de)(de)具體(ti)需求，以及如(ru)何(he)溝(gou)通協作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好授(shou)權(quan)分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職(zhi)場(chang)人會有疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力且做的(de)比(bi)別人多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別人少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板(ban)決定，實(shi)(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)如(ru)同(tong)樣工(gong)(gong)作別人兩(liang)小時完成，你(ni)用(yong)八小時，看似努(nu)力實(shi)(shi)則能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作對公司更有價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作對公司重要，具體(ti)可(ke)從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量和(he)效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)(yao)么不(bu)自(zi)信(xin)覺得沒資(zi)格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導(dao)(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司(si)和(he)領導(dao)(dao)的情(qing)感(gan)，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)(yao)真(zhen)誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重大項目(mu)和(he)業(ye)績，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老(lao)總交流時被問到大學(xue)專業非管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且細節把(ba)控好的(de)原因。自(zi)身(shen)經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確(que)。無論是作(zuo)為(wei)員工還(huan)是管理(li)干部，個人發展(zhan)目標都(dou)有清(qing)晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠(qu)道(dao)學(xue)習(xi)(xi)，非常愛學(xue)習(xi)(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)(de)重要性，團隊領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關(guan)重要。管理側重于維(wei)持秩序按規則做(zuo)事，而(er)當(dang)下經營狀況更(geng)需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動團隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)(jing)使命轉化為(wei)團隊高遠目標(biao)，激勵團隊朝同一方...
尹樹剛
孫巍