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在(zai)(zai)職場中，“工(gong)作腦” 存在(zai)(zai)一些(xie)表現，看看你中了幾條： 一、責任(ren)心過(guo)(guo)剩。對工(gong)作過(guo)(guo)度負責，可能(neng)承(cheng)擔了不必要(yao)的責任(ren)，給自(zi)己帶來較(jiao)大壓力(li)。 二、過(guo)(guo)分討好他人(ren)。在(zai)(zai)工(gong)作中極力(li)討好他人(ren)，可能(neng)影響自(zi)身工(gong)作的獨立(li)性和自(zi)主性。 三、睡前還(huan)在(zai)(zai)想工(gong)作。甚(shen)至在(zai)(zai)睡前都無法停止思考工(gong)作相...
在職場中(zhong)，良好的(de)溝通(tong)(tong)至(zhi)關重要(yao)，以(yi)下是(shi)總結出的(de)職場高(gao)效溝通(tong)(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝通(tong)(tong)問(wen)題并(bing)積(ji)極克服。在商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值(zhi)來源(yuan)于口頭溝通(tong)(tong)，即便個人能(neng)力(li)很強，也需要(yao)與他人溝通(tong)(tong)想法、產品和(he)(he)服務。 二、解決多人開會時的(de)緊(jin)張(zhang)和(he)(he)語無倫次。 1、若開會有領(ling)導在場易緊(jin)張(zhang)，提前準(zhun)備講(jiang)稿可緩解情緒。...
上班(ban)后會明白以下(xia)這些(xie)職場暗道理： 一(yi)、公(gong)司秘(mi)(mi)密不(bu)可隨意言說。公(gong)司里的秘(mi)(mi)密如(ru)(ru)同(tong)女人的年紀，即便知(zhi)曉也(ye)不(bu)能(neng)輕易談(tan)論，要守(shou)口如(ru)(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領導現象常見。在(zai)職場中(zhong)，很多同(tong)事(shi)都有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領導的行為，這似乎成為一(yi)種常見現象。 三、需在(zai)辦公(gong)室(shi)扮(ban)演正常人。或許不(bu)一(yi)定要具備高(gao)情商，但至(zhi)少要在(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們(men)明(ming)白以下這(zhe)(zhe)些道理(li)： 一、永遠(yuan)不要低估你的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)。老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)看(kan)似普通，實(shi)則比我們(men)想象中聰明(ming)得多。 二、領(ling)導(dao)并非不緊張(zhang)你的(de)工(gong)作。有些領(ling)導(dao)看(kan)似不關心工(gong)作進(jin)展，實(shi)則內(nei)心在(zai)意，只是表現方(fang)式不同(tong)。 三、領(ling)導(dao)時間管理(li)技(ji)巧與(yu)多數人(ren)不同(tong)。他們(men)有著獨特的(de)時間管理(li)方(fang)式，這(zhe)(zhe)與(yu)他們(men)的(de)工(gong)作性質和...
在職場競(jing)爭環境中，犯錯雖難以避免(mian)，但輕易(yi)說抱歉并(bing)非良策，因(yin)為(wei)他(ta)人不(bu)會(hui)輕易(yi)原諒(liang)，留用(yong)往往是因(yin)為(wei)還(huan)有(you)(you)其他(ta)價值，積極應(ying)對更為(wei)有(you)(you)用(yong)，以下是應(ying)對錯誤(wu)的三招(zhao)： 一(yi)、把抱歉說成(cheng)感(gan)恩。當領導給定不(bu)合理時間期限而未趕上(shang)時，不(bu)要說抱歉，而應(ying)說 “感(gan)謝您的耐心等待(dai)”，將對方(fang)置(zhi)于被尊(zun)重的位置(zhi)，...
當(dang)遭(zao)遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女(nv)(nv)性可通過以下四點避免玻璃(li)(li)心： 一、建立(li)自(zi)(zi)信(xin)(xin)心。自(zi)(zi)信(xin)(xin)是(shi)克(ke)服玻璃(li)(li)心的(de)(de)關鍵，女(nv)(nv)性可從(cong)自(zi)(zi)身優點和長處(chu)出發，多關注自(zi)(zi)身取得的(de)(de)成就和成功經歷，以此提升自(zi)(zi)信(xin)(xin)。 二、學會(hui)情緒管理。情緒管理是(shi)避免玻璃(li)(li)心的(de)(de)重(zhong)要(yao)技能(neng)，女(nv)(nv)性可通過鍛煉(lian)情緒調(diao)節能(neng)力(li)，如(ru)進行適(shi)當(dang)的(de)(de)戶外運(yun)動(dong)和體(ti)育運(yun)動(dong)等方(fang)式，減...
在職(zhi)場交(jiao)際中(zhong)，與同(tong)事(shi)(shi)交(jiao)往的尺(chi)度(du)和(he)(he)距離最難把握，而擁有(you)職(zhi)場邊界(jie)感會讓同(tong)事(shi)(shi)更尊(zun)重、老板更看(kan)重，自(zi)(zi)身也能獲得平等待遇(yu)。以下(xia)是建立職(zhi)場邊界(jie)感的方法： 一、克制好奇心和(he)(he)說服欲。無論自(zi)(zi)身年紀大小、資歷深淺，都不應將同(tong)事(shi)(shi)視(shi)為晚輩或閨蜜。職(zhi)場的主要目(mu)的是工(gong)作賺錢(qian)，并非所有(you)人都愿意分享和(he)(he)聆聽私生(sheng)活及價(jia)值觀相關(guan)內...
在職場(chang)上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個(ge)人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職業道路(lu)充滿(man)坎坷(ke)。以(yi)下(xia)是五(wu)種會(hui)帶(dai)慢員工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)中始終處于不(bu)安(an)狀態(tai)，無法(fa)安(an)心(xin)投(tou)入(ru)工(gong)作(zuo)(zuo)。 二、沒有目標...
許多小(xiao)伙(huo)伴面(mian)臨能(neng)(neng)力提升但工資(zi)未(wei)漲(zhang)的情況，對(dui)此可從以(yi)下(xia)方面(mian)分(fen)析(xi)和應對(dui)： 一、確認(ren)自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具(ju)備加薪資(zi)格。思考工作能(neng)(neng)力變強的結論(lun)依(yi)據，是(shi)(shi)同事(shi)、領導(dao)反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)我(wo)感覺。老板往往更(geng)看重客觀(guan)(guan)事(shi)實而非(fei)個(ge)人主觀(guan)(guan)想法(fa)。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為(wei)公司創造了更(geng)多經濟價值，這是(shi)(shi)老板決(jue)定是(shi)(shi)否(fou)加薪的關(guan)鍵因素(su)之(zhi)一。如果沒有帶來實際...
大多數公司選擇在年底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化(hua)人力資源結構。淘汰部(bu)分工作能力不強(qiang)或與公司發(fa)展方向不符的(de)員(yuan)工，使公司人員(yuan)配置(zhi)更加(jia)合理。為引(yin)入新的(de)、更符合公司需求的(de)人才騰出(chu)空間，將更多的(de)時間、精力和金錢用于培(pei)養和發(fa)展新員(yuan)工，為公司注(zhu)入新鮮血液。 二、規避年終獎(jiang)發(fa)放。對于一些將年終獎(jiang)...
高薪資的人通常具備(bei)以下三(san)個特征： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業(ye)的未來發展趨勢(shi)有敏銳的洞察力，能準確(que)把(ba)握行(xing)業(ye)動態，這使(shi)得(de)他們在職(zhi)業(ye)選擇和(he)工作決策上更具前瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務(wu)，而是積極尋求(qiu)更好的解決辦法，致力于(yu)提(ti)升(sheng)工作成果的質量和(he)價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)導(dao)客戶發祝福(fu)(fu)短(duan)信，有(you)以(yi)下注(zhu)意事項(xiang)(xiang)： 一、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)(fu)。示例：如(ru) “領(ling)導(dao)新年好，記得(de)五月份的時候，公(gong)司在(zai)某個項(xiang)(xiang)目上我(wo)出了一點問題，是(shi)您給了我(wo)最大的支持(chi)和幫助(zhu)，讓(rang)我(wo)順利地度過了難關，真的很感謝領(ling)導(dao)對我(wo)的栽培(pei)。在(zai)新的一年里(li)祝你新年快樂，...
領導收拾人(ren)、給人(ren)穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早了解(jie)早防范。 一(yi)、挑撥離間(jian)。將下(xia)屬(shu)想(xiang)法建議(yi)等故(gu)意(yi)告(gao)知(zhi)他人(ren)，把機會給別(bie)人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以達到告(gao)誡、敲(qiao)打目的(de)。 二(er)、挖坑陷害。針對不順眼的(de)下(xia)屬(shu)（如(ru)眼高(gao)于頂、功高(gao)蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意(yi)交代不可能完成(cheng)或易出錯的(de)工(gong)作。 三、左右為難。說一(yi)套(tao)做一(yi)套(tao)，標準...
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者(zhe)，應果(guo)斷開(kai)掉，否則對團(tuan)隊(dui)和(he)公司(si)危害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣(qi)、情緒不穩定：員(yuan)工一(yi)聽其說(shuo)話(hua)就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得(de)雞犬不寧。 二(er)、極強(qiang)的(de)控制(zhi)(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工，表面是細節控實(shi)則控制(zhi)(zhi)欲強(qiang)，員(yuan)工能量被(bei)耗光，變得(de)焦慮，對未來(lai)喪(sang)失信心，最終什么都不想(xiang)做。...
當遇到小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)總跟領(ling)導說(shuo)壞話的(de)情況，正(zheng)確(que)做法如下(xia)：不(bu)(bu)要(yao)(yao)回(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)擊(ji)說(shuo)明自身不(bu)(bu)夠強大，辯解無(wu)用，因為小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)目的(de)是(shi)讓(rang)對方痛苦同時保全自己(ji)，越激動對方越高興。應冷靜思考領(ling)導是(shi)否因小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)話改變(bian)對自己(ji)的(de)看法，若(ruo)沒有(you)則堅(jian)持(chi)自我，若(ruo)有(you)則說(shuo)明與領(ling)導缺乏信任(ren)基(ji)礎。不(bu)(bu)要(yao)(yao)在意小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)的(de)言(yan)行，堵不(bu)(bu)住別(bie)人(ren)(ren)的(de)嘴。成為領(ling)導心腹(fu)的(de)三(san)點做...
黃一清
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王明峰
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莊志敏
蘇建偉
夏青
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