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電商總監首先要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自(zi)播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對手，決策者需大(da)量信息(xi)才能(neng)做出合理(li)決策，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無法落(luo)...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)人以(yi)及(ji)他的(de)想(xiang)(xiang)法，這樣才能更好地配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場中(zhong)領導(dao)的(de)想(xiang)(xiang)法比自己的(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據(ju)領導(dao)風格調整自己。若領導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐(guai)彎(wan)抹角；若領導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些(xie)人情世(shi)故小妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白(bai)付(fu)出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報(bao)，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒做過、沒能力而不想做，強者(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去(qu)學(xue)，沒能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動(dong)與領導(dao)溝通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效(xiao)進行向(xiang)(xiang)上(shang)管理(li)關鍵(jian)(jian)有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建(jian)(jian)立信任的(de)關鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是(shi)、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到(dao)問題或犯(fan)錯時敢于(yu)(yu)承(cheng)認(ren)不(bu)(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)(bu)報憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)(jian)立深(shen)度信任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人(ren)(ren)時，其內心可(ke)能比被整者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心思把人(ren)(ren)搞(gao)走，此時被整者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受(shou)到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導故意(yi)整自(zi)(zi)己后，不要和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要冷(leng)靜(jing)下來(lai)(lai)，明確自(zi)(zi)己的目(mu)標和底(di)線，清楚自(zi)(zi)己是否要留下來(lai)(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干(gan)成，要拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努力(li)(li)： 一、要找個安靜地(di)方，閉上眼睛(jing)問自己到(dao)底想要什么，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候(hou)在行動前(qian)花(hua)費過(guo)多(duo)時間思考反而影響行動，努力(li)(li)不能僅停留(liu)在心里想而無行動。 二、要先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關鍵在于掌握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績效指(zhi)標，適用(yong)于傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和(he)關鍵結果，常用(yong)于互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升職機會，有些(xie)人就(jiu)(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報復老(lao)板(ban)，實則是(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先(xian)要思考為什么(me)得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如果部門同(tong)事成(cheng)績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)(jiu)要努力讓自己(ji)達到甚(shen)至超越他們(men)，優秀(xiu)的人會思考如何去做而(er)不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因(yin)，比如公司發...
因(yin)拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這(zhe)份(fen)工作，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認(ren)為下屬(shu)已服(fu)從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)(zhi)針對(dui)直(zhi)(zhi)至下屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力提(ti)升話語(yu)權(quan)。即便被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略了部門管理(li)(li)者領導力(li)和管理(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管理(li)(li)能力(li)會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)(xie)作。管理(li)(li)者要(yao)從三個(ge)維(wei)度思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往(wang)合作中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)(xie)作獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)(si)考如何對(dui)下屬做好授(shou)權分工并(bing)激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努(nu)(nu)力(li)且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺(jue)不公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全(quan)由老板(ban)決定(ding)，實則(ze)(ze)不然(ran)，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時完成，你(ni)用(yong)八小時，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味(wei)著工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具體可從以下(xia)方面著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格(ge)，只是被(bei)動(dong)等(deng)領導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談薪的方(fang)法： 第一步，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳(shu)理過去(qu)一年或半年的重大項(xiang)目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)專(zhuan)業(ye)非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好(hao)的原因(yin)。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理干部(bu)，個(ge)人(ren)發展(zhan)目標都有清晰路徑(jing)。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常(chang)愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運(yun)營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
孫子策
馬瑞光
季鍇源
劉小明