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電(dian)商(shang)總監首(shou)先要(yao)有(you)(you)細(xi)節才(cai)能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間如何調品(pin)調話術(shu)等實際問題，空談戰略如重視(shi)打波或自播無意義。 中(zhong)國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)(you)眾多平臺和對手，決策者(zhe)需大量(liang)信息才(cai)能做(zuo)出(chu)合理決策，僅(jin)靠過去(qu)經驗(yan)大概率無法落...
在(zai)(zai)職場上做好(hao)向上溝(gou)通至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個技(ji)巧能(neng)跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好(hao)地(di)配合其工作，因為在(zai)(zai)職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)(de)更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)(shuo)話就要快，長話短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)(de)慢(man)性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問(wen)一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要(yao)在職(zhi)(zhi)場(chang)升職(zhi)(zhi)加薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣(yang)工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做過(guo)、沒能力(li)(li)而(er)不想做，強者(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法(fa)(fa)去學，沒能力(li)(li)就申(shen)請公司幫忙，堅信想做就一定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找方法(fa)(fa)、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避(bi)、不內(nei)耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓(zhua)住并...
聰(cong)明的職場(chang)人(ren)懂得(de)向(xiang)上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導(dao)(dao)溝通，在工作中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏(ying)，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)(dao)信(xin)(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)(xin)(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工作中實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認(ren)不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)(xin)(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)(shang)溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人時，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整者更焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)(xin)思把人搞(gao)走(zou)，此時被(bei)整者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到(dao)壓力，具體有(you)以下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)(bu)(bu)(bu)癲(dian)”，得(de)知領(ling)(ling)導(dao)故意整自己(ji)后，不(bu)(bu)(bu)(bu)要和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚自己(ji)是否要留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)(nu)力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很忙但(dan)啥(sha)也(ye)沒干成，要拒絕職場假努(nu)(nu)力(li)： 一(yi)、要找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大致計劃即可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行動前花費過多(duo)時間思(si)考反而影(ying)響行動，努(nu)(nu)力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想而無行動。 二、要先定一(yi)個未(wei)來 3...
在企(qi)業績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業對(dui)員工進(jin)行價值認(ren)定和(he)(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業和(he)(he)創(chuang)業企(qi)業，其商業模式變(bian)化(hua)快，需要敏捷性(xing)，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是在(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)(zuo)法。首先(xian)要(yao)思(si)考(kao)為什么得不(bu)到(dao)升職，可(ke)能是自身能力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己(ji)好，那(nei)就要(yao)努力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的(de)人(ren)會思(si)考(kao)如何去做(zuo)(zuo)而不(bu)是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)(ke)參(can)考(kao)以(yi)下幾點應對。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表(biao)面(mian)不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬已服從，才(cai)可(ke)(ke)能(neng)改(gai)變態度，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一(yi)直針對直至下屬離開(kai)。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被(bei)針對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對質，背地(di)里(li)想(xiang)辦(ban)法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者領導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)(li)會(hui)影響目標(biao)完成和(he)團隊(dui)(dui)協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過往合作中上司的(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲(huo)取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊(dui)(dui)完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努力(li)(li)且做的比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)(ren)少，感(gan)覺不(bu)公平(ping)，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定(ding)，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你(ni)用(yong)八小時(shi)，看似努力(li)(li)實則(ze)能(neng)力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值(zhi)，所(suo)以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)作(zuo)對公司(si)重要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業(ye)常(chang)通過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因(yin)為(wei)從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不(bu)(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是被(bei)動(dong)等領導發(fa)現(xian)，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先(xian)和(he)領導敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和(he)領導的情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流(liu)時(shi)被(bei)問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身(shen)經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論是(shi)(shi)作為員工還(huan)是(shi)(shi)管(guan)理(li)干部，個人(ren)發(fa)展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)我要求嚴(yan)格(ge)。曾作為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需(xu)要領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)來(lai)帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的定(ding)義及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)(yi)方...
許艷波
朱劍東
張銘
徐志堅
溫爽