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電(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節(jie)才能具(ju)備戰(zhan)略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上(shang)零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什(shen)么(me)樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工(gong)作(zuo)，因為在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是急性子(zi)(zi)，說話就要快，長話短說、不(bu)拐彎(wan)抹角；若領(ling)導(dao)是保守的(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人情世故(gu)小妙(miao)招： 一、加(jia)班時(shi)(shi)，問一句(ju) “還(huan)有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白付出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)(shi)，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間(jian)(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)(shi)間(jian)(jian)前完成即可，不然(ran)會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人找(zhao)你幫(bang)忙，不要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加(jia)薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想辦法去(qu)學(xue)，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就一定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者總(zong)是找方(fang)法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者面對機(ji)會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職(zhi)場人懂得向上管理(li)，即積極主動與領導(dao)溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各(ge)自優勢實現共(gong)贏，有效(xiao)進行(xing)向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)(ren)的關鍵在于主動坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才(cai)能建(jian)立深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二(er)、學會(hui)向上溝通...
領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞(gao)走，此(ci)時(shi)被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心(xin)態(tai)，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發生正面(mian)沖(chong)突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確(que)自(zi)己的目(mu)標(biao)和底線，清楚自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中(zhong)存在 “假(jia)努力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要找個安(an)靜地(di)方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃即可。很多(duo)(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反(fan)而(er)影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具，關鍵在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工進行價(jia)值(zhi)認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵目(mu)標和關鍵結果，常用于(yu)互聯(lian)網企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如(ru)每月制定目(mu)標時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的做(zuo)(zuo)法(fa)。首先要(yao)(yao)思考為什么得不到(dao)升職(zhi)，可(ke)(ke)能是自(zi)(zi)身能力不夠，如(ru)(ru)果部(bu)門同事(shi)成績和(he)業績都比自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要(yao)(yao)努(nu)力讓自(zi)(zi)己達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思考如(ru)(ru)何(he)去做(zuo)(zuo)而不是破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然(ran)也可(ke)(ke)能存在外在原因，比如(ru)(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以(yi)下幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想(xiang)(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改變(bian)態度，否則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話語(yu)權。即便被(bei)針對(dui)，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年(nian)度總(zong)結復盤(pan)，上次已對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我(wo)復盤(pan)。每個人的領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響(xiang)目標(biao)完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往合作中(zhong)上司(si)的具體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激(ji)勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人會有(you)疑惑，自己努(nu)(nu)力(li)(li)(li)且做的比別(bie)(bie)人多，卻(que)拿的比別(bie)(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小(xiao)時(shi)(shi)完成，你(ni)用八(ba)小(xiao)時(shi)(shi)，看似(si)努(nu)(nu)力(li)(li)(li)實(shi)則能力(li)(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)(gong)司更有(you)價值，所(suo)以(yi)要確保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)(gong)司重要，具體可(ke)從以(yi)下方面(mian)著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒加薪是因(yin)為從(cong)不主動申請，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒資(zi)格(ge)，只是被動等領(ling)導發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談薪的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領(ling)導敘舊，表達對公司(si)和(he)(he)領(ling)導的(de)情感(gan)，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出(chu)成績拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)(he)業績，用數(shu)字...
主要內容，引出話題，與(yu)老(lao)總交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗豐富且細節把控好的(de)原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論是作為員(yuan)工還是管理(li)干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同(tong)行及各(ge)個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁(cai)寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事(shi)，而當(dang)下經營狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及(ji)標桿行為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把(ba)公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊高遠(yuan)目(mu)標，激勵團(tuan)隊朝(chao)同一方...
楊玉璽
晨杰
趙歐仁
王佳偉
舒立平
胡涂
武淑慧