已加入本站2057天 , 點擊量：2399 次
電商(shang)總監首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手，決策者(zhe)需大量信息才能(neng)(neng)做出合理決策，僅靠過(guo)去(qu)經驗(yan)大概率無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣才能更好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領導的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領導風格(ge)調整自己。若領導是(shi)急性子，說話就(jiu)要(yao)(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領導是(shi)保守的(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)太單純易(yi)被欺負(fu)，以下是一些人情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)成工作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)立即上(shang)(shang)交匯報，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)間(jian)(jian)前完(wan)成即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)就申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)做就一定(ding)能(neng)(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避(bi)、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂(dong)得(de)向上(shang)管(guan)理，即積極(ji)主(zhu)動與領導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優(you)勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關鍵(jian)有兩(liang)點： 一、獲得(de)領導(dao)信任。建立信任的關鍵(jian)在(zai)于主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝通，工(gong)作中實(shi)事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任。 二(er)、學(xue)會向上(shang)溝通...
領(ling)導故意整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能(neng)比被整(zheng)者更(geng)焦慮，因為(wei)他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)導感(gan)受(shou)到壓力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)(bu)(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)(bu)要和領(ling)導發生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己的目標和底線，清楚自(zi)己是否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得(de)多，每天(tian)做計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多時候在行(xing)動前花費(fei)過(guo)多時間思考(kao)反而影響(xiang)行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企業績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企業對員工進(jin)(jin)行(xing)價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業和創業企業，其商(shang)業模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不到(dao)升職機(ji)會(hui)(hui)，有些(xie)人就會(hui)(hui)選擇擺(bai)爛，看似(si)報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考為什么得不到(dao)升職，可能是(shi)自(zi)身能力不夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事成績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)(hui)思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面(mian)不與領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下屬(shu)已(yi)服從，才可能改變態度，否(fou)則領導(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下屬(shu)離(li)開。 二(er)、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在(zai)幫(bang)助企業(ye)做年度總(zong)結復盤，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)(guan)理者領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理能力的自我復盤。每(mei)個人的領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理能力會(hui)影(ying)響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和(he)團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者要從(cong)三個維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的具體需求，以及(ji)如(ru)(ru)何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如(ru)(ru)何對(dui)下屬做好授權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)(nu)力(li)且做(zuo)的(de)(de)比別人(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)(de)比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定(ding)，實則不(bu)然，收入(ru)靠自己。比如(ru)同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似努(nu)(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公司更(geng)有價(jia)值，所以要確(que)保工(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具體可從(cong)以下方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不主動申請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現，今天教主動出擊談薪(xin)的方(fang)(fang)法： 第(di)一步，介紹(shao)自(zi)(zi)己表(biao)達感謝(xie)。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)的情(qing)感，方(fang)(fang)便(bian)后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳理過(guo)去一年或半年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老(lao)總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到(dao)大學(xue)專業非管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗豐富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經驗分(fen)享。 一、目標(biao)(biao)明(ming)確。無論(lun)是作為員(yuan)工還是管理(li)(li)干部，個人發展目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路(lu)徑。 二、善于學(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及各(ge)個渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴(yan)格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績的重要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至關(guan)重要。管(guan)理側重于維持秩序(xu)按規則做(zuo)事，而(er)當下經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化(hua)為(wei)團隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...
王沛
湯靖平
周水根