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電商(shang)總監首先要有(you)細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如(ru)何調品調話術(shu)等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打(da)波或(huo)自播無意義。 中國線上零(ling)售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)(ren)。 一、了(le)解你的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好(hao)地(di)配合(he)其工作，因為(wei)在職(zhi)(zhi)(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據(ju)領導(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場(chang)上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即(ji)上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)要...
想要在(zai)職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而(er)不想做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒能(neng)(neng)力就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求，不找借(jie)口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主動(dong)與領導溝通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮(hui)各自優勢實現共贏(ying)，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的關(guan)鍵在于(yu)(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)(yu)擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不(bu)足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建立深度信(xin)(xin)任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時，其內心(xin)可能比被整者(zhe)更(geng)焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)(yao)費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應(ying)放平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己后，不(bu)要(yao)(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)(yao)(yao)冷靜下來，明確自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)(yao)(yao)留下來，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃看似(si)很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜(jing)地方(fang)，閉(bi)上眼睛(jing)問自己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思(si)考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標，適用于傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵結果，常用于互聯網企業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標時進(jin)行(xing)動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用于...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)不(bu)到升職機會(hui)(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)(hui)選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是在(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首先(xian)要思考為(wei)什(shen)么得不(bu)到升職，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部(bu)門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他們，優秀(xiu)的人會(hui)(hui)思考如何去做而(er)不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導發(fa)生爭執，領(ling)導辱罵，在(zai)被領(ling)導故(gu)意針對時，可(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對。 一(yi)、若需要這(zhe)份工(gong)作，要學會隱忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想法，表面(mian)不與領(ling)導對抗，讓(rang)領(ling)導認為下(xia)屬已服從(cong)，才(cai)可(ke)能(neng)改變態度，否則(ze)領(ling)導可(ke)能(neng)一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即便被針對，別(bie)急著(zhu)找(zhao)領(ling)導對質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做年(nian)度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤(pan)做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部(bu)門(men)管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力的(de)(de)自(zi)我復盤(pan)。每個人的(de)(de)領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力會影響目標(biao)完(wan)成和團(tuan)(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理者要從三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協作獲取資源。 二(er)、思考(kao)如何對下屬做好授權分工并(bing)激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工資全(quan)由(you)老板決定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比(bi)(bi)如同(tong)樣(yang)工作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲工資意味著工作對公司更有(you)價值，所以(yi)(yi)要確保(bao)工作對公司重要，具體可從以(yi)(yi)下方面(mian)著手： 第(di)一，工作質量和(he)效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪是因為從不主動申(shen)請，要么擔心(xin)被拒，要么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談薪的(de)方法： 第一(yi)(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公(gong)司(si)和領(ling)導(dao)的(de)情(qing)感，方便后續談錢，但語(yu)氣(qi)要真誠，不能(neng)諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一(yi)(yi)年或半年的(de)重大項目和業績，用(yong)數字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與老總交流時(shi)被(bei)問到大學(xue)專業非管理卻(que)在經營(ying)管理上經驗豐富且細節把(ba)控(kong)好(hao)的原因。自身經驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理干部(bu)，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)重要性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完(wan)成至關重要。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事，而當下(xia)經(jing)營狀況(kuang)更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠(yuan)目(mu)標，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一方(fang)...
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