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電商總監首先要(yao)有細(xi)節才能(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空(kong)談戰略(lve)如(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和(he)對(dui)手，決策者(zhe)需大量信息才能(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及(ji)他的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風(feng)格調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)，在截(jie)止(zhi)時(shi)間(jian)前完成即可，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對(dui)(dui)同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)(mei)能力(li)而(er)不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)(fa)去(qu)學，沒(mei)(mei)能力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙(mang)，堅(jian)信(xin)想(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借(jie)口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)(dui)機(ji)會(hui)能緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人(ren)懂得(de)(de)向上(shang)管理(li)，即積極(ji)主(zhu)(zhu)動與領導溝通，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實(shi)(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)(de)領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)在(zai)于主(zhu)(zhu)動坦誠溝通，工作中實(shi)(shi)事求(qiu)是(shi)、勇于擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯錯時敢(gan)于承認(ren)不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如(ru)此(ci)才能建(jian)立深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)溝通...
領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)人時(shi)，其(qi)內(nei)心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮，因(yin)為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)(dao)(dao)感受到壓(ya)力(li)，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領導(dao)(dao)(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己后(hou)，不要(yao)和領導(dao)(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)(zi)己的目標和底線，清(qing)楚自(zi)(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼睛問(wen)自己(ji)到底想要(yao)什么(me)，做(zuo)個(ge)大(da)致計(ji)劃即可。很(hen)多時候在行動前花費過多時間(jian)思考反而影響行動，努(nu)力不(bu)能(neng)僅停留在心里想而無行動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來(lai) 3...
在企業(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管理工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)對員(yuan)工(gong)進行價值認(ren)定和薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)標和關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需(xu)要(yao)敏(min)捷性，如每(mei)月制定目(mu)(mu)標時進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)到升職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先要思考為什么得不(bu)(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成(cheng)績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚(shen)至超越他們(men)，優(you)秀的人會(hui)思考如何去(qu)做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存在外在原(yuan)因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)發生(sheng)爭執，領導(dao)辱(ru)罵，在被領導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時，可參(can)考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份(fen)工(gong)作，要(yao)(yao)學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態度(du)和(he)想法，表(biao)面不與領導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則(ze)領導(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力(li)提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者領(ling)導力和管(guan)理能力的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力和管(guan)理能力會(hui)影響(xiang)目標完成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以及如何(he)(he)溝通協作(zuo)(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如何(he)(he)對下屬(shu)做(zuo)好授(shou)權分工(gong)并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職(zhi)場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不(bu)(bu)公平，似(si)乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)(zi)全由老板決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人(ren)兩小(xiao)時(shi)(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)(shi)，看似(si)努(nu)力實則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)作對公司更(geng)有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作質量(liang)和效率。企業常(chang)通(tong)過績(ji)...
很(hen)多人(ren)沒加薪是(shi)因(yin)為(wei)從不(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心(xin)被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資(zi)格(ge)，只是(shi)被動(dong)(dong)等領(ling)(ling)導發現，今(jin)天教主動(dong)(dong)出擊(ji)談(tan)薪的方(fang)(fang)法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表達感謝。先(xian)和(he)領(ling)(ling)導敘(xu)舊，表達對(dui)公司和(he)領(ling)(ling)導的情感，方(fang)(fang)便(bian)后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一年或半(ban)年的重大項目和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確。無論(lun)是作(zuo)為員工(gong)還是管(guan)理干(gan)部，個(ge)人(ren)發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及(ji)各個(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理(li)側重于維持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的定(ding)義(yi)及標桿(gan)行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
王文
施玟宇
周子人
丁敏
曹大嘴
肖云益
沈建明
孫溧婧
徐鵬
丁興良
田風