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電商(shang)(shang)總監首先要(yao)有細(xi)節才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)(shang)環境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打(da)波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺(tai)和(he)對手，決(jue)(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領導。清楚領導是什(shen)么(me)樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能更好地配合其工作(zuo)，因(yin)為在(zai)職(zhi)場(chang)中領導的(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根據領導風格調整自己(ji)。若領導是急性子(zi)，說(shuo)(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)(shuo)、不(bu)拐(guai)彎抹角；若領導是保守的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)(shang)太(tai)單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在(zai)加班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不要(yao)立即(ji)上(shang)(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完成即(ji)可，不然(ran)會接到更多任(ren)務。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙(mang)，不要(yao)...
想要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加(jia)薪走(zou)得更遠(yuan)，需具(ju)備(bei)強(qiang)(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工(gong)作，弱者會因沒做過、沒能(neng)力而不想做，強(qiang)(qiang)(qiang)者則會想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就申請(qing)公司(si)幫忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到(dao)問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者面對機會能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得向上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮(hui)各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向上(shang)(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時(shi)敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜(xi)不報憂(you)，如此才能(neng)建立深度(du)信(xin)任。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)通...
領導故意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應(ying)放平(ping)心態，不妥協(xie)也不主(zhu)動離職，讓領導感受到壓力，具體有以下幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知(zhi)領導故意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不要(yao)和領導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人(ren)想得(de)多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場假(jia)努力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地方，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到底想要(yao)(yao)什么(me)，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響(xiang)行動(dong)，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里想而無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)(biao)管理工具，關鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認定(ding)和(he)薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)(biao)(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制定(ding)目標(biao)(biao)(biao)時進行動態(tai)管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到升職(zhi)機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己，這是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什么得不到升職(zhi)，可(ke)能是自身能力不夠(gou)，如果部門(men)同事成績和業績都比(bi)自己好，那就(jiu)要努力讓(rang)自己達(da)到甚(shen)至超越(yue)他們，優(you)秀的人(ren)會(hui)思考如何去做(zuo)而(er)不是破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外在原(yuan)因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和(he)想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)(neng)改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬離開(kai)。 二、用實(shi)力提(ti)(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)(ti)升(sheng)業(ye)...
最(zui)近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽(hu)略了部門(men)管(guan)理者領導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)理者要從三(san)個(ge)維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并(bing)激勵團隊完...
很多(duo)職場人會(hui)有(you)疑惑，自己努力且做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺(jue)不公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實(shi)(shi)則不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作別人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力實(shi)(shi)則能(neng)力不足，漲工(gong)資(zi)(zi)意味(wei)著工(gong)作對(dui)公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對(dui)公(gong)司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作質量和(he)效率。企業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加(jia)薪(xin)是(shi)因(yin)為(wei)從不(bu)(bu)主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被動(dong)(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)(dong)出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)達(da)感(gan)謝。先(xian)和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和(he)領導(dao)(dao)的情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年或(huo)半年的重大項目(mu)和(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與(yu)老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管理卻在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐富且細節(jie)把控好的(de)原因。自(zi)(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明確(que)。無論是作(zuo)為(wei)員(yuan)工還是管理干(gan)部，個人發展目標都有清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習。從標桿、同(tong)行及(ji)各個渠(qu)道(dao)學(xue)習，非常(chang)愛學(xue)習。 三(san)、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績的(de)重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力對業績完(wan)成至關(guan)重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于(yu)維(wei)持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題(ti)。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵(li)團隊(dui)朝同一(yi)方...
大衛
易煒翔
楊志勇
周波
田勝波