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電(dian)商總(zong)監(jian)首先要有(you)細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手(shou)，決(jue)策者需大量信息才能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職場(chang)上(shang)(shang)做(zuo)好向上(shang)(shang)溝通(tong)至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握(wo)以(yi)(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣(yang)的(de)人以(yi)(yi)及他(ta)的(de)想法(fa)，這樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)好地(di)配(pei)合其工作，因為在(zai)職場(chang)中領導的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二、根據領導風(feng)格調整自己(ji)。若領導是(shi)急(ji)性子(zi)(zi)，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領導是(shi)保守的(de)慢性子(zi)(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門(men)”，讓領導看到(dao)你在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白(bai)付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工(gong)作時，不要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時間(jian)，在截止(zhi)時間(jian)前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不然會接到(dao)更多任(ren)務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者思(si)(si)維(wei)，思(si)(si)維(wei)差異決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣工作，弱(ruo)者會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)(hui)想辦法(fa)(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇(yu)到問題先(xian)自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者總是(shi)找方法(fa)(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的(de)職場人懂得向上(shang)(shang)管理(li)，即積極(ji)主動與領(ling)導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各(ge)自優(you)勢實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)主動坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意整人(ren)時(shi)(shi)，其內(nei)心可(ke)能(neng)比被(bei)整者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整者應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)感受到(dao)壓(ya)力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假(jia)癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整自己后(hou)，不(bu)(bu)要和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的(de)目標(biao)和底線，清楚自己是否要留(liu)下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天(tian)做計劃(hua)看似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場(chang)假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可。很多(duo)時候(hou)在行動前花費過多(duo)時間思考反而影響(xiang)行動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理(li)工(gong)(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效指(zhi)標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型成熟(shu)企業(ye)對員工(gong)(gong)進行價(jia)值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商(shang)業(ye)模式(shi)變(bian)化(hua)快(kuai)，需要(yao)敏捷(jie)性，如(ru)每月(yue)制定目(mu)標(biao)(biao)時進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看似(si)報復老板(ban)，實則是(shi)在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己(ji)好(hao)，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的人會思考如(ru)何去(qu)做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也(ye)可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對時(shi)，可參考以下幾(ji)點應(ying)對。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝(zhuang)態度(du)和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一直針對直至下屬(shu)離開。 二、用實力(li)提升話語(yu)權。即(ji)便被(bei)針對，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里(li)想(xiang)辦法提升業...
最(zui)近在(zai)幫助企(qi)業做年度總(zong)結復盤，上次已對業績復盤做了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自(zi)我復盤。每(mei)個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作。管(guan)理(li)者要從(cong)三個維(wei)度思考。 一(yi)、反思與上司過往合(he)作中上司的(de)具體需求，以(yi)及如何(he)溝通協(xie)作獲取資源(yuan)。 二、思考如何(he)對下屬做好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職(zhi)場人會有疑惑，自(zi)己(ji)努力且做(zuo)的(de)比(bi)別人多，卻拿的(de)比(bi)別人少，感覺不公平，似乎工資全由老板決定，實則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工作別人兩小時(shi)完成，你用八(ba)小時(shi)，看(kan)似努力實則能(neng)力不足，漲(zhang)工資意味(wei)著工作對(dui)公司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工作對(dui)公司重要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工作質量和效(xiao)率。企業常(chang)通(tong)過績...
很多人(ren)沒加薪是因為從不主動申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是被動等(deng)領導發現，今天教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)薪的方法： 第(di)一步(bu)，介紹自己表達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領導敘(xu)舊，表達(da)對(dui)公司和(he)(he)領導的情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高(gao)自己。梳理過(guo)去一年或半年的重(zhong)大項目和(he)(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交流時(shi)被問到(dao)大學(xue)專業(ye)非管理(li)(li)卻在經(jing)營(ying)管理(li)(li)上經(jing)驗豐富且(qie)細節(jie)把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確(que)。無論是作為(wei)(wei)員工(gong)還(huan)是管理(li)(li)干部，個人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重要。管(guan)理側(ce)重于(yu)維(wei)持秩序按規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當下經營(ying)狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方(fang)...
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