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電商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如找(zhao)誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何(he)調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略如重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決(jue)(jue)策者需大(da)量信(xin)息(xi)才(cai)能(neng)(neng)做出合理(li)決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法落...
在職場(chang)(chang)上做好向(xiang)上溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能更(geng)好地配合其(qi)工作，因為在職場(chang)(chang)中領導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根(gen)據領導(dao)風格調整自己(ji)。若領導(dao)是急性子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領導(dao)是保守的(de)慢性子...
職場上太單純易(yi)被欺(qi)負，以下是(shi)一(yi)些人情世故小(xiao)妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升(sheng)職加(jia)薪(xin)走得更(geng)遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理，即積極(ji)主動與領導溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各自優(you)勢實現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有兩(liang)點(dian)： 一(yi)、獲得領導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主動坦(tan)誠溝通，工(gong)作(zuo)(zuo)中實事求是、勇(yong)于擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時(shi)敢(gan)于承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜(xi)不報憂，如此才(cai)能建立(li)深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領導(dao)(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心可(ke)能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)(dao)感受(shou)到(dao)壓力(li)，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目(mu)標和底線，清楚(chu)自己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假努力(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計劃(hua)看似很忙但啥也(ye)沒干(gan)成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響(xiang)行動，努力(li)不(bu)能僅停留在心里想而無行動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪酬(chou)加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有(you)些人(ren)就(jiu)(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似(si)報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為(wei)什么(me)得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是自身能力不夠，如(ru)果部門同(tong)事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)(jiu)要努力讓自己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會思(si)考如(ru)何去(qu)做而不是破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當然(ran)也(ye)可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導故(gu)意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這(zhe)份(fen)工(gong)作，要(yao)學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)(tai)度(du)和(he)想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導認為(wei)下(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能改變態(tai)(tai)度(du)，否則領(ling)(ling)(ling)導可(ke)能一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提(ti)(ti)升話語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想辦法提(ti)(ti)升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)年度(du)(du)總結復(fu)盤，上次已(yi)對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管(guan)理者領(ling)導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理能(neng)力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)領(ling)導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理能(neng)力(li)(li)會影響目標(biao)完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理者要(yao)從三個維度(du)(du)思考。 一(yi)、反思與上司過(guo)往合(he)作中上司的(de)具體需求，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人會有疑惑(huo)，自己努力且做的(de)比(bi)別人多，卻拿的(de)比(bi)別人少，感覺(jue)不公(gong)平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似努力實(shi)則(ze)能力不足，漲工(gong)資意(yi)味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是因(yin)為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心(xin)被拒，要么不(bu)自信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領(ling)(ling)(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)(de)(de)方(fang)法： 第(di)(di)一(yi)步，介紹自己(ji)表達感謝。先和領(ling)(ling)(ling)導(dao)敘舊，表達對公司和領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)情感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語(yu)氣(qi)要真(zhen)誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)(di)二(er)步，亮(liang)出成(cheng)績拔(ba)高自己(ji)。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)重大項目和業績，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)內(nei)容，引出話(hua)題(ti)，與(yu)老(lao)總(zong)交流時被(bei)問到大學專業(ye)非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節(jie)把控好的原因。自(zi)身經驗分(fen)享。 一、目標明確(que)。無論(lun)是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理(li)干部，個人發展(zhan)目標都(dou)有清(qing)晰路徑。 二、善于學習。從標桿(gan)、同行及各個渠(qu)道學習，非常愛學習。 三(san)、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領導力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊領導人的領導力(li)對業績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領導力(li)的定義(yi)及標(biao)(biao)桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同(tong)一方...
張仲豪
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