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電(dian)商總監首先要有細節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解(jie)決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能打(da)平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實(shi)際(ji)問題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自(zi)播(bo)無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決策(ce)者需大量信息才(cai)能做出合理決策(ce)，僅靠(kao)過(guo)去經驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)(ling)(ling)導的(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)(ling)導風格(ge)調整自(zi)己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子，說(shuo)(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場(chang)上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)(yi)、加班時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在(zai)加班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免(mian)白(bai)付出(chu)。 二、完成工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升職加薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)找借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)(gou)通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共贏，有效進(jin)行向(xiang)(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一(yi)、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)(gou)通(tong)，工作(zuo)中(zhong)(zhong)實(shi)事(shi)求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢(gan)于承認(ren)不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才(cai)能建立深(shen)度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人時(shi)(shi)，其內心(xin)(xin)可能(neng)比被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁(jing)心(xin)(xin)思(si)把人搞走，此(ci)時(shi)(shi)被(bei)整者(zhe)應放(fang)平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離(li)職，讓(rang)領(ling)導感受到壓(ya)力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導故意(yi)整自己后(hou)，不要(yao)(yao)和(he)領(ling)導發生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下來(lai)，明(ming)確自己的目標(biao)和(he)底線，清楚自己是否要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努力(li)” 現(xian)象，很多人想(xiang)得多，每天做計劃看(kan)似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到(dao)底想(xiang)要(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即(ji)可。很多時(shi)候在行動(dong)(dong)前花費過多時(shi)間(jian)思考反而影響行動(dong)(dong)，努力(li)不能僅停留(liu)在心里想(xiang)而無(wu)行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關鍵在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)，適用于(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)對(dui)員工進(jin)行(xing)價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)時(shi)進(jin)行(xing)動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班卻(que)看不(bu)到升(sheng)職機會，有些人就(jiu)(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老(lao)板，實則是在報(bao)復(fu)自己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思考(kao)為(wei)什么得(de)不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部門同事成績和業(ye)績都比自己好，那就(jiu)(jiu)要(yao)努力讓(rang)自己達(da)到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會思考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也(ye)可能(neng)存在外(wai)在原因，比如公司發...
因拒(ju)絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導故意(yi)針對時，可參(can)考以下幾(ji)點應對。 一、若需要這(zhe)份工(gong)作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導對抗，讓(rang)領(ling)(ling)導認為下屬已(yi)服從，才可能(neng)(neng)改(gai)變態度，否則(ze)領(ling)(ling)導可能(neng)(neng)一直針對直至下屬離開。 二(er)、用(yong)實(shi)力(li)提升話語權。即便被針對，別急著找領(ling)(ling)導對質，背地里(li)想(xiang)辦法提升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標(biao)完(wan)(wan)成和團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維(wei)度思考(kao)。 一(yi)、反思與上司過往合(he)作(zuo)中上司的(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)(wan)...
很(hen)多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力且做的(de)比(bi)別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板決(jue)定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣(yang)工(gong)(gong)作別人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用(yong)八小(xiao)時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)司更有價值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)作對公(gong)司重要，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質(zhi)量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪是因為(wei)從不主動(dong)(dong)申請(qing)，要(yao)(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)(yao)么(me)不自(zi)信覺(jue)得沒(mei)(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪的方法： 第一步，介(jie)紹自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和(he)(he)領(ling)導(dao)的情感，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要(yao)(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步，亮出成績(ji)(ji)拔(ba)高(gao)自(zi)己(ji)。梳理(li)過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的重大項目(mu)和(he)(he)業績(ji)(ji)，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引(yin)出話(hua)題，與老總(zong)交流(liu)時(shi)被問到大學(xue)專業非(fei)管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節把控(kong)好的(de)原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標明確(que)。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管理(li)干(gan)部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監(jian)為副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要觀點，領導(dao)(dao)力對業(ye)績的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人(ren)的領導(dao)(dao)力對業(ye)績完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀況更需要領導(dao)(dao)力來(lai)帶(dai)領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力的定義及標桿行(xing)為(wei)(wei)。定義，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿行(xing)為(wei)(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使命(ming)轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
梅清晨
陳曉亮
劉爭光
張平亮
田淼
段富輝
劉剛