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中國制造如何(he)(he)培養“工匠精(jing)神”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉載 目錄(lu)： 中國制造現(xian)況(kuang) 中國企業(ye)培養工匠精(jing)神的(de)方(fang)向(xiang) 精(jing)益(yi)(yi)簡述與精(jing)益(yi)(yi)思想(xiang) 中國制造業(ye)如何(he)(he)培養工匠精(jing)神 工匠精(jing)神是指行業(ye)里面那(nei)些追求(qiu)(qiu)完美的(de)工作者(zhe)對自己的(de)產品精(jing)雕細琢，精(jing)益(yi)(yi)求(qiu)(qiu)精(jing)的(de)...
中(zhong)國(guo)制造如何培養(yang)“工匠精(jing)(jing)神(shen)”？（一） 慧潤原創 歡迎轉(zhuan)載 目錄： ??????? 中(zhong)國(guo)制造現(xian)況 ??????? 中(zhong)國(guo)企業(ye)培養(yang)工匠精(jing)(jing)神(shen)的方向 ??????? 精(jing)(jing)益簡述(shu)與精(jing)(jing)...
精益(yi)系(xi)(xi)統解決簡述 精益(yi)生產(chan)管(guan)理以其龐大的管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)協助制造業(ye)構建全面的精細(xi)化管(guan)理標(biao)準(zhun)及其優化系(xi)(xi)統，從而讓企(qi)業(ye)的成(cheng)本更(geng)低(di)，質量更(geng)好，交(jiao)期更(geng)準(zhun)，員工(gong)素質更(geng)高(gao)。進而實現企(qi)業(ye)管(guan)理轉型(xing)升級，提升企(qi)業(ye)的國際競爭力。 其實每個企(qi)業(ye)經歷了(le)多年的發(fa)...
題記：隨著經濟危機的(de)(de)蔓延，中國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)業紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)倒閉，屹立在風雨中的(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)業大部分在苦苦掙扎，政府倡導企業轉型升級。國(guo)(guo)內(nei)需求側(ce)(ce)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)海(hai)外采購，供給(gei)側(ce)(ce)出現嚴(yan)重不符合，國(guo)(guo)家又提(ti)出供給(gei)側(ce)(ce)改革。這種情況下，企業該如何異軍(jun)突(tu)起，又如何能做到基業長...
電商(shang)總監首先要有(you)細節才(cai)能具備(bei)戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環境下，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波(bo)或自(zi)播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量信(xin)息才(cai)能做(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)策，僅靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好(hao)地(di)配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導的(de)想法比自己(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導是急(ji)性子，說話就要快，長話短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)導是保守的(de)慢(man)性子...
職(zhi)場(chang)上太單純易被欺負(fu)，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)(ban)時，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓(rang)領導看到你在加班(ban)(ban)，工(gong)(gong)作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工(gong)(gong)作時，不(bu)要(yao)立(li)即上交匯(hui)報，把(ba)控好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強者思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情結(jie)果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者會(hui)(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做，強者則會(hui)(hui)想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者遇到問題先(xian)自我嚇(xia)退，強者總是找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強者面(mian)對機會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯(fan)錯時敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能建立深度信任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整人時，其內心可能比被(bei)整者(zhe)更(geng)焦慮，因(yin)為(wei)他(ta)要費勁心思把人搞走，此時被(bei)整者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一(yi)招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故意整自(zi)己(ji)(ji)后(hou)，不(bu)要和領(ling)導發生正面沖(chong)突(tu)，要冷靜(jing)下來，明確自(zi)己(ji)(ji)的(de)目標(biao)和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)是否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假努力(li)(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動(dong)(dong)，努力(li)(li)不能僅停留在心里(li)想而無行(xing)動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵在(zai)于掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于傳統型(xing)成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工進行價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結(jie)果(guo)，常用(yong)于互(hu)聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制定目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板(ban)，實則(ze)是在報復(fu)自(zi)己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的做(zuo)(zuo)法。首先(xian)要思考(kao)為(wei)什(shen)么(me)得不到(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如果部門同事(shi)成(cheng)績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至超越他們(men)，優(you)秀(xiu)的人會(hui)思考(kao)如何去做(zuo)(zuo)而不是破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然也(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)存在外在原因(yin)，比(bi)如公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考(kao)以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)(ke)能改變(bian)態度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力(li)提升話(hua)語權。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年(nian)度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤做(zuo)(zuo)了闡(chan)述，但忽略(lve)了部(bu)門管理者領導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管理能力(li)(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤。每個人(ren)的(de)領導(dao)力(li)(li)和(he)(he)管理能力(li)(li)會影響目標(biao)完成和(he)(he)團隊協(xie)作。管理者要從三個維度思(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往(wang)合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考(kao)(kao)如(ru)何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵團隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻(que)拿(na)的比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成，你用八小(xiao)(xiao)時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更有價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重要(yao)，具體(ti)可從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。企業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么擔(dan)心被(bei)拒(ju)，要么不(bu)自信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等領導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第一步，介紹自己表(biao)達感(gan)謝。先和領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領導(dao)(dao)的(de)情感(gan)，方便(bian)后續(xu)談(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔(ba)高自己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目和業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業(ye)非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐富且細(xi)節把控(kong)好的(de)原(yuan)因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作為(wei)員工還是管理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道(dao)學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主(zhu)要觀點(dian)，領(ling)導力(li)對業績的重要性，團(tuan)隊領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績完(wan)成至關(guan)重要。管理側(ce)重于維持(chi)秩序按(an)規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需(xu)要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力(li)的定(ding)義(yi)及標桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使(shi)命(ming)轉化為團(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)隊朝同(tong)一方...