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黃海
商業(ye)的(de)本(ben)質是一(yi)(yi)門理(li)性客觀(guan)、不斷(duan)尋求最優解的(de)科(ke)學(xue)。 擁抱變化，自我革(ge)新，共同探(tan)索(suo)企業(ye)智能型管理(li)新范式(shi)。 績效(xiao)飛(fei)輪(lun)®，讓戰略成為(wei)(wei)每個(ge)人的(de)日常(chang)工作，讓每一(yi)(yi)位企業(ye)家都(dou)成為(wei)(wei)科(ke)學(xue)家，讓每一(yi)(yi)家企業(ye)都(dou)能科(ke)學(xue)經(jing)營、智慧管理(li)！ 一(yi)(yi)、企...
春從花上(shang)去，風過竹間(jian)清(qing)。 五月榴(liu)花照(zhao)眼明(ming)，枝間(jian)時見子初成。 在這美麗(li)的初夏，我們即將迎來第六期(qi)光(guang)華王牌課——《BLM科學經營：從戰略到執行的對標提升與(yu)系統落地》。 ...
2022年(nian)12月18日，“開放的(de)力量”方永飛(fei)年(nian)度演講如期而至。 以下為演講全(quan)文，與你分享。 01 開場 尊(zun)敬的(de)各位(wei)同(tong)學、直播間的(de)各位(wei)朋友們，大家下午(wu)好。 顯然，這(zhe)是一(yi)個非常特殊(shu)的(de)時候(hou)。我們在(zai)這(zhe)樣一(yi)個...
跨越(yue)鴻溝 20年前(qian)，讓天(tian)下沒(mei)有(you)難(nan)做(zuo)的生(sheng)意(yi)，阿里喊得震(zhen)天(tian)響的使命，阿里的存(cun)在是(shi)讓天(tian)下沒(mei)有(you)難(nan)做(zuo)的生(sheng)意(yi)。20年后，天(tian)下已(yi)經沒(mei)有(you)好做(zuo)的生(sheng)意(yi)。很(hen)多人都這(zhe)樣感嘆(tan)，說我(wo)們要停掉直播、關掉電商，只有(you)回(hui)歸線下，生(sheng)意(yi)才會好起來(lai)。愚蠢！那就(jiu)是(shi)回(hui)到歷史老(lao)路上...
<p class=\"post_ti<x>tle\" style=\"font-size: 38px; font-family: \"color:#404040;\";\">穿越虛實 第二(er)篇章的內容(rong)叫穿越虛實。 ...
“聚(ju)是一團(tuan)火，散(san)是滿(man)天星。”這是大家(jia)對阿里人(ren)的(de)肯定，也代表了他們(men)對中國(guo)商業環境帶來(lai)的(de)巨(ju)大影響。 2019年，馬云在退休(xiu)演講中說：“我們(men)有(you)個...
在了解了BLM模型(xing)是(shi)什么，如何幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)科學經營(ying)之后，我們要學習一下BLM業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)領先(xian)/領導力(li)模型(xing)的八個黃(huang)金法則。BLM認為企(qi)業(ye)(ye)戰略的制(zhi)訂(ding)和執行(xing)部(bu)分包括八個相(xiang)互(hu)影響(xiang)、相(xiang)互(hu)作用的方面(mian)，分別(bie)是(shi)戰略意圖(tu)、市場(chang)洞察、創新焦點、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)設計、關鍵任務(wu)(wu)(wu)、氛圍(wei)與文...
現在(zai)BLM模型越來越火，尤(you)其近(jin)期方(fang)永飛教授提出一(yi)個觀點，想要(yao)(yao)科學經營，必須要(yao)(yao)把握(wo)一(yi)把非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的鑰匙，那就(jiu)是BLM業務領先模型，也可以叫做BLM業務領導力(li)模型。很多人知道BLM模型，是因為華(hua)為十幾年前花了重(zhong)金引進，從而奠定(ding)了華(hua)為現在(zai)的生生不息...
在職場中(zhong)(zhong)，“工作(zuo)(zuo)腦” 存在一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中(zhong)(zhong)了(le)幾條： 一(yi)、責任心過(guo)剩。對(dui)工作(zuo)(zuo)過(guo)度負(fu)責，可能(neng)承(cheng)擔了(le)不必要的責任，給自(zi)己帶來較大壓力。 二(er)、過(guo)分討(tao)(tao)好(hao)他人。在工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)極(ji)力討(tao)(tao)好(hao)他人，可能(neng)影響(xiang)自(zi)身工作(zuo)(zuo)的獨立性和(he)自(zi)主性。 三、睡前還在想(xiang)工作(zuo)(zuo)。甚(shen)至在睡前都無法(fa)停止思考工作(zuo)(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)，良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)至關重要，以(yi)下是總(zong)結出的(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)高效溝(gou)通(tong)技(ji)巧： 一、意(yi)識(shi)到溝(gou)通(tong)問題并積極克服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值(zhi)來源于口頭溝(gou)通(tong)，即便個人能力很強，也需要與他人溝(gou)通(tong)想法、產品和服務。 二、解決多(duo)人開會時的(de)(de)緊(jin)張和語無倫次。 1、若開會有領導在(zai)場(chang)(chang)易緊(jin)張，提前準(zhun)備講稿可緩解情(qing)緒。...
上班后(hou)會明白(bai)以(yi)下這些(xie)職場暗道理： 一、公(gong)司秘(mi)密不(bu)可隨意(yi)言說。公(gong)司里的(de)秘(mi)密如(ru)同(tong)女人的(de)年(nian)紀，即便知曉也(ye)不(bu)能輕易談論，要(yao)守(shou)口如(ru)瓶。 二、同(tong)事巴結(jie)領導(dao)現(xian)象常見。在職場中，很多同(tong)事都有悄(qiao)悄(qiao)巴結(jie)領導(dao)的(de)行為(wei)(wei)，這似乎(hu)成(cheng)為(wei)(wei)一種常見現(xian)象。 三、需在辦(ban)公(gong)室扮(ban)演(yan)正常人。或許不(bu)一定要(yao)具備高(gao)情商(shang)，但(dan)至(zhi)少要(yao)在辦(ban)...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我(wo)們(men)(men)明白以下(xia)這(zhe)些道理(li)： 一、永遠不(bu)要低估你(ni)的(de)(de)老(lao)板。老(lao)板們(men)(men)看(kan)似普通，實則比我(wo)們(men)(men)想(xiang)象中聰(cong)明得多。 二、領(ling)導(dao)并非不(bu)緊張你(ni)的(de)(de)工作。有些領(ling)導(dao)看(kan)似不(bu)關(guan)心工作進展(zhan)，實則內(nei)心在意(yi)，只是表現(xian)方式不(bu)同(tong)。 三(san)、領(ling)導(dao)時間管(guan)理(li)技巧與(yu)多數人不(bu)同(tong)。他們(men)(men)有著獨特(te)的(de)(de)時間管(guan)理(li)方式，這(zhe)與(yu)他們(men)(men)的(de)(de)工作性質(zhi)和...
在職(zhi)場競爭環境(jing)中，犯錯(cuo)雖難以避免(mian)，但輕易說(shuo)抱(bao)歉并非良策，因為(wei)他人不(bu)(bu)會(hui)輕易原(yuan)諒，留用(yong)往往是因為(wei)還有其他價(jia)值，積極應(ying)對更為(wei)有用(yong)，以下是應(ying)對錯(cuo)誤的(de)三招： 一、把抱(bao)歉說(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)(bu)合理時(shi)間期限而未趕(gan)上時(shi)，不(bu)(bu)要說(shuo)抱(bao)歉，而應(ying)說(shuo) “感謝您的(de)耐心等待(dai)”，將(jiang)對方置(zhi)于被尊(zun)重的(de)位置(zhi)，...
當遭遇職場委屈時，職場女(nv)性可通過以(yi)(yi)下四點(dian)避免(mian)(mian)玻(bo)璃心： 一、建立(li)自(zi)(zi)(zi)信(xin)心。自(zi)(zi)(zi)信(xin)是(shi)克服玻(bo)璃心的(de)(de)關鍵，女(nv)性可從自(zi)(zi)(zi)身優點(dian)和(he)長處出發，多關注自(zi)(zi)(zi)身取得的(de)(de)成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以(yi)(yi)此提升自(zi)(zi)(zi)信(xin)。 二(er)、學會情緒管理(li)。情緒管理(li)是(shi)避免(mian)(mian)玻(bo)璃心的(de)(de)重要技能，女(nv)性可通過鍛煉情緒調節(jie)能力，如進行適當的(de)(de)戶外運動和(he)體育運動等方(fang)式，減...
在職(zhi)場交際中，與同事交往的(de)尺度和(he)(he)(he)距離最難把握，而擁有職(zhi)場邊界感會(hui)讓同事更(geng)(geng)尊重、老板更(geng)(geng)看重，自(zi)身(shen)(shen)也(ye)能獲得平等待遇。以(yi)下是建(jian)立(li)職(zhi)場邊界感的(de)方法： 一、克制好奇心和(he)(he)(he)說服欲。無論(lun)自(zi)身(shen)(shen)年紀大小(xiao)、資歷(li)深淺，都不應將(jiang)同事視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)場的(de)主要目的(de)是工作(zuo)賺錢，并非所有人都愿意分享和(he)(he)(he)聆聽(ting)私生(sheng)活及價值觀(guan)相關內...
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的類型對個人發(fa)展至關(guan)重要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍、提升工作效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會(hui)使職業(ye)道路充滿坎坷。以(yi)下(xia)是五種會(hui)帶慢(man)員工節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠(cheng)信(xin)的領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌(dui)現，讓員工在(zai)工作中始終處于不安(an)狀態，無(wu)法(fa)安(an)心(xin)投(tou)入(ru)工作。 二、沒有目標(biao)...
許(xu)多小伙伴面臨能力(li)提(ti)升但工(gong)資未漲的(de)情況，對此可從以下(xia)方面分(fen)析和(he)應對： 一(yi)、確認自(zi)身(shen)是(shi)(shi)否具(ju)備加薪資格。思考工(gong)作能力(li)變強的(de)結論依據(ju)，是(shi)(shi)同(tong)事、領導反饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老板往(wang)往(wang)更看重客觀事實(shi)而非個人(ren)主(zhu)觀想法。評估自(zi)己(ji)是(shi)(shi)否為公司(si)創造(zao)了(le)更多經濟價值，這是(shi)(shi)老板決定是(shi)(shi)否加薪的(de)關鍵(jian)因素之一(yi)。如(ru)果(guo)沒有(you)帶(dai)來實(shi)際...
大多(duo)數公(gong)(gong)司(si)選擇在(zai)年底裁員(yuan)(yuan)，主要(yao)有以(yi)下(xia)四(si)種原因： 一、優化人力資源結構。淘汰部分工作能力不(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)發展方向不(bu)符(fu)的員(yuan)(yuan)工，使(shi)公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配置更(geng)(geng)加合(he)(he)理。為引入新(xin)的、更(geng)(geng)符(fu)合(he)(he)公(gong)(gong)司(si)需求(qiu)的人才騰出(chu)空間，將(jiang)更(geng)(geng)多(duo)的時間、精力和金錢用(yong)于培養和發展新(xin)員(yuan)(yuan)工，為公(gong)(gong)司(si)注入新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避年終獎發放(fang)。對(dui)于一些(xie)將(jiang)年終獎...
高薪資的(de)人通(tong)常具備以下三(san)個特征： 一、眼光獨(du)到。 1、對行業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力(li)，能準確把握行業動態，這使得他們在職業選擇和工作決策上更具前(qian)瞻性(xing)。 2、不滿足于(yu)(yu)完(wan)成(cheng)當下任務，而是積(ji)極尋求(qiu)更好的(de)解決辦法，致力(li)于(yu)(yu)提升工作成(cheng)果(guo)的(de)質量和價值。 二、關(guan)注結果(guo)且注重過程(cheng)。 ...
春(chun)節給領導客戶發祝(zhu)福(fu)短(duan)信，有以下注意(yi)事(shi)項： 一、萬能(neng)公式(shi)及示(shi)例(li)。公式(shi)：問好 + 回(hui)顧 + 感(gan)謝 + 祝(zhu)福(fu)。示(shi)例(li)：如 “領導新年好，記(ji)得(de)五月(yue)份的(de)(de)時候(hou)，公司在某個項目(mu)上我(wo)出了一點(dian)問題，是您給了我(wo)最大的(de)(de)支持(chi)和幫助，讓我(wo)順(shun)利地度過了難關，真的(de)(de)很感(gan)謝領導對我(wo)的(de)(de)栽培。在新的(de)(de)一年里祝(zhu)你新年快樂，...
領(ling)導收拾人(ren)、給(gei)人(ren)穿小鞋常用(yong)以(yi)下 4 種(zhong)手段，需早了解早防范。 一(yi)、挑撥(bo)離間。將(jiang)下屬(shu)想法(fa)建(jian)議等故意(yi)告知他人(ren)，把機(ji)會(hui)給(gei)別(bie)人(ren)，讓下屬(shu)難受(shou)，以(yi)達到告誡(jie)、敲打目(mu)的。 二、挖(wa)坑陷害。針對(dui)不(bu)順眼的下屬(shu)（如眼高(gao)于頂、功(gong)高(gao)蓋主的），故意(yi)交代不(bu)可能完成(cheng)或(huo)易(yi)出錯的工作。 三(san)、左右(you)為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉(feng)勸(quan)各位，若(ruo)遇到具(ju)有以下四(si)種特征的管理者，應(ying)果斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司危害極大(da)： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整個團(tuan)隊會被(bei)攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二(er)、極強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻糾(jiu)正員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強(qiang)，員工能量(liang)被(bei)耗光，變得焦(jiao)慮，對未來喪失信(xin)心，最(zui)終什么都不(bu)想做。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領導(dao)說壞話(hua)的情況，正確做法(fa)如下：不(bu)(bu)要(yao)回(hui)擊和辯解：回(hui)擊說明自身不(bu)(bu)夠強(qiang)大，辯解無用(yong)，因為小(xiao)人(ren)目的是(shi)讓對(dui)方痛苦同時保全(quan)自己(ji)(ji)，越激動對(dui)方越高興(xing)。應冷靜思考領導(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)的話(hua)改變對(dui)自己(ji)(ji)的看法(fa)，若沒有則堅(jian)持自我，若有則說明與領導(dao)缺乏信任基(ji)礎。不(bu)(bu)要(yao)在(zai)意小(xiao)人(ren)的言行，堵不(bu)(bu)住(zhu)別人(ren)的嘴。成(cheng)為領導(dao)心腹(fu)的三點(dian)做...