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一(yi)個(ge)努(nu)(nu)力的員(yuan)工(gong)，會慢慢變得躺平和(he)擺(bai)爛(lan)(lan)，是(shi)因為(wei)偷奸耍滑的人得到重(zhong)用，敢于做(zuo)事敢于擔責的人被領導(dao)壓制，與其辛苦做(zuo)事不(bu)如擺(bai)爛(lan)(lan)躺平，職場不(bu)缺(que)好員(yuan)工(gong)缺(que)好領導(dao)，通(tong)常經歷以下三個(ge)不(bu)公(gong)，好員(yuan)工(gong)也會變成爛(lan)(lan)員(yuan)工(gong)： 第一(yi)，做(zuo)得多(duo)錯得多(duo)。剛(gang)入職的新人，帶(dai)著熱情想(xiang)用努(nu)(nu)力上進獲領導(dao)賞識，但老員(yuan)工(gong)常把工(gong)作甩(shuai)給新人，做(zuo)越(yue)多(duo)越(yue)...
企業(ye)用(yong)(yong)人(ren)(ren)特(te)別重(zhong)要(yao)，很多老板(ban)在用(yong)(yong)人(ren)(ren)方面很困惑，有(you)的(de)憑(ping)經(jing)驗和感覺(jue)用(yong)(yong)人(ren)(ren)。用(yong)(yong)人(ren)(ren)決定成敗，企業(ye)有(you)三種人(ren)(ren)堅決不(bu)(bu)能(neng)用(yong)(yong)。 一(yi)(yi)、親(qin)屬。重(zhong)用(yong)(yong)親(qin)屬會使(shi)優秀(xiu)人(ren)(ren)才進不(bu)(bu)來，親(qin)屬可能(neng)成為企業(ye)發展的(de)最大障礙。如一(yi)(yi)個學(xue)員企業(ye)，重(zhong)要(yao)崗位都是親(qin)戚，留(liu)不(bu)(bu)住優秀(xiu)人(ren)(ren)才。 二、拍馬屁的(de)人(ren)(ren)。這類人(ren)(ren)見(jian)風使(shi)舵，對老板(ban)的(de)話(hua)一(yi)(yi)味迎合(he)。如一(yi)(yi)個教...
作為普通職員，在中(zhong)層(ceng)領(ling)導群里發(fa)通知(zhi)說 “收到(dao)(dao)請回復(fu)”，卻沒(mei)人回復(fu)，感覺不被尊重，該怎(zen)么辦？在這件事上犯了三個錯： 第一，群發(fa)通知(zhi)，關(guan)鍵(jian)在于方式(shi)而(er)非身份，若沒(mei)有被上級賦予更多權(quan)力，很難讓大家回復(fu)收到(dao)(dao)，應(ying)掌握(wo)主動權(quan)，使用(yong)更高級的話(hua)術，比如 “具體事宜已告知(zhi)完畢，...
很多老板不(bu)(bu)懂管(guan)理(li)，管(guan)理(li)不(bu)(bu)是管(guan)人，而是要(yao)(yao)讓員工(gong)自(zi)動自(zi)發。“理(li)” 包括以下五(wu)大步(bu)驟。 一、給方(fang)向給目(mu)(mu)標(biao)(biao)。目(mu)(mu)標(biao)(biao)要(yao)(yao)清晰、具象(xiang)，不(bu)(bu)能(neng)好高騖遠。 二(er)、定機制形成(cheng)(cheng)內(nei)驅力。讓員工(gong)知道達成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)能(neng)得到什么，達不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)的底線是什么。 三(san)、提能(neng)力常訓(xun)練。員工(gong)能(neng)力不(bu)(bu)足要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷培訓(xun)...
開會(hui)或(huo)調研(yan)時領(ling)導突然讓你發言(yan)，可使用以下兩個(ge)框架(jia)： 第一(yi)個(ge)，座(zuo)談會(hui)交流發言(yan)公(gong)式：感謝 + 認同 + 自(zi)謙 + 看法(fa)。感謝領(ling)導給我(wo)發言(yan)的機會(hui)，或(huo)者(zhe)感謝組織(zhi)提供的平臺(tai)，或(huo)者(zhe)感謝之前(qian)同事的發言(yan)讓自(zi)己有啟發。認同前(qian)面幾(ji)位同事發言(yan)主體突出生動形象，有很多收獲，尤其是(shi)在某些方(fang)面說(shuo)得非(fei)常對。自(zi)謙表示自(zi)己思考...
很多(duo)(duo)人認為(wei)做(zuo)(zuo)企業(ye)只要做(zuo)(zuo)好產(chan)(chan)品就能掙錢，我(wo)認為(wei)這(zhe)是錯(cuo)誤的(de)。比(bi)如一個(ge)做(zuo)(zuo)絲綢的(de)學(xue)員(yuan)，之(zhi)前(qian)開(kai)絲綢服裝店和賣(mai)(mai)蠶(can)絲被，因競爭大、同質產(chan)(chan)品多(duo)(duo)只能靠降(jiang)價，利(li)潤低。我(wo)讓(rang)他做(zuo)(zuo)絲綢博物館，賣(mai)(mai)情懷，得到消費(fei)者認可(ke)。像迪士尼(ni)賣(mai)(mai)快樂、某寶(bao)賣(mai)(mai)方便(bian)、多(duo)(duo)多(duo)(duo)賣(mai)(mai)便(bian)宜、小灌腸賣(mai)(mai)大師作、足力(li)健(jian)賣(mai)(mai)孝心等。 中(zhong)國不缺好產(chan)(chan)品，缺的(de)是把產(chan)(chan)品賣(mai)(mai)...
被提拔了(le)在第(di)一(yi)次(ci)大(da)會上發言，最(zui)忌(ji)諱說太多，因為： 第(di)一(yi)，下屬不喜(xi)歡太啰嗦(suo)的(de)領導(dao)。 第(di)二，說太多顯(xian)得(de)太把自己(ji)當回事，容易讓其(qi)他領導(dao)不舒服(fu)。 第(di)一(yi)次(ci)發言應簡(jian)潔明(ming)了(le)，內容如下：感(gan)(gan)謝組(zu)織培養(yang)，感(gan)(gan)謝領導(dao)的(de)關心和信任，感(gan)(gan)謝同事們的(de)支持和幫助(zhu)，有三(san)個感(gan)(gan)想： 第(di)一(yi)，高(gao)興(xing)(xing)。很高(gao)興(xing)(xing)來這里和大(da)家(jia)一(yi)...
商場如戰場，老(lao)板(ban)要像打(da)仗(zhang)一(yi)樣有謀略和戰略規(gui)劃，打(da)造像軍人一(yi)樣能打(da)勝仗(zhang)的團隊(dui)。過(guo)去很多老(lao)板(ban)有誤(wu)區(qu)，如魔鬼訓(xun)練(lian)營折磨團隊(dui)是錯(cuo)誤(wu)的。企(qi)業要打(da)造軍魂團隊(dui)，軍魂包含家庭的溫暖、軍隊(dui)的嚴明(ming)紀律和學校(xiao)一(yi)樣注重員工成長(chang)，是三(san)者合一(yi)的文(wen)(wen)化(hua)(hua)，這樣的企(qi)業才有競爭(zheng)力和生(sheng)命力。 打(da)造狼性文(wen)(wen)化(hua)(hua)或魔鬼文(wen)(wen)化(hua)(hua)是錯(cuo)誤(wu)認知。老(lao)板(ban)在...
當過兵的老板創(chuang)業成功率較高，如(ru)萬科王(wang)石、華為任正非、萬達(da)王(wang)健林等。總(zong)結(jie)出(chu)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)適合創(chuang)業成功的幾點特質。 一、戰略布局思維(wei)強(qiang)。商場如(ru)戰場，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)會提前(qian)做(zuo)沙(sha)盤演練，不盲(mang)目行動，而(er)(er)很多老板因盲(mang)目干而(er)(er)失敗。 二(er)、使命感強(qiang)。他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)有保家衛國(guo)的正氣，做(zuo)企業時(shi)想為國(guo)家貢獻(xian)力(li)量，有勇于(yu)擔當、樂于(yu)奉獻(xian)的精神。 ...
老板(ban) “旺自己” 的八個方(fang)法。 一、特別孝順。讓(rang)父母開心，傳(chuan)承家風(feng)(feng)家訓，注重(zhong)家族(zu)文化(hua)。 二、話不(bu)多。任何場合不(bu)輕(qing)易表達觀(guan)點，不(bu)評論他人(ren)，不(bu)輕(qing)易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手(shou)夠狠。對(dui)瞧(qiao)不(bu)起自己的人(ren)直接拉(la)黑。 四(si)、不(bu)唉聲嘆氣(qi)。遇到(dao)事情(qing)風(feng)(feng)平浪靜(jing)，內...
做生意輸贏難(nan)定，老板需把(ba)握(wo)兩點(dian)。 一(yi)、是要有(you)全營(ying)思維，真心為客戶、團隊及(ji)他人好，就是利(li)己。 二、是要有(you)未戰先勝的(de)策略。如一(yi)家店，開業前用半年多時間(jian)籌劃，梳理(li)品(pin)牌(pai)文化(hua)(hua)、產品(pin)文化(hua)(hua)和環(huan)境文化(hua)(hua)，并進行沙盤演練。起名很關(guan)鍵，如 “笨十八下飯(fan)菜(cai)”，“笨&rdquo...
老(lao)板(ban)認為對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)會(hui)忠(zhong)誠是(shi)錯誤的(de)。有(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)忠(zhong)誠的(de)想法，企(qi)(qi)業不(bu)僅做(zuo)(zuo)不(bu)大還易倒閉。做(zuo)(zuo)商業培(pei)(pei)訓多年發(fa)(fa)現(xian)，發(fa)(fa)展好(hao)超十年的(de)企(qi)(qi)業老(lao)板(ban)從不(bu)提員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)忠(zhong)誠。有(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)概念就(jiu)(jiu)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)對立，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)打工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)心態(tai)，不(bu)會(hui)有(you)(you)當家(jia)作主思維。 老(lao)板(ban)應是(shi)平臺提供(gong)者，建立文化機制培(pei)(pei)養合伙人(ren)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)(you)當家(jia)作主心態(tai)，企(qi)(qi)業才(cai)能更好(hao)發(fa)(fa)展。調動全員(yuan)能...
你字(zi)斟(zhen)句(ju)酌，熬夜加班寫(xie)的材料(liao)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常被(bei)領導無情地打回來？寫(xie)材料(liao)一(yi)定(ding)要學(xue)會 “偷(tou)懶(lan)”，要想快(kuai)速高效地寫(xie)出一(yi)篇材料(liao)，一(yi)定(ding)要學(xue)會 “偷(tou)懶(lan)” 三部曲： 第一(yi)步(bu)，先在網上搜索范文，看看大家是(shi)(shi)怎么寫(xie)的。 第二步(bu)，打好框架(jia)，把小標題都想好。 第...
領導(dao)把你叫到(dao)辦公室問對考核(he)評優有什么想法時，不要說(shuo) “都聽您(nin)的(de)(de)”。既(ji)不能(neng)太過謙(qian)虛，也不能(neng)太自(zi)大，要記住 “感謝(xie)(xie) + 陳述 + 合(he)作 + 表態(tai)” 這個公式。比如可以這樣(yang)說(shuo)： “非常感謝(xie)(xie)領導(dao)對我這一(yi)年(nian)的(de)(de)指導(dao)和認可。二零二三年(nian)，我有幸在您(nin)的(de)(de)...
沒有(you)貴(gui)人相助，百(bai)分之(zhi)九十的老板(ban)很(hen)難成功。如馬云(yun)有(you)孫(sun)正義、劉強東有(you)徐新(xin)、拼多多黃崢有(you)段永平。做培訓多年，見到很(hen)多成功老板(ban)背后都有(you)貴(gui)人支持。結交貴(gui)人有(you)幾點(dian)建議。 一(yi)、是(shi)和他們(men)在一(yi)起要(yao)謙(qian)卑(bei)低調且(qie)認(ren)真好(hao)學，我進(jin)入行業(ye)時(shi)參加課程(cheng)，身邊都是(shi)大佬，自己作(zuo)為(wei)職(zhi)業(ye)經(jing)理人很(hen)謙(qian)卑(bei)地向他們(men)請教并主動整理課件，得到大佬...
林勝益
蔡林
許艷波
劉江
劉圣文
陳安之
諸強華