已加入本站3224天 , 點擊量：5544 次
電商總監(jian)首(shou)先要(yao)有(you)細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要(yao)解決(jue)(jue)諸如找誰(shui)做能打(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直播間如何調品調話術等實(shi)際(ji)問題(ti)，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有(you)眾(zhong)多平臺(tai)和(he)對手，決(jue)(jue)策(ce)者需大(da)量信息(xi)才能做出合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在職場上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下三(san)個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合其工(gong)作，因為在職場中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)(yao)快，長(chang)話短說、不拐(guai)彎抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領導看到(dao)(dao)你在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)(dao)更多任(ren)務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具(ju)備(bei)強者(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異(yi)決定事(shi)情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去(qu)學(xue)，沒能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借(jie)口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管理(li)，即積極主動(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實(shi)現(xian)共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)上管理(li)關鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立(li)(li)信(xin)任(ren)(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂(you)，如此才能(neng)建(jian)立(li)(li)深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心思把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導感受到(dao)壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發(fa)生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜(jing)下來，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃看似很忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一、要找個安靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己到(dao)底想(xiang)要什么，做(zuo)個大致計劃即可。很多(duo)時候(hou)在行(xing)動前花(hua)費過多(duo)時間(jian)思考反而(er)影響(xiang)行(xing)動，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要先定一個未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管理(li)(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報復(fu)自(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首先要思考(kao)為(wei)什么得不(bu)到(dao)升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同(tong)事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那(nei)就要努(nu)力(li)讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會思考(kao)如(ru)(ru)何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然(ran)也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比如(ru)(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這(zhe)份工(gong)作，要(yao)學(xue)會隱忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和(he)想(xiang)法(fa)(fa)，表面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地(di)里想(xiang)辦法(fa)(fa)提升業...
最近在(zai)幫助(zhu)企(qi)業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部門(men)管理者領導力(li)和管理能力(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和管理能力(li)會影響目(mu)標完成和團(tuan)隊協作。管理者要(yao)從三(san)個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體(ti)需求(qiu)，以及如何溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何對下屬(shu)做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)(nu)力且做的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感(gan)覺(jue)不公(gong)平(ping)，似(si)(si)乎(hu)工(gong)資全由老板決定(ding)，實則不然(ran)，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同樣(yang)工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)，看似(si)(si)努(nu)(nu)力實則能力不足，漲工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值(zhi)，所以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體(ti)可從以下方面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔(dan)心被拒，要么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方法： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)的情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項(xiang)目和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要(yao)(yao)內容，引(yin)出話(hua)題，與(yu)老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)卻(que)在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐(feng)富且細節把控好的原因(yin)。自(zi)身(shen)經驗分(fen)享。 一、目標明(ming)確(que)。無論(lun)是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展目標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁(cai)寫年度(du)...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
饒宇
俞靜嫻
李慶功
李紅敏
袁惠嫻
李名梁
任瑩慧
鄢艷瓊
岳荃
煥云