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管理學博士后，教授。
中國民營醫院發展研究咨詢中心首席策劃顧問
中國大陸*知名民營醫院北京新興醫院首席策劃
中國**智庫運營商西革智庫機構董事兼高級副總裁
中國企業管理研究會理事
重慶市品牌學會理事
中國商業聯合會高級營銷師
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在(zai)職(zhi)場(chang)中培養做(zuo)事(shi)和(he)做(zuo)人兩(liang)種能(neng)力最重要(yao)。職(zhi)場(chang)中優秀的人有以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執行力強且(qie)結(jie)果導(dao)向。 二、是(shi)溝通(tong)無障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)為(wei)出發(fa)點進行良好溝通(tong)。 三、是(shi)有自己獨有的工作方式且(qie)學習能(neng)力
判(pan)斷一(yi)(yi)個車間主任(ren)是否(fou)值(zhi)得培養(yang)，重(zhong)點看其(qi)能(neng)(neng)否(fou)扛事(shi)，主要體現在(zai)以下四(si)個方面： 一(yi)(yi)、邏輯(ji)性(xing)強：任(ren)何工作到手，能(neng)(neng)從目的(de)、目標、關鍵行動路徑、達成(cheng)計劃到結果性(xing)評(ping)價指標設定快速(su)拆解(jie)。 二、正能(neng)(neng)量者：遇到問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并努力踐行。
領導暗中幫助員工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)作(zuo)出(chu)錯(cuo)時，在上級面前(qian)解釋(shi)、分(fen)擔責任(ren)，私下幫助成長。 三、處理跨部門爭(zheng)執時，公(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制(zhi)定職業發展(zhan)計劃(hua)，傳授經驗
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)(ling)導的類型(xing)對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導能營造良好(hao)團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不值得(de)跟(gen)隨(sui)的領(ling)(ling)(ling)導類型(xing)： 一(yi)、不誠信的領(ling)(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)(ling)導喜歡(huan)說(shuo)大話(hua)、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
部(bu)門設(she)置的五類常見問題(ti)及應對。 一、部(bu)門設(she)置的重要性(xing)。 1. 部(bu)門是組織(zhi)完成任務(wu)而設(she)的有權管轄事務(wu)的機構，能(neng)將業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)歸(gui)類，為崗位人員專業(ye)化提(ti)供可能(neng)，明確其(qi)分工(gong)與(yu)職責(ze)是提(ti)高組織(zhi)效率(lv)和促進團(tuan)隊(dui)協作(zuo)的關鍵。 二、五類
管理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力比解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力更重要，主要有兩(liang)個(ge)原(yuan)因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連(lian)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如何(he)分析問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在(zai)現(xian)(xian)場(chang)見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習(xi)以(yi)為常而發(fa)現(xian)(xian)不了問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需
職場(chang)中若被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身(shen)服(fu)從性、配合度等與領導利益或權力沖突致其(qi)面子受損(sun)。表現為(wei)故意挑(tiao)錯、冷暴力、不(bu)支(zhi)持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖(hu)飄(piao)，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場(chang)經驗積累契
很多人(ren)對老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不可或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)不同(tong)看法，實際上老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)真正不可或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)了(le)解未來趨勢，從中發現(xian)與自身能(neng)力(li)和(he)資源匹配的(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所說(shuo)站在風口上豬都能(neng)飛起(qi)來，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)要有(you)發現(xian)風口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商(shang)機
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