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電商(shang)總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如找誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中國(guo)線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手(shou)，決(jue)策者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大(da)概率無法落(luo)...
在(zai)職場(chang)上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個(ge)技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了(le)解你的(de)(de)(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)(de)想法，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為(wei)在(zai)職場(chang)中領(ling)導的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導風格調整自己。若領(ling)導是(shi)(shi)急性(xing)子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)導是(shi)(shi)保守(shou)的(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時，問一句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工(gong)作要留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二(er)、完成工(gong)作時，不(bu)(bu)要立即上(shang)交匯報，把(ba)控(kong)好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法去(qu)學(xue)，沒(mei)能力(li)就申請公司(si)幫忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題(ti)先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職(zhi)場人懂得向上(shang)管理，即積極主動(dong)與領導溝(gou)通，在(zai)工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲(huo)得領導信任。建(jian)立信任的關鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如(ru)此才能建(jian)立深(shen)度信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故意(yi)整人(ren)時(shi)，其內心可能(neng)比被(bei)整者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要費勁(jing)心思(si)把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)整者應(ying)放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導(dao)故意(yi)整自己(ji)后，不(bu)(bu)要和(he)(he)領導(dao)發(fa)生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自己(ji)的目標(biao)和(he)(he)底線，清楚(chu)自己(ji)是否要留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙(mang)但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很(hen)多(duo)時候在行動(dong)前(qian)花費(fei)過(guo)多(duo)時間(jian)思考反(fan)而影響(xiang)行動(dong)，努力不能(neng)僅停留在心里(li)想而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業績效管(guan)(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握(wo)其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao)，適用于傳統型成熟(shu)企業對員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)價值(zhi)認定(ding)和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于互聯網企業和(he)創(chuang)業企業，其商業模式變(bian)化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時(shi)進(jin)(jin)行(xing)動態管(guan)(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛(lan)，看似報復老板，實(shi)則是在(zai)報復自(zi)己，這是非常(chang)愚蠢(chun)的做法。首先要思考為什么得(de)不(bu)到升職(zhi)，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達到甚(shen)至超(chao)越他們，優秀的人會思考如(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故意針對(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度(du)和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為下屬已服從，才可能(neng)改變(bian)態(tai)度(du)，否則領(ling)導可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語(yu)權(quan)。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質(zhi)，背(bei)地(di)里想(xiang)辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業做(zuo)(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)(li)者領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)(li)能(neng)力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)力和(he)管理(li)(li)能(neng)力會影響目標(biao)完(wan)成(cheng)和(he)團隊協作。管理(li)(li)者要從三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體(ti)需求，以(yi)及如(ru)何溝通(tong)協作獲(huo)取資(zi)源(yuan)。 二(er)、思(si)考如(ru)何對(dui)下(xia)屬做(zuo)(zuo)好授權(quan)分工并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有疑惑，自己(ji)努(nu)力(li)且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)(gong)(gong)資全(quan)由老(lao)板決定，實則不然，收入靠自己(ji)。比如同樣(yang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司更有價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具(ju)體(ti)可從以(yi)下方面著手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企(qi)業常通(tong)過績(ji)...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)(bu)主動申請，要么擔心被拒，要么不(bu)(bu)自(zi)(zi)信覺得沒資格，只(zhi)是被動等領導發現，今天教主動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)(zi)己(ji)(ji)表(biao)(biao)達(da)感謝。先和領導敘(xu)舊，表(biao)(biao)達(da)對公(gong)司和領導的(de)情(qing)感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成(cheng)績拔(ba)高自(zi)(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重(zhong)大項目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話題(ti)，與(yu)老總交(jiao)流時(shi)被問(wen)到大學專業非管理卻在(zai)經營管理上經驗豐富(fu)且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作為員工還是管理干(gan)部(bu)，個人發(fa)展(zhan)目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作為運營總監(jian)為副總裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當(dang)下經營(ying)狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)(biao)桿行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行為 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
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