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一(yi)個努力的員(yuan)(yuan)工(gong)，會慢(man)慢(man)變(bian)得(de)躺平和擺(bai)爛(lan)，是因為偷(tou)奸耍滑(hua)的人得(de)到重用，敢于做(zuo)事(shi)(shi)敢于擔責的人被領導(dao)壓(ya)制，與其辛苦做(zuo)事(shi)(shi)不如(ru)擺(bai)爛(lan)躺平，職(zhi)場不缺好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)缺好(hao)(hao)領導(dao)，通常(chang)(chang)經歷以下(xia)三個不公(gong)，好(hao)(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)也會變(bian)成(cheng)爛(lan)員(yuan)(yuan)工(gong)： 第一(yi)，做(zuo)得(de)多(duo)(duo)錯得(de)多(duo)(duo)。剛入職(zhi)的新(xin)人，帶著熱情想用努力上進獲領導(dao)賞識，但老員(yuan)(yuan)工(gong)常(chang)(chang)把工(gong)作甩給(gei)新(xin)人，做(zuo)越多(duo)(duo)越...
企業用(yong)(yong)人特(te)別重要，很多老(lao)板(ban)(ban)在用(yong)(yong)人方面(mian)很困惑，有(you)(you)的憑經驗和(he)感覺用(yong)(yong)人。用(yong)(yong)人決定成(cheng)敗，企業有(you)(you)三種人堅決不能用(yong)(yong)。 一、親屬(shu)。重用(yong)(yong)親屬(shu)會使優秀人才(cai)進(jin)不來，親屬(shu)可能成(cheng)為企業發展的最大(da)障(zhang)礙。如一個(ge)學員企業，重要崗位都是親戚(qi)，留不住優秀人才(cai)。 二(er)、拍馬(ma)屁(pi)的人。這類人見風(feng)使舵，對老(lao)板(ban)(ban)的話一味迎合。如一個(ge)教...
作為普通(tong)(tong)職員(yuan)，在(zai)(zai)中層領導群(qun)里發通(tong)(tong)知(zhi)說 “收到(dao)請(qing)回(hui)復”，卻(que)沒人(ren)回(hui)復，感(gan)覺不(bu)被(bei)尊重，該怎么辦？在(zai)(zai)這件事上犯了三個(ge)錯： 第一，群(qun)發通(tong)(tong)知(zhi)，關鍵在(zai)(zai)于(yu)方式而非(fei)身份(fen)，若(ruo)沒有被(bei)上級(ji)賦(fu)予更多(duo)權(quan)力，很難讓大家回(hui)復收到(dao)，應掌握主動權(quan)，使(shi)用(yong)更高級(ji)的話(hua)術，比(bi)如 “具(ju)體事宜已(yi)告知(zhi)完畢，...
很多老板不懂管理(li)，管理(li)不是管人，而是要讓(rang)員工自(zi)動自(zi)發。“理(li)” 包(bao)括(kuo)以下五大(da)步驟。 一、給(gei)方(fang)向給(gei)目標(biao)。目標(biao)要清晰、具象，不能(neng)(neng)好高騖遠。 二、定機制形成(cheng)內(nei)驅力(li)。讓(rang)員工知道達成(cheng)目標(biao)能(neng)(neng)得(de)到什么，達不成(cheng)的底(di)線(xian)是什么。 三(san)、提能(neng)(neng)力(li)常訓(xun)練。員工能(neng)(neng)力(li)不足(zu)要不斷培訓(xun)...
開會或調研時領導(dao)突(tu)然讓你發言(yan)，可使用以下(xia)兩個(ge)(ge)框架： 第(di)一個(ge)(ge)，座(zuo)談會交流發言(yan)公式：感謝(xie) + 認同(tong) + 自(zi)謙(qian) + 看法。感謝(xie)領導(dao)給我發言(yan)的機會，或者(zhe)感謝(xie)組(zu)織提(ti)供的平臺(tai)，或者(zhe)感謝(xie)之前同(tong)事(shi)的發言(yan)讓自(zi)己有啟發。認同(tong)前面(mian)幾位同(tong)事(shi)發言(yan)主體突(tu)出生(sheng)動(dong)形象，有很多收獲，尤(you)其是在某些方面(mian)說(shuo)得非常對。自(zi)謙(qian)表示自(zi)己思考...
很多(duo)(duo)人認為做企業(ye)只要做好產(chan)品(pin)(pin)就能掙錢(qian)，我認為這是(shi)錯誤的。比如一(yi)個做絲(si)(si)綢的學員，之(zhi)前開絲(si)(si)綢服裝(zhuang)店和賣(mai)(mai)(mai)蠶絲(si)(si)被(bei)，因競爭(zheng)大(da)、同質(zhi)產(chan)品(pin)(pin)多(duo)(duo)只能靠降價，利潤低(di)。我讓(rang)他做絲(si)(si)綢博物館，賣(mai)(mai)(mai)情(qing)懷，得到(dao)消費者(zhe)認可。像迪士尼(ni)賣(mai)(mai)(mai)快樂、某寶賣(mai)(mai)(mai)方便、多(duo)(duo)多(duo)(duo)賣(mai)(mai)(mai)便宜、小(xiao)灌腸賣(mai)(mai)(mai)大(da)師作、足力(li)健賣(mai)(mai)(mai)孝心等。 中(zhong)國不缺(que)好產(chan)品(pin)(pin)，缺(que)的是(shi)把(ba)產(chan)品(pin)(pin)賣(mai)(mai)(mai)...
被提拔了在第(di)一次大會上發(fa)言，最(zui)忌諱說(shuo)(shuo)太(tai)多，因為： 第(di)一，下屬不喜歡太(tai)啰嗦的領導(dao)。 第(di)二，說(shuo)(shuo)太(tai)多顯得太(tai)把自己當回(hui)事，容易讓其他(ta)領導(dao)不舒服。 第(di)一次發(fa)言應(ying)簡潔明(ming)了，內容如下：感謝組織培養，感謝領導(dao)的關心和(he)信任，感謝同事們的支持(chi)和(he)幫助，有(you)三(san)個感想： 第(di)一，高興(xing)(xing)。很高興(xing)(xing)來(lai)這里(li)和(he)大家(jia)一...
商(shang)場(chang)如(ru)戰場(chang)，老(lao)板(ban)(ban)要像打仗一(yi)(yi)(yi)樣有(you)謀(mou)略(lve)和(he)(he)戰略(lve)規劃，打造(zao)像軍人一(yi)(yi)(yi)樣能打勝仗的團隊。過(guo)去(qu)很多老(lao)板(ban)(ban)有(you)誤(wu)(wu)區，如(ru)魔(mo)鬼訓(xun)練(lian)營折磨(mo)團隊是(shi)錯誤(wu)(wu)的。企業要打造(zao)軍魂團隊，軍魂包含家庭的溫暖(nuan)、軍隊的嚴明紀(ji)律和(he)(he)學校一(yi)(yi)(yi)樣注(zhu)重員工成長，是(shi)三(san)者合一(yi)(yi)(yi)的文(wen)化，這樣的企業才有(you)競爭(zheng)力和(he)(he)生命力。 打造(zao)狼性文(wen)化或魔(mo)鬼文(wen)化是(shi)錯誤(wu)(wu)認知。老(lao)板(ban)(ban)在...
當過(guo)兵的老板(ban)創業(ye)成(cheng)功率較高，如(ru)萬(wan)科王(wang)石(shi)、華為(wei)任正(zheng)非、萬(wan)達王(wang)健林(lin)等。總結出他們(men)適合(he)創業(ye)成(cheng)功的幾點(dian)特質。 一、戰略布局(ju)思維強。商場(chang)如(ru)戰場(chang)，他們(men)會提前做(zuo)沙盤演練(lian)，不盲目行動(dong)，而很多(duo)老板(ban)因盲目干而失敗。 二(er)、使命(ming)感(gan)強。他們(men)有(you)保家衛國的正(zheng)氣，做(zuo)企業(ye)時想(xiang)為(wei)國家貢獻力量，有(you)勇于(yu)擔當、樂(le)于(yu)奉獻的精神。 ...
老板 “旺自(zi)己” 的八個(ge)方法。 一、特(te)別孝順。讓父母(mu)開心，傳承(cheng)家(jia)風家(jia)訓(xun)，注重(zhong)家(jia)族文化。 二、話不(bu)(bu)多。任何場合不(bu)(bu)輕易(yi)表達(da)觀(guan)點(dian)，不(bu)(bu)評論他人(ren)，不(bu)(bu)輕易(yi)承(cheng)諾，沉默是(shi)金。 三(san)、心夠軟手夠狠(hen)。對(dui)瞧不(bu)(bu)起自(zi)己的人(ren)直接拉黑(hei)。 四、不(bu)(bu)唉聲嘆(tan)氣。遇(yu)到事情風平浪(lang)靜，內...
做生(sheng)意輸贏難(nan)定，老板需(xu)把握兩點。 一、是(shi)要有(you)全營思維，真心為客戶、團隊及他(ta)人好，就是(shi)利己。 二、是(shi)要有(you)未戰先勝的策略。如一家店，開業前用半年多時間籌(chou)劃，梳(shu)理品牌文化、產品文化和(he)環境文化，并進行沙盤演練。起名很關鍵，如 “笨十八下飯菜”，“笨&rdquo...
老(lao)板(ban)認為對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就會忠(zhong)誠(cheng)是(shi)(shi)錯誤的(de)。有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)誠(cheng)的(de)想法，企業(ye)(ye)不(bu)(bu)僅做不(bu)(bu)大還易倒(dao)閉。做商業(ye)(ye)培訓多年(nian)發現(xian)，發展好超十年(nian)的(de)企業(ye)(ye)老(lao)板(ban)從不(bu)(bu)提員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠(zhong)誠(cheng)。有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)概(gai)念就與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對立，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)打工(gong)(gong)心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)會有(you)當家(jia)作主(zhu)思維。 老(lao)板(ban)應是(shi)(shi)平臺提供者(zhe)，建(jian)立文化機制(zhi)培養(yang)合伙人(ren)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)當家(jia)作主(zhu)心(xin)態(tai)，企業(ye)(ye)才能(neng)更好發展。調動全(quan)員(yuan)(yuan)能(neng)...
你(ni)字斟句酌，熬(ao)夜加(jia)班寫的材(cai)(cai)料(liao)，是不是經(jing)常被領導無情(qing)地打回來？寫材(cai)(cai)料(liao)一定(ding)要學會(hui) “偷懶”，要想快速高效地寫出一篇材(cai)(cai)料(liao)，一定(ding)要學會(hui) “偷懶” 三部(bu)曲： 第一步(bu)，先在網(wang)上搜索范(fan)文，看(kan)看(kan)大家是怎么寫的。 第二(er)步(bu)，打好框架，把小標題都想好。 第...
領(ling)導(dao)把(ba)你叫(jiao)到辦公(gong)室問對考核評優有(you)什么想法時，不(bu)要說 “都聽您的”。既(ji)不(bu)能太(tai)過謙虛(xu)，也不(bu)能太(tai)自大，要記住(zhu) “感(gan)謝(xie) + 陳述(shu) + 合作 + 表態” 這個公(gong)式。比(bi)如(ru)可(ke)以這樣說： “非常感(gan)謝(xie)領(ling)導(dao)對我這一年的指(zhi)導(dao)和認可(ke)。二零二三年，我有(you)幸(xing)在您的...
沒有(you)貴(gui)人相助，百分之九十(shi)的老板(ban)很難成(cheng)功。如(ru)馬云有(you)孫正(zheng)義、劉強東有(you)徐(xu)新(xin)、拼多多黃崢有(you)段永平。做培訓(xun)多年，見(jian)到很多成(cheng)功老板(ban)背后都(dou)有(you)貴(gui)人支持。結交貴(gui)人有(you)幾點建議。 一、是和(he)他(ta)們在一起要謙(qian)(qian)卑低調(diao)且認(ren)真好學，我(wo)進入行業時(shi)參加(jia)課程，身邊(bian)都(dou)是大(da)佬，自己作為職業經理人很謙(qian)(qian)卑地向他(ta)們請(qing)教并(bing)主動(dong)整理課件，得到大(da)佬...
呂銘錚
徐沖
劉克亞
陳潺潺
孫凱
黃泰山
何鮮
陸亦琦
王景山
曹子祥
張濤
章從大
郭翌