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在(zai)經營領域，ESG將(jiang)環境、社會、治(zhi)理(li)要素納入企(qi)業(ye)經營管理(li)體系(xi)的(de)經營實踐之(zhi)中， 企(qi)業(ye)踐行(xing)ESG，一(yi)方(fang)面是為了(le)滿足資(zi)本市場與(yu)監管機構的(de)信息(xi)披露與(yu)合規需求， 另一(yi)方(fang)面，更是企(qi)業(ye)自身發展的(de)內驅力，通(tong)過踐行(xing)ESG以追求高(gao)質量和企(qi)業(ye)可持續發...
據碳云管理(li)(li)中心了(le)解，該指引不(bu)僅要(yao)求上市公司(si)從(cong)多個維(wei)度，包括公司(si)治(zhi)理(li)(li)、戰略(lve)制定(ding)、企業社會影響、風險與機遇管理(li)(li)等(deng)，進行(xing)全面而深入的剖析和披(pi)露，還特別強調了(le)對社會議(yi)題和環(huan)境(jing)(jing)議(yi)題的關(guan)注(zhu)與回(hui)應。 ESG，即環(huan)境(jing)(jing)、社會和治(zhi)理(li)(li)，已經(jing)逐漸...
作為ESG商業分(fen)析師，你需要了解以(yi)下(xia)專業知識，具備相關(guan)的技(ji)能(neng)： 1. 跟蹤國(guo)內外(wai)ESG、可持(chi)續發展相關(guan)行業發展動(dong)態，研究分(fen)析國(guo)內外(wai)ESG與可持(chi)續發展評估(gu)方法。 2. CSR/ESG信息披露標準(zhun)（包括但(dan)不限于(yu)GRI、SASB/IS...
近期，為了促進上市公(gong)司(si)在可持續(xu)發展領域的(de)透明度和責任感(gan)，深圳(zhen)證券(quan)交易所(suo)和上海證券(quan)交易所(suo)分別頒布了《深圳(zhen)證券(quan)交易所(suo)上市公(gong)司(si)自律(lv)監管指引第(di)17號(hao)——可持續(xu)發展報(bao)告（試行）》和《上海證券(quan)交易所(suo)上市公(gong)司(si)自律(lv)監管指引第(di)14號(hao)&...
當ESG融入企(qi)業運(yun)營，它如同一把利劍，助(zhu)力企(qi)業在(zai)(zai)風(feng)云變(bian)幻(huan)的(de)市場中穩(wen)穩(wen)立足，更在(zai)(zai)環境風(feng)險的(de)浪(lang)潮(chao)中破(po)浪(lang)前行。 ?? 綠色(se)生(sheng)(sheng)產，降(jiang)低(di)污(wu)染 ESG讓企(qi)業看到了(le)綠色(se)生(sheng)(sheng)產的(de)價值。采(cai)用清潔能源、優化生(sheng)(sheng)產工藝，不僅減少了(le)對環境的(de)污(wu)染，更在(zai)(zai)源頭上...
ESG咨(zi)詢行(xing)業(ye)(ye)目前是(shi)一(yi)條藍海職業(ye)(ye)賽道(dao)，不過窗(chuang)口(kou)期只有2年，2年之后又會(hui)像其(qi)(qi)他咨(zi)詢賽道(dao)一(yi)樣變成紅海。其(qi)(qi)實，目前的ESG崗(gang)位上已經充斥了大(da)量新手顧問(wen)，但高(gao)手區嚴重缺乏。大(da)家都在(zai)拼命往前游(you)，希望在(zai)這條賽道(dao)固化之前占一(yi)個好位置。 不過，某些E...
為什么(me)最(zui)近都(dou)在說不(bu)(bu)要錯(cuo)過ESG這個風口，做(zuo)di一個吃螃蟹的人呢？目前(qian)市(shi)場對于(yu)ESG人才需求很(hen)大(da)，而且利好政(zheng)策不(bu)(bu)斷(duan)，我(wo)把最(zui)近的ESG匯總了下，感興趣的朋友(you)不(bu)(bu)要錯(cuo)過現在入行的zui佳時機哦 1、上海、北京、蘇州3月接(jie)連(lian)公開相關ESG行動計劃，...
戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)咨(zi)詢(xun)的(de)(de)八大服(fu)務(wu)類(lei)型(xing)(xing)是什么 戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)市場包括八個學科：企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、商業(ye)模式轉型(xing)(xing)、經濟政策、并購、組(zu)織戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)與運營以(yi)及數字戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。 戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)的(de)(de)八大服(fu)務(wu)類(lei)型(xing)(xing)，涵(han)蓋了從宏觀到微觀，從傳統到前沿的(de)(de)全方(fang)位戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)視角(jiao)。這(zhe)些服(fu)務(wu)類(lei)...
在這個充(chong)滿活力的(de)夏(xia)季，校(xiao)領導攜手2024第二季cmc線下培訓(xun)課的(de)學(xue)員們(men)，共同踏上了一段難忘(wang)的(de)參觀之旅(lv)——上海交通大學(xue)徐(xu)匯校(xiao)區！ 走進(jin)這所歷史悠久、文化底(di)蘊深厚的(de)學(xue)府，仿佛穿越(yue)時光(guang)隧道(dao)，感受到了那份濃厚的(de)學(xue)術氛圍(wei)...
一(yi)個努力的(de)員工(gong)，會慢(man)慢(man)變(bian)(bian)得躺(tang)平和(he)擺爛(lan)，是因為(wei)偷(tou)奸耍滑(hua)的(de)人(ren)得到重用(yong)(yong)，敢于做事(shi)敢于擔責的(de)人(ren)被領(ling)導(dao)(dao)壓制，與(yu)其辛苦(ku)做事(shi)不(bu)如擺爛(lan)躺(tang)平，職場不(bu)缺(que)好(hao)員工(gong)缺(que)好(hao)領(ling)導(dao)(dao)，通常(chang)經歷以下三個不(bu)公，好(hao)員工(gong)也會變(bian)(bian)成爛(lan)員工(gong)： 第一(yi)，做得多(duo)錯得多(duo)。剛(gang)入職的(de)新(xin)人(ren)，帶(dai)著熱(re)情想用(yong)(yong)努力上進(jin)獲領(ling)導(dao)(dao)賞識，但(dan)老員工(gong)常(chang)把工(gong)作(zuo)甩(shuai)給新(xin)人(ren)，做越(yue)多(duo)越(yue)...
企(qi)(qi)業用人(ren)(ren)特別(bie)重(zhong)要，很多(duo)老(lao)板(ban)在用人(ren)(ren)方面很困(kun)惑，有的憑(ping)經驗和感(gan)覺(jue)用人(ren)(ren)。用人(ren)(ren)決定成(cheng)敗(bai)，企(qi)(qi)業有三種人(ren)(ren)堅決不能(neng)用。 一、親(qin)(qin)屬(shu)。重(zhong)用親(qin)(qin)屬(shu)會使優秀人(ren)(ren)才進不來，親(qin)(qin)屬(shu)可能(neng)成(cheng)為企(qi)(qi)業發展的最大(da)障礙。如(ru)一個學員(yuan)企(qi)(qi)業，重(zhong)要崗位都是親(qin)(qin)戚，留不住優秀人(ren)(ren)才。 二、拍馬屁的人(ren)(ren)。這類人(ren)(ren)見(jian)風使舵，對老(lao)板(ban)的話(hua)一味迎(ying)合。如(ru)一個教...
作為普通(tong)(tong)職員，在(zai)中層領(ling)導群里發(fa)通(tong)(tong)知說 “收(shou)到請回(hui)復(fu)”，卻沒(mei)人回(hui)復(fu)，感覺不被(bei)尊重，該怎么辦？在(zai)這(zhe)件事上犯了三個錯： 第一，群發(fa)通(tong)(tong)知，關鍵(jian)在(zai)于方式(shi)而非身(shen)份，若沒(mei)有(you)被(bei)上級(ji)賦予更(geng)多權力(li)，很(hen)難讓大家(jia)回(hui)復(fu)收(shou)到，應(ying)掌握主(zhu)動(dong)權，使(shi)用更(geng)高級(ji)的話(hua)術，比如 “具(ju)體(ti)事宜(yi)已告知完畢，...
很多老(lao)板(ban)不懂管(guan)理，管(guan)理不是管(guan)人，而是要讓(rang)員工自動自發(fa)。“理” 包(bao)括以(yi)下五大(da)步(bu)驟。 一、給方向給目標。目標要清晰、具(ju)象，不能(neng)(neng)好高(gao)騖(wu)遠。 二、定(ding)機制形成(cheng)(cheng)內驅力(li)。讓(rang)員工知(zhi)道達成(cheng)(cheng)目標能(neng)(neng)得到什(shen)么(me)，達不成(cheng)(cheng)的底線是什(shen)么(me)。 三(san)、提能(neng)(neng)力(li)常訓練(lian)。員工能(neng)(neng)力(li)不足要不斷培(pei)訓...
開(kai)會(hui)或調研時(shi)領(ling)導突(tu)然讓(rang)你(ni)發(fa)言(yan)，可使用以下(xia)兩個框架： 第(di)一個，座談會(hui)交流發(fa)言(yan)公式：感謝(xie)(xie) + 認同(tong) + 自謙(qian) + 看法(fa)。感謝(xie)(xie)領(ling)導給我發(fa)言(yan)的(de)機會(hui)，或者(zhe)感謝(xie)(xie)組織提供的(de)平臺，或者(zhe)感謝(xie)(xie)之(zhi)前同(tong)事的(de)發(fa)言(yan)讓(rang)自己有啟(qi)發(fa)。認同(tong)前面(mian)幾位(wei)同(tong)事發(fa)言(yan)主(zhu)體突(tu)出(chu)生動形象，有很多收(shou)獲，尤其是在某些方面(mian)說得(de)非(fei)常對。自謙(qian)表示自己思考...
很多(duo)人認為做企業(ye)只要(yao)做好產(chan)品就能掙錢，我(wo)認為這是錯誤的。比(bi)如一(yi)個做絲(si)(si)(si)綢(chou)的學員，之前(qian)開絲(si)(si)(si)綢(chou)服裝店和賣(mai)(mai)蠶(can)絲(si)(si)(si)被，因競爭大、同質產(chan)品多(duo)只能靠降(jiang)價，利潤低。我(wo)讓(rang)他做絲(si)(si)(si)綢(chou)博物(wu)館，賣(mai)(mai)情懷，得到消(xiao)費者(zhe)認可。像迪士尼賣(mai)(mai)快樂(le)、某寶賣(mai)(mai)方便、多(duo)多(duo)賣(mai)(mai)便宜、小灌(guan)腸賣(mai)(mai)大師作、足力健賣(mai)(mai)孝心等。 中(zhong)國不缺好產(chan)品，缺的是把產(chan)品賣(mai)(mai)...
被提(ti)拔了(le)在第(di)一(yi)次(ci)大會上發(fa)言，最(zui)忌諱說太多，因為(wei)： 第(di)一(yi)，下屬不喜歡太啰嗦的領(ling)導。 第(di)二，說太多顯(xian)得太把自(zi)己當回事，容易讓其(qi)他領(ling)導不舒(shu)服。 第(di)一(yi)次(ci)發(fa)言應簡潔明了(le)，內容如下：感謝組織培養(yang)，感謝領(ling)導的關(guan)心和(he)(he)信任，感謝同事們的支持和(he)(he)幫(bang)助(zhu)，有三個(ge)感想： 第(di)一(yi)，高興(xing)。很高興(xing)來這里和(he)(he)大家一(yi)...
商場(chang)如戰(zhan)場(chang)，老板要像打仗一樣有謀(mou)略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃，打造像軍(jun)人一樣能打勝(sheng)仗的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。過(guo)去(qu)很多老板有誤區，如魔鬼訓練營折(zhe)磨團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)(de)。企業要打造軍(jun)魂團(tuan)(tuan)隊(dui)，軍(jun)魂包含(han)家庭的(de)(de)(de)溫暖、軍(jun)隊(dui)的(de)(de)(de)嚴(yan)明紀(ji)律和(he)學(xue)校一樣注重員工成(cheng)長，是(shi)(shi)三者合一的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，這樣的(de)(de)(de)企業才有競爭力(li)和(he)生命力(li)。 打造狼(lang)性文(wen)化(hua)(hua)或魔鬼文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)錯誤認(ren)知。老板在...
當過兵(bing)的老(lao)板(ban)創業成(cheng)功率較高，如萬科王石、華為(wei)任(ren)正非、萬達王健林等(deng)。總結出他(ta)們適(shi)合創業成(cheng)功的幾點特(te)質(zhi)。 一、戰略布局思維強。商場(chang)(chang)如戰場(chang)(chang)，他(ta)們會(hui)提前(qian)做(zuo)沙(sha)盤(pan)演練，不盲目行動(dong)，而(er)很多老(lao)板(ban)因盲目干而(er)失敗。 二、使命感強。他(ta)們有(you)保家衛國的正氣(qi)，做(zuo)企(qi)業時想為(wei)國家貢獻(xian)(xian)力量，有(you)勇于(yu)擔當、樂于(yu)奉獻(xian)(xian)的精神。 ...
老板 “旺自己” 的(de)八個方法。 一、特(te)別孝順。讓父(fu)母開心，傳承家風(feng)家訓，注重家族文化。 二(er)、話不(bu)多。任何場合不(bu)輕(qing)易(yi)表(biao)達觀點，不(bu)評論他人，不(bu)輕(qing)易(yi)承諾(nuo)，沉默是金(jin)。 三(san)、心夠(gou)軟(ruan)手夠(gou)狠。對(dui)瞧不(bu)起自己的(de)人直接拉黑。 四(si)、不(bu)唉(ai)聲(sheng)嘆氣。遇到事情風(feng)平(ping)浪靜，內...
做生意輸贏(ying)難定，老板需把(ba)握兩點。 一、是(shi)(shi)要有全營思維，真(zhen)心為客(ke)戶(hu)、團隊及他人(ren)好，就是(shi)(shi)利己。 二、是(shi)(shi)要有未戰先(xian)勝的(de)策略(lve)。如(ru)一家(jia)店，開業(ye)前用半年多(duo)時間(jian)籌(chou)劃(hua)，梳理品牌文(wen)化、產品文(wen)化和環境文(wen)化，并進行沙盤演練(lian)。起名很關鍵，如(ru) “笨十八下飯菜”，“笨&rdquo...
老(lao)(lao)(lao)板(ban)認為(wei)對員(yuan)工好(hao)員(yuan)工就(jiu)會忠(zhong)(zhong)誠是(shi)(shi)錯誤的(de)。有(you)員(yuan)工忠(zhong)(zhong)誠的(de)想法，企(qi)業(ye)不(bu)僅做不(bu)大還易倒(dao)閉。做商業(ye)培訓多年發現，發展好(hao)超十年的(de)企(qi)業(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)從不(bu)提(ti)員(yuan)工忠(zhong)(zhong)誠。有(you)員(yuan)工概念就(jiu)與員(yuan)工對立(li)(li)，員(yuan)工是(shi)(shi)打工心態(tai)，不(bu)會有(you)當家作主思維。 老(lao)(lao)(lao)板(ban)應是(shi)(shi)平(ping)臺提(ti)供者，建立(li)(li)文化機制培養合伙人，讓員(yuan)工有(you)當家作主心態(tai)，企(qi)業(ye)才(cai)能更好(hao)發展。調動全員(yuan)能...
你(ni)字斟句酌，熬夜加班寫(xie)的材料(liao)，是(shi)不是(shi)經常被領導無情地打(da)回來(lai)？寫(xie)材料(liao)一定要(yao)學(xue)會(hui) “偷懶”，要(yao)想(xiang)快速(su)高效地寫(xie)出一篇(pian)材料(liao)，一定要(yao)學(xue)會(hui) “偷懶” 三部曲： 第一步，先在(zai)網上搜索范(fan)文，看(kan)看(kan)大家是(shi)怎么寫(xie)的。 第二步，打(da)好(hao)框架，把小(xiao)標題都想(xiang)好(hao)。 第...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)把(ba)你叫(jiao)到辦公室問對考核評優有(you)什么想法時，不要(yao)說(shuo) “都(dou)聽您的(de)”。既(ji)不能太過謙虛，也不能太自大，要(yao)記(ji)住 “感謝(xie) + 陳述 + 合(he)作 + 表態” 這個公式。比如可以這樣說(shuo)： “非常感謝(xie)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對我這一年的(de)指導(dao)(dao)和(he)認可。二零二三年，我有(you)幸在您的(de)...
沒有(you)貴(gui)人(ren)(ren)相助，百分之九十的老板很難成功。如(ru)馬(ma)云有(you)孫正義、劉強東(dong)有(you)徐新、拼多多黃崢有(you)段永平(ping)。做培(pei)訓(xun)多年，見(jian)到(dao)很多成功老板背后都有(you)貴(gui)人(ren)(ren)支持。結交貴(gui)人(ren)(ren)有(you)幾(ji)點(dian)建議。 一、是(shi)和他們(men)在(zai)一起要謙卑低調且認(ren)真好學，我進入行業時(shi)參(can)加課程，身邊都是(shi)大(da)佬(lao)，自己作為職業經理(li)人(ren)(ren)很謙卑地向他們(men)請教(jiao)并主動(dong)整(zheng)理(li)課件，得到(dao)大(da)佬(lao)...
江廣營
吳麗琴
潘亦藩
楊天河
徐振宇
何岸
黃潤霖
嚴旭
劉俊峰
焦盈鑫
陳萬林
田勝波