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電商總監首先要有細(xi)節才能具(ju)備戰略(lve)能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如何調品調話(hua)術(shu)等實際問(wen)題，空談戰略(lve)如重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國線上零售競爭(zheng)激(ji)烈、渠道(dao)碎片化，有眾多(duo)平臺和(he)對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職場上(shang)做好向上(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下三(san)個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚(chu)領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好地配合(he)其工作，因為在職場中領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)(de)(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下(xia)是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領(ling)導看到你(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避免(mian)白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成(cheng)(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力就申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就一(yi)定能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂(dong)得向上管(guan)理，即(ji)積極主動(dong)與(yu)領(ling)導(dao)溝通，在工作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實(shi)現(xian)共贏，有效進行向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導(dao)信(xin)(xin)(xin)任(ren)。建立信(xin)(xin)(xin)任(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能建立深度信(xin)(xin)(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向上溝通...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要費勁心(xin)思把人(ren)搞走(zou)，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)(bu)癲”，得(de)知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)(bu)要和領(ling)導發(fa)生(sheng)正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)(lai)，明(ming)確自(zi)己(ji)(ji)的目(mu)標和底(di)線，清楚自(zi)己(ji)(ji)是否要留下(xia)來(lai)(lai)，...
職場(chang)中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)(yi)、要找(zhao)個安靜地(di)方，閉上(shang)眼睛(jing)問自己到(dao)底(di)想要什么，做(zuo)個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)(zai)行動(dong)(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影響行動(dong)(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)(zai)心里想而(er)無行動(dong)(dong)。 二、要先定一(yi)(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)(jian)績效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)(jian)目(mu)(mu)標和(he)關鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)標時進行動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看(kan)(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會(hui)，有些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛，看(kan)(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先要思(si)考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果(guo)部(bu)門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可能存(cun)在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導發生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故意針對(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學(xue)會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)度(du)和想法，表(biao)面(mian)不與領(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)導認為下(xia)屬已(yi)服從，才可(ke)能改(gai)變(bian)態(tai)度(du)，否則領(ling)導可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實(shi)力(li)提(ti)升(sheng)話語權。即(ji)便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質(zhi)，背地里想辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門(men)管(guan)(guan)理者(zhe)領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)的自我(wo)復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)會影響目標完成(cheng)和(he)團隊(dui)協(xie)作。管(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具(ju)體需(xu)求，以及如何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)(si)考如何(he)對下(xia)屬做(zuo)好(hao)授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自(zi)己努力且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決(jue)定(ding)，實(shi)(shi)則不(bu)(bu)然，收入(ru)靠(kao)自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努力實(shi)(shi)則能力不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)資(zi)意(yi)味(wei)著工(gong)作對公(gong)司更(geng)有(you)價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)作對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從以下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)作質量和效率。企業常通(tong)過績(ji)...
很多人沒加薪是因(yin)為(wei)從不主動(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不自(zi)信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹(shao)自(zi)己表達(da)感謝。先和(he)(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司和(he)(he)領導(dao)的(de)(de)情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要真(zhen)誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重(zhong)大項(xiang)目和(he)(he)業績，用數字...
主要內(nei)容，引出話題(ti)，與老總(zong)交流時(shi)被問(wen)到(dao)大(da)學專業(ye)非管理(li)(li)卻(que)在經營(ying)管理(li)(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的原(yuan)因(yin)。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無(wu)論是(shi)(shi)作為(wei)員工還是(shi)(shi)管理(li)(li)干部(bu)，個人發(fa)展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各(ge)個渠(qu)道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
李銳
顧承榮
李娜
刁東燕
甘磊