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電商總監首先要(yao)有細節(jie)才(cai)能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播間如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如重視打(da)波(bo)或自播無意義。 中國線上(shang)零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多(duo)平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決(jue)策者(zhe)需(xu)大(da)(da)量信息(xi)才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)(da)概率無法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通(tong)至關重要，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)人以(yi)及(ji)他的(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好(hao)地配(pei)合其工作，因為(wei)在職(zhi)(zhi)場中領導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更(geng)重要。 二、根據領導(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領導(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不拐(guai)彎抹(mo)角；若領導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是(shi)一(yi)些人情世故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖(suo)門(men)”，讓領(ling)導看到你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報(bao)，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完成即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)然會接到更(geng)多任務。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要(yao)在(zai)職場升職加薪走得更遠，需(xu)(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)(mei)做過、沒(mei)(mei)能(neng)力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求，不找(zhao)借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住并(bing)...
聰明(ming)的職(zhi)場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上管(guan)理(li)，即積(ji)極主動(dong)(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向(xiang)(xiang)上管(guan)理(li)關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建立信(xin)(xin)任(ren)(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動(dong)(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深(shen)度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要費(fei)勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的目標和底(di)線，清楚自(zi)己是否要留下來，...
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很(hen)忙但(dan)啥(sha)也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃即可。很(hen)多(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費(fei)過(guo)多(duo)時間(jian)思(si)考反而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅(jin)停(ting)留在心(xin)里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)(li)(li)工具(ju)，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握其(qi)(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適用于(yu)傳(chuan)統型成熟企業(ye)(ye)(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，其(qi)(qi)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標時進行動態管(guan)理(li)(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看不到升職(zhi)(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法(fa)。首(shou)先要思考為什么得不到升職(zhi)(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠(gou)，如(ru)(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)自己好，那就要努力讓(rang)自己達到甚(shen)至(zhi)超越他(ta)們(men)，優秀的(de)人(ren)會思考如(ru)(ru)何去(qu)做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態度和想(xiang)(xiang)法，表(biao)面不(bu)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可能(neng)改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下屬離開(kai)。 二、用實力提升話(hua)語權。即(ji)便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里想(xiang)(xiang)辦(ban)法提升業...
最近(jin)在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽(hu)略了部門(men)管理者領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個人的領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊協(xie)作。管理者要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往(wang)合(he)作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分工(gong)并(bing)激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力且做(zuo)的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)資全由(you)老板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似努(nu)力實則能(neng)力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更(geng)有價值(zhi)，所以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體(ti)可從以下(xia)方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心(xin)被(bei)拒，要么(me)不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)(fang)法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表(biao)達感謝。先和領(ling)導敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領(ling)導的(de)情(qing)感，方(fang)(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己(ji)。梳(shu)理(li)過去一年或半(ban)年的(de)重大項目和業績，用數字(zi)...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專業(ye)非管理卻(que)在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因。自(zi)(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作為員(yuan)工還(huan)是管理干部(bu)，個人發展目標(biao)都有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為運營(ying)總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
朱建農
胡既白
梁良