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在(zai)職場(chang)中，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)一些表現，看看你中了(le)幾條： 一、責(ze)任心過(guo)剩(sheng)。對工(gong)作(zuo)過(guo)度(du)負責(ze)，可能承(cheng)擔了(le)不必要的(de)責(ze)任，給(gei)自(zi)己帶(dai)來(lai)較大壓力(li)(li)。 二(er)、過(guo)分討好(hao)他人。在(zai)工(gong)作(zuo)中極(ji)力(li)(li)討好(hao)他人，可能影響自(zi)身工(gong)作(zuo)的(de)獨立(li)性和自(zi)主性。 三(san)、睡前還在(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)睡前都無法停(ting)止思考工(gong)作(zuo)相...
在職場中(zhong)，良好的溝通至關重要，以(yi)下是總(zong)結出的職場高(gao)效溝通技巧： 一、意識到溝通問題(ti)并積極克服。在商業活動(dong)中(zhong)，80% 的價值(zhi)來源于口(kou)頭溝通，即便個(ge)人能(neng)力很強，也需要與他(ta)人溝通想法、產品和服務。 二、解決(jue)多人開會(hui)時(shi)的緊張(zhang)和語(yu)無倫次。 1、若(ruo)開會(hui)有領導在場易緊張(zhang)，提(ti)前準備講稿(gao)可緩解情緒。...
上班后會明白以下這(zhe)(zhe)些職(zhi)(zhi)場暗道理： 一、公司(si)(si)秘密不(bu)可隨意(yi)言說(shuo)。公司(si)(si)里的(de)(de)秘密如(ru)同女人的(de)(de)年紀，即便(bian)知曉也不(bu)能輕易談論，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事(shi)巴結領導現象常(chang)見(jian)。在職(zhi)(zhi)場中，很多同事(shi)都(dou)有悄悄巴結領導的(de)(de)行(xing)為，這(zhe)(zhe)似乎(hu)成為一種常(chang)見(jian)現象。 三(san)、需(xu)在辦公室扮演正(zheng)常(chang)人。或許不(bu)一定要(yao)具備高情商，但至少要(yao)在辦...
上班(ban)后，領導(dao)會讓我(wo)們明白以下這(zhe)(zhe)些道理(li)： 一、永遠不(bu)(bu)要(yao)低估(gu)你的(de)(de)(de)老(lao)板。老(lao)板們看(kan)似(si)(si)普通(tong)，實(shi)則比我(wo)們想象(xiang)中聰明得多。 二、領導(dao)并非(fei)不(bu)(bu)緊(jin)張你的(de)(de)(de)工作。有些領導(dao)看(kan)似(si)(si)不(bu)(bu)關心工作進展，實(shi)則內心在意，只是表現方式(shi)不(bu)(bu)同(tong)。 三、領導(dao)時間管(guan)理(li)技巧與多數人(ren)不(bu)(bu)同(tong)。他們有著獨特的(de)(de)(de)時間管(guan)理(li)方式(shi)，這(zhe)(zhe)與他們的(de)(de)(de)工作性質和...
在職場(chang)競爭環境(jing)中(zhong)，犯錯雖難以避免，但輕(qing)易說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)并非良策，因(yin)為他人(ren)不(bu)(bu)會輕(qing)易原諒(liang)，留用往往是因(yin)為還(huan)有(you)其他價值，積極應對更為有(you)用，以下(xia)是應對錯誤(wu)的(de)(de)三(san)招(zhao)： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)(qian)說(shuo)(shuo)成感恩。當領導給定不(bu)(bu)合理(li)時間期(qi)限而(er)未趕上時，不(bu)(bu)要說(shuo)(shuo)抱(bao)歉(qian)(qian)，而(er)應說(shuo)(shuo) “感謝您的(de)(de)耐心(xin)等待(dai)”，將對方置于被尊重的(de)(de)位(wei)置，...
當(dang)遭(zao)遇職場(chang)委(wei)屈(qu)時(shi)，職場(chang)女(nv)性可通過(guo)以(yi)下四點避(bi)免玻璃(li)心： 一、建立自(zi)(zi)信心。自(zi)(zi)信是(shi)克服玻璃(li)心的(de)關鍵，女(nv)性可從自(zi)(zi)身(shen)優(you)點和(he)(he)長(chang)處出發，多關注自(zi)(zi)身(shen)取得的(de)成就和(he)(he)成功經歷，以(yi)此提升自(zi)(zi)信。 二(er)、學會情緒(xu)(xu)管理(li)。情緒(xu)(xu)管理(li)是(shi)避(bi)免玻璃(li)心的(de)重要技能，女(nv)性可通過(guo)鍛煉(lian)情緒(xu)(xu)調節能力，如進行適當(dang)的(de)戶外運動(dong)和(he)(he)體育運動(dong)等方式，減...
在職場(chang)交(jiao)際(ji)中，與同事交(jiao)往的(de)(de)尺(chi)度和距(ju)離最難把握，而擁有職場(chang)邊界感會(hui)讓同事更尊重(zhong)、老板更看重(zhong)，自身(shen)也能獲(huo)得平等待(dai)遇。以下是建(jian)立職場(chang)邊界感的(de)(de)方法(fa)： 一、克制好奇心和說服欲。無論(lun)自身(shen)年(nian)紀(ji)大小、資歷深淺，都不應將同事視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的(de)(de)主要目(mu)的(de)(de)是工作賺錢，并非所有人(ren)都愿意分享和聆聽(ting)私(si)生活及價值觀相關內(nei)...
在職場上(shang)，領導(dao)的類(lei)型對個人發展至關重(zhong)要。好領導(dao)能營(ying)造(zao)良好團(tuan)隊(dui)氛圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯(cuo)領導(dao)則(ze)會使(shi)職業道(dao)路充(chong)滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅，承(cheng)諾無法兌(dui)現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中始終(zhong)處(chu)于不安(an)狀態，無法安(an)心投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目標...
許多小(xiao)伙伴面臨能(neng)力提(ti)升但工資未(wei)漲的(de)情(qing)況，對此可(ke)從(cong)以下方面分析(xi)和(he)應對： 一、確認自(zi)身(shen)是(shi)否(fou)(fou)具(ju)備(bei)加(jia)薪(xin)資格(ge)。思考工作能(neng)力變強的(de)結論依據(ju)，是(shi)同事、領(ling)導反饋(kui)，還是(shi)單純自(zi)我感覺(jue)。老(lao)板往(wang)往(wang)更看(kan)重客觀事實而非個人(ren)主觀想法。評估自(zi)己(ji)是(shi)否(fou)(fou)為(wei)公司創造了更多經濟價值，這是(shi)老(lao)板決定(ding)是(shi)否(fou)(fou)加(jia)薪(xin)的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來實際...
大多(duo)數公司選擇(ze)在年(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四種原因： 一、優化(hua)人(ren)力資(zi)源結(jie)構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力不強或與公司發展(zhan)方向不符的員(yuan)工(gong)(gong)，使(shi)公司人(ren)員(yuan)配置(zhi)更(geng)加合理。為(wei)引入(ru)新(xin)的、更(geng)符合公司需(xu)求的人(ren)才騰出(chu)空間，將(jiang)更(geng)多(duo)的時間、精力和(he)金錢用于培養(yang)和(he)發展(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)，為(wei)公司注(zhu)入(ru)新(xin)鮮血液。 二(er)、規避年(nian)終獎發放。對于一些將(jiang)年(nian)終獎...
高薪資的(de)人(ren)通(tong)常具備以下三個特(te)征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對(dui)行業(ye)的(de)未來發展趨勢(shi)有(you)敏(min)銳的(de)洞(dong)察力(li)，能準確把握行業(ye)動態，這使得(de)他們在職業(ye)選擇和(he)工作決(jue)策(ce)上(shang)更具前瞻(zhan)性。 2、不滿足于完成(cheng)當下任務，而(er)是積極尋求更好(hao)的(de)解(jie)決(jue)辦法，致(zhi)力(li)于提升工作成(cheng)果的(de)質量和(he)價值。 二、關注結果且注重過程。 ...
春節給領(ling)(ling)導客戶發祝福短信(xin)，有(you)以下注意事項： 一、萬能公式及示(shi)例(li)。公式：問好 + 回顧 + 感(gan)(gan)謝 + 祝福。示(shi)例(li)：如 “領(ling)(ling)導新(xin)年好，記(ji)得五月份的(de)時候，公司在某個項目(mu)上我出了(le)一點問題，是(shi)您給了(le)我最大的(de)支持(chi)和(he)幫助，讓(rang)我順利地度過了(le)難關，真(zhen)的(de)很感(gan)(gan)謝領(ling)(ling)導對我的(de)栽培(pei)。在新(xin)的(de)一年里祝你(ni)新(xin)年快樂，...
領導收拾人、給(gei)(gei)人穿小鞋常(chang)用以(yi)下 4 種手段，需早了解(jie)早防(fang)范。 一(yi)、挑撥離(li)間。將下屬想法(fa)建議等故意告知他人，把機會給(gei)(gei)別(bie)人，讓下屬難受，以(yi)達到告誡、敲打(da)目的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)(de)下屬（如眼高于頂、功高蓋主的(de)(de)），故意交代不(bu)可能完成或易出錯的(de)(de)工作。 三(san)、左右為難。說一(yi)套做一(yi)套，標準...
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特征的(de)管理(li)者，應(ying)果斷開(kai)掉，否則(ze)對團隊(dui)和公(gong)司危(wei)害極大： 一、亂(luan)發脾氣、情緒不穩定(ding)：員(yuan)工一聽(ting)其(qi)說(shuo)話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強的(de)控制欲(yu)：時刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)工，表面(mian)是細節控實則(ze)控制欲(yu)強，員(yuan)工能(neng)量被(bei)耗光，變得焦慮，對未來喪失信心，最終什么都不想做。...
當遇到小(xiao)人總跟領導說(shuo)壞話的情(qing)況(kuang)，正確做法(fa)如(ru)下(xia)：不要回擊和辯解：回擊說(shuo)明(ming)自身不夠強大(da)，辯解無(wu)用，因(yin)為小(xiao)人目的是(shi)讓對方(fang)痛苦同(tong)時保(bao)全自己，越激動對方(fang)越高興。應(ying)冷靜思考領導是(shi)否因(yin)小(xiao)人的話改變對自己的看(kan)法(fa)，若沒有(you)則堅(jian)持自我(wo)，若有(you)則說(shuo)明(ming)與領導缺乏信任基礎。不要在意小(xiao)人的言行，堵不住別人的嘴(zui)。成為領導心腹的三點(dian)做...
陳碩
董奎
王明基
俞勤
趙云龍
雷衛旭
孫明華
張國祥
李遠佳
龔舉成
周云
周輝
田軍
孔慶奇