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電(dian)商總監首(shou)先要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電(dian)商環(huan)境下，要解決諸如找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略如重(zhong)視打(da)波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決策者需(xu)大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向(xiang)上溝(gou)通至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的想法比自(zi)(zi)己的更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調(diao)整自(zi)(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)(xing)子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢(man)性(xing)(xing)子(zi)...
職場上太單純(chun)易(yi)被欺負，以下是一些人(ren)情(qing)世(shi)故小(xiao)妙(miao)招： 一、加(jia)班(ban)時，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好時間，在截(jie)止時間前完成即可，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強者(zhe)思維，思維差異(yi)決(jue)定(ding)事情(qing)結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力(li)而(er)不(bu)想做，強者(zhe)則(ze)會(hui)想辦法去學，沒能力(li)就(jiu)申請公司(si)幫忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定(ding)能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問(wen)題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝通(tong)(tong)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得(de)領(ling)導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足(zu)，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才(cai)能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)導故意(yi)整人(ren)時，其內心(xin)可能比被整者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時被整者應放(fang)平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知(zhi)領(ling)導故意(yi)整自(zi)己(ji)后(hou)，不要(yao)和領(ling)導發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃即可(ke)。很多(duo)時(shi)(shi)候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時(shi)(shi)間思(si)考反(fan)而影響(xiang)行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)(shi)用于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制(zhi)定(ding)目標(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老板，實(shi)則是在報復自(zi)己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思考為什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那(nei)就要(yao)努力讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀(xiu)的(de)人會(hui)思考如(ru)何去(qu)做(zuo)而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱罵，在被(bei)領(ling)導故(gu)意針對時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和(he)想法，表面不與領(ling)導對抗(kang)，讓領(ling)導認為下屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度，否(fou)則領(ling)導可(ke)(ke)能(neng)一直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升話語權。即便被(bei)針對，別(bie)急(ji)著找領(ling)導對質，背(bei)地里想辦法提升業(ye)...
最近在(zai)幫助企業(ye)做年度總結復盤，上次(ci)已對(dui)業(ye)績復盤做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我復盤。每個人的(de)領(ling)(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影(ying)響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維(wei)度思考。 一、反思與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如(ru)何(he)對(dui)下屬做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比(bi)別人多，卻拿的(de)比(bi)別人少，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資全(quan)由老板決定，實(shi)則不然，收入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作別人兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似努力實(shi)則能(neng)力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司(si)更(geng)有(you)價值(zhi)，所以要確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公(gong)司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作質量和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是(shi)因為從不主(zhu)動(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)(yao)么不自信覺得沒資(zi)格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表達對公司和領(ling)導的(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便后續談(tan)錢，但語(yu)氣(qi)要(yao)(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出成(cheng)績(ji)拔高自己。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的(de)重大(da)項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流時被(bei)問(wen)到大(da)學專業非管(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗(yan)分享。 一(yi)、目標明(ming)確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人發(fa)展目標都有清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行(xing)及(ji)各(ge)個(ge)渠道(dao)學習，非常愛學習。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點(dian)，領導(dao)力對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要。管理側重(zhong)(zhong)于維(wei)持秩序按規則(ze)做事(shi)，而(er)當(dang)下經營狀況更需要領導(dao)力來帶領團隊(dui)(dui)。 領導(dao)力的定義及標(biao)桿(gan)(gan)行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿(gan)(gan)行(xing)為 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司(si)愿(yuan)景(jing)使(shi)命轉化(hua)為團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝(chao)同(tong)一方...
古靈
朱光輝
金正昆
王越