電商(shang)總監首先要(yao)有細節才能具備戰略(lve)(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia),要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題,空(kong)談戰略(lve)(lve)如(ru)重視打波或(huo)自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化,有眾多平臺(tai)和對手,決策(ce)者需(xu)大量(liang)信息才能做出合(he)理(li)決策(ce),僅靠過去經驗大概率無法落...
在職場(chang)上做好(hao)向上溝通(tong)至關重要(yao),掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解(jie)你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及(ji)他的(de)(de)想法(fa),這(zhe)樣(yang)才(cai)能更好(hao)地(di)配合其工(gong)作(zuo),因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是急性子,說話就要(yao)快,長話短說、不(bu)拐(guai)彎抹角;若(ruo)領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負,以下是一些人情世故(gu)小妙招: 一、加班時(shi),問一句(ju) “還有人嗎?要不要關燈鎖門”,讓領導看到(dao)你在加班,工(gong)(gong)作(zuo)要留痕,避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi),不要立(li)即上(shang)交匯報(bao),把控好時(shi)間,在截(jie)止時(shi)間前完成(cheng)(cheng)即可(ke),不然(ran)會接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙,不要...
想要(yao)在職場升職加(jia)薪走得更遠,需(xu)(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思(si)維,思(si)維差異決定事情結(jie)果。 一、面(mian)對同樣工作,弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力而(er)不(bu)想做,強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法去學,沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力就申請公(gong)司幫忙,堅信想做就一定能(neng)(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退,強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)(xu)求,不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)(li),即積極主(zhu)動與領導溝通(tong)(tong),在(zai)(zai)工作中(zhong)同(tong)頻共振,發(fa)揮各自優勢實(shi)現共贏,有(you)(you)效進行向(xiang)上(shang)管理(li)(li)關鍵有(you)(you)兩(liang)點(dian): 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)。建(jian)立(li)(li)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)的(de)關鍵在(zai)(zai)于主(zhu)動坦誠溝通(tong)(tong),工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當,遇(yu)到問題或犯錯時(shi)敢于承認不(bu)足(zu),而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂,如(ru)此才能建(jian)立(li)(li)深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人(ren)時(shi)(shi),其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整者更焦慮,因為他(ta)要費勁心(xin)(xin)思(si)把人(ren)搞走,此時(shi)(shi)被(bei)整者應放平心(xin)(xin)態,不(bu)(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)(bu)主動(dong)離職,讓領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力,具體有以下幾招: 第一招 “假癡不(bu)(bu)(bu)癲”,得(de)知領(ling)導(dao)(dao)故意整自(zi)己(ji)后,不(bu)(bu)(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正(zheng)面(mian)沖(chong)突,要冷靜下來(lai),明(ming)確自(zi)己(ji)的(de)目標和底線(xian),清楚(chu)自(zi)己(ji)是否(fou)要留(liu)下來(lai),...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象(xiang),很多(duo)人想(xiang)得多(duo),每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干(gan)成,要拒絕(jue)職場假努(nu)力: 一(yi)(yi)、要找個安靜地方,閉(bi)上眼睛問自己到(dao)底想(xiang)要什(shen)么(me),做(zuo)個大(da)致計(ji)劃即可。很多(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而(er)影(ying)響行動,努(nu)力不能僅停(ting)留(liu)在心里想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要先(xian)定一(yi)(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效管理(li)中,KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)(biao)管理(li)工具,關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績效指標(biao)(biao),適用(yong)于(yu)傳統型(xing)成(cheng)熟企(qi)業(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)結果(guo),常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye),其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快,需要敏捷性,如每月制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職機會,有(you)些人就會選擇擺(bai)爛,看(kan)似(si)報復老板,實則是(shi)在(zai)報復自己,這是(shi)非常愚蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首(shou)先要思考為什么得不(bu)(bu)(bu)到(dao)升職,可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)夠,如(ru)果部門(men)同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己好,那就要努(nu)力(li)讓自己達(da)到(dao)甚至超越他們(men),優秀的(de)人會思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin),比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒(ju)絕加班與領導(dao)(dao)發生(sheng)爭執(zhi),領導(dao)(dao)辱罵(ma),在被領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對(dui)時,可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)(yi)、若需要(yao)這(zhe)份工作,要(yao)學(xue)會隱忍并偽裝態度和(he)想(xiang)(xiang)法(fa),表面不與領導(dao)(dao)對(dui)抗(kang),讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從(cong),才可能改變態度,否(fou)則領導(dao)(dao)可能一(yi)(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話(hua)語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui),別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質,背(bei)地(di)里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提(ti)升(sheng)業(ye)...
最(zui)近(jin)在幫助(zhu)企(qi)業做年度(du)(du)總結復(fu)盤(pan),上(shang)(shang)次已(yi)對(dui)業績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡述(shu),但忽略了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個(ge)(ge)人的領導(dao)力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個(ge)(ge)維度(du)(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合(he)作(zuo)中上(shang)(shang)司的具(ju)體需(xu)求,以及如何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬做好授權分工(gong)并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑,自己(ji)努(nu)力且做的(de)比別(bie)人(ren)多,卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少,感覺不公(gong)平(ping),似乎工(gong)資全(quan)由老板決定(ding),實則不然,收入(ru)靠自己(ji)。比如同(tong)樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成,你用八小時,看似努(nu)力實則能力不足,漲工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)(si)更(geng)有價值,所(suo)以(yi)要(yao)確保工(gong)作對(dui)公(gong)司(si)(si)重要(yao),具體可從(cong)以(yi)下方面著手: 第一,工(gong)作質(zhi)量和效(xiao)率。企業常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不主動申請,要么(me)擔心(xin)被(bei)拒,要么(me)不自(zi)信覺得沒資格,只是被(bei)動等領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現,今天教(jiao)主動出擊(ji)談(tan)薪的方法(fa): 第(di)一(yi)步(bu),介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘(xu)舊,表達(da)對公司和領(ling)導(dao)(dao)的情(qing)感,方便后續談(tan)錢(qian),但(dan)語(yu)氣要真(zhen)誠,不能諂媚。 第(di)二(er)步(bu),亮出成績(ji)拔(ba)高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半(ban)年的重大項目(mu)和業績(ji),用數字...
主要內容,引出話(hua)題(ti),與(yu)老總交流(liu)時被問到大學專(zhuan)業(ye)非管理(li)(li)卻在經(jing)營管理(li)(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論(lun)是作為員工還是管理(li)(li)干部,個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習(xi),非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點,領導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性,團(tuan)隊(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事,而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi),能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)(yi)、共啟(qi)愿(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)景使(shi)命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao),激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)(yi)方...