在互聯網紅利不(bu)(bu)斷減退的當下(xia)，“勤奮+努力+不(bu)(bu)要命”的工作方(fang)式已很難幫助企業走(zou)向成(cheng)功(gong)。單點突破(po)越來(lai)越難，只(zhi)有異軍突起、全力以(yi)赴，才能成(cheng)為制勝的法(fa)門。
那么(me)，一個公司怎(zen)樣才(cai)能(neng)快速成長(chang)？一個人怎(zen)么(me)才(cai)能(neng)從(cong)一群人的競爭(zheng)當中脫穎而(er)出？領(ling)導力的核(he)心又(you)在哪里？
在獵豹移動CEO傅盛看來，認(ren)知是其中關鍵。
- 企業如(ru)何快(kuai)速(su)成長？-
我(wo)一(yi)直在思索，怎么(me)才能讓一(yi)家公司更快地成長？一(yi)個人怎么(me)才能從一(yi)群(qun)人的競爭當中脫穎而出？
01 人的四種認知狀態
這是一個人認知(zhi)(zhi)的四種狀(zhuang)態“不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)自己(ji)(ji)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)”，“知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)自己(ji)(ji)不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)”，“知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)自己(ji)(ji)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)”和“不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)自己(ji)(ji)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)”，我將其(qi)簡單翻譯(yi)為(wei)：
不知(zhi)(zhi)道自己不知(zhi)(zhi)道以為自己什么(me)都知(zhi)(zhi)道，自以為是的(de)認知(zhi)(zhi)狀態。
知道自己不知道有敬畏之心(xin)，開始空(kong)杯心(xin)態(tai)，準備豐富自己的認知。
知(zhi)道自(zi)己知(zhi)道抓住了(le)(le)事(shi)情的規(gui)律，提升了(le)(le)自(zi)己的認知(zhi)。
不知道自己知道永遠保持(chi)空杯心態，認知的最(zui)高境(jing)界。
現在(zai)(zai)(zai)我終(zhong)于意(yi)識(shi)到，人和(he)人根本的區(qu)別就(jiu)(jiu)在(zai)(zai)(zai)于這(zhe)(zhe)四(si)種狀態。更可怕的是(shi)，95%的人都(dou)處在(zai)(zai)(zai)第一(yi)個狀態，這(zhe)(zhe)也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)什么(me)碌碌無為(wei)的人是(shi)大(da)多數。今(jin)天(tian)，我們(men)處在(zai)(zai)(zai)一(yi)個大(da)拐彎的時代(dai)，每(mei)一(yi)個行(xing)業的認知都(dou)在(zai)(zai)(zai)迅速疊加，如果不保持這(zhe)(zhe)種“自(zi)我否定”的認知狀態，很(hen)難完成對快速變化的行(xing)業的認知。
02 認知升級的兩個誤(wu)區
認知，幾乎(hu)是(shi)人(ren)和(he)人(ren)之間*的(de)本質差(cha)別(bie)。技(ji)能的(de)差(cha)別(bie)是(shi)可量化(hua)的(de)，而認知的(de)差(cha)別(bie)是(shi)本質的(de)，是(shi)不可量化(hua)的(de)。人(ren)和(he)人(ren)比拼的(de)，也正是(shi)對一(yi)件事情(qing)的(de)理解和(he)對行業的(de)洞察。
記得在香港約過(guo)一(yi)次(ci)馬云喝茶，他幾乎不用電子郵件，當(dang)時我就琢磨，他為什么能去指(zhi)揮那么大一(yi)個帝國？后(hou)來發(fa)現，他在不斷觀察行業變化，從(cong)變化里(li)找關鍵切入點，找資源和人(ren)配合。
執行很重要(yao)，但(dan)執行本質是為了實踐認知，而真正的認知也需要(yao)通過行動展(zhan)現(xian)，行動一旦缺失，認知就(jiu)很容易陷入誤(wu)(wu)區。我總結(jie)了兩個可能(neng)遇到(dao)的誤(wu)(wu)區，未必全面，拋(pao)磚引玉：
誤(wu)區一：以為自己知道，遠遠不(bu)如(ru)以為自己不(bu)知道
自以為(wei)(wei)是，是自我認(ren)知升級的死敵(di)。奇虎當(dang)年(nian)搜索(suo)沒干過(guo)百度，老周(zhou)一度總結為(wei)(wei)不(bu)小心把公(gong)司(si)賣了，百度沒賣。他沒想到，當(dang)時李彥(yan)宏對搜索(suo)的認(ren)知遠高于他。老周(zhou)不(bu)愿打(da)硬仗，那時候賣，本(ben)質上是打(da)不(bu)下去(qu)了。可他不(bu)這么認(ren)為(wei)(wei)。
實際上，自我(wo)否定(ding)、假設自己無知(zhi)，是自我(wo)認(ren)知(zhi)升(sheng)級(ji)的*路徑。不(bu)做痛(tong)苦的自我(wo)否定(ding)，即使正確信息擺在面前，你也(ye)會視而(er)不(bu)見。這(zhe)基本(ben)是區別英雄和凡人*的機會了。
誤區二：以為自(zi)己認為重要和真(zhen)的認為重要，往往不是一回事
有(you)一(yi)個詞叫自(zi)我迷惑。自(zi)認(ren)為覺得很重(zhong)要，但根(gen)本沒把它(ta)轉化成(cheng)真正的行動。
我(wo)*的(de)反(fan)思就(jiu)是對頭條(tiao)的(de)理解。兩年多(duo)前，我(wo)說頭條(tiao)就(jiu)是移動端的(de)搜索，我(wo)當時(shi)認為挺重要的(de)，但一直到(dao)15年四季度，我(wo)才開始(shi)召(zhao)集人馬，著手海外頭條(tiao)的(de)業務。
這(zhe)是認知里經常出現(xian)的一(yi)個誤區：以為自己認為很(hen)重要(yao)和真的認為很(hen)重要(yao)，往(wang)往(wang)不是一(yi)回(hui)事(shi)。
真正的(de)認(ren)知，必(bi)須知行結合(he)。
03 認知升級的三劑解藥
把(ba)一件事情轉化成行動(dong)，難(nan)度(du)之大。認知到行動(dong)，中間有巨大損(sun)耗。我給認知升級(ji)開(kai)了三劑解藥：
解藥(yao)一(yi)：堅信大趨勢
想法要立(li)刻轉為(wei)行動。堅信大趨勢，不(bu)要簡單(dan)的批(pi)判。你(ni)(ni)一(yi)定要相信那(nei)些行業領(ling)頭(tou)人(ren)，他們拿(na)到的信息(xi)肯定比(bi)你(ni)(ni)多(duo)、處理信息(xi)的能力(li)比(bi)你(ni)(ni)強。如果不(bu)理解(jie)，就執行，在執行中(zhong)理解(jie)。
不行動，是最(zui)糟(zao)糕(gao)的，行動，才(cai)有可能證(zheng)偽，坐而(er)論(lun)道，沒(mei)有意義(yi)。
解藥二：對外求(qiu)教，不做井(jing)底之蛙(wa)
有一個對(dui)外求教的(de)心態，非常重要。對(dui)外求教，是為了擴展(zhan)你的(de)視野。當年(nian)我(wo)和徐鳴做可牛影像(xiang)，我(wo)們的(de)技術水平，見(jian)啥(sha)滅啥(sha)。結果，美圖秀(xiu)秀(xiu)把我(wo)們打得內心都快崩潰了。
這是(shi)我們(men)特別容易陷入的一種狀態(tai)：以自(zi)我為中心，不向外看。面對新事物，很多人甚(shen)至連嘗試和對外溝通的欲望都沒有。完全不知道(dao)外面發生什么(me)。
強調一點：認知理解與(yu)聰(cong)明度無關。只(zhi)有(you)從(cong)認知角度，而不從(cong)聰(cong)明角度，才能(neng)看(kan)(kan)到(dao)更多別人看(kan)(kan)不到(dao)的機會。越是處在絕路的團隊，越是往(wang)外看(kan)(kan)得更多。
解(jie)藥三：活在當下，面向未來(lai)
活在當(dang)下，恐懼(ju)時，想想錯(cuo)了又如(ru)何？實(shi)際上，不肯嘗試的本質是不敢面(mian)對所(suo)謂失敗。多錯(cuo)才(cai)有機會對。
再就是面向(xiang)未(wei)來，糾結(jie)時，想想五年(nian)后會(hui)怎樣？會(hui)不會(hui)被(bei)淘(tao)汰掉？如果五年(nian)后，你跟這(zhe)個時代已形(xing)同陌路(lu)，這(zhe)才是最可(ke)怕的。行業變化(hua)之快，超出我們(men)想象。
04 所謂(wei)成長就是(shi)認知升級
所(suo)謂(wei)成長，并不(bu)來(lai)自(zi)于所(suo)謂(wei)的(de)位高權重，不(bu)來(lai)自(zi)于所(suo)謂(wei)的(de)財富積累，也(ye)不(bu)來(lai)自(zi)于你(ni)掌握的(de)某一個單項技(ji)能(neng)。
行(xing)業(ye)里有很(hen)多這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)人。想(xiang)想(xiang)騰(teng)訊這(zhe)(zhe)(zhe)些年的(de)(de)發展。3Q大(da)戰(zhan)前，騰(teng)訊講花(hua)(hua)瓣策略我(wo)的(de)(de)花(hua)(hua)朵上長出很(hen)多花(hua)(hua)瓣，每個(ge)花(hua)(hua)瓣都(dou)能干掉你。這(zhe)(zhe)(zhe)種態勢(shi)，使得(de)(de)騰(teng)訊在每個(ge)領域(yu)都(dou)不(bu)(bu)得(de)(de)不(bu)(bu)與當時各個(ge)領域(yu)*的(de)(de)認(ren)知打(da)；3Q大(da)戰(zhan)后，騰(teng)訊的(de)(de)策略改為(wei)生態鏈。第(di)一(yi)個(ge)投(tou)資的(de)(de)就(jiu)是獵豹(bao)，接(jie)著又投(tou)了一(yi)批公(gong)司(si)。
結果(guo)如何呢？騰(teng)訊(xun)市值從300億美(mei)金漲到了今天(tian)的2000多億美(mei)金。
此后，我一直(zhi)思考，是馬化騰通過投資形(xing)成的(de)生態系(xi)，幫助(zhu)他(ta)建立了足夠的(de)行(xing)業認(ren)知。他(ta)跟劉強東聊電商、跟王小川聊搜索、跟獵豹聊國際化。所以(yi)，騰訊怎(zen)么(me)會不知道市場的(de)規模(mo)、方向和目標呢(ni)？怎(zen)么(me)會不知道國際化有哪(na)些(xie)機(ji)會呢(ni)？核心就(jiu)在于行(xing)業認(ren)知。
回顧360崛起給我帶來了(le)什么？簡單說，就是讓我拿到行業最一手(shou)的認知(zhi)(zhi)一種對(dui)于(yu)安全行業，對(dui)于(yu)客戶(hu)端軟件，對(dui)于(yu)互(hu)聯(lian)網怎么顛覆一個行業的認知(zhi)(zhi)。離開360時，我的前東(dong)家只給了(le)我1塊錢，但(dan)朋友安慰說，沒關(guan)系，你積(ji)累的認知(zhi)(zhi)，別人(ren)都拿不走(zou)(zou)，將來所有(you)東(dong)西都會還給你。我就帶著一個認知(zhi)(zhi)，走(zou)(zou)上(shang)了(le)茫茫創業人(ren)海。
就因為這么一(yi)個小(xiao)小(xiao)的(de)(de)認知，我才能那(nei)么堅決做Clean Master，才能在(zai)對*市場一(yi)無所(suo)知的(de)(de)情況下(xia)，做了All in Clean Master的(de)(de)決定(ding)。所(suo)謂成長(chang)，就來自于認知。
-管理本質(zhi)就是認(ren)知管理-
我曾經講(jiang)過管理三段論目(mu)標、路徑、資源。找到一個目(mu)標，想清楚路徑，再投入(ru)資源。
但(dan)它有(you)一個大前提叫有(you)判斷力(li)。
這(zhe)個(ge)時代，管(guan)理的(de)本質(zhi)就(jiu)是一種認知管(guan)理。在(zai)這(zhe)個(ge)大的(de)認知體系下，管(guan)理又(you)可被(bei)細化為“信息、時間、人”三個(ge)維度：
怎樣(yang)利用(yong)“信(xin)息”做出(chu)正確的決(jue)定？
怎樣通(tong)過抓關鍵讓“時間”更高效？
怎樣運用簡化管理“人(ren)”？
我總結了“一體兩翼”和“三個管理維度”，逐步解答以上問題。
01 一(yi)體：構建領(ling)導者的認知體系(xi)
一(yi)年(nian)半(ban)前(qian)，我(wo)見過百度(du)的(de)人(ren)，我(wo)跟他們說，頭條就是(shi)移動(dong)上(shang)的(de)搜索。他們不以為然。說百度(du)有頭條不具備的(de)即時搜索，頭條離(li)了(le)很遠(yuan)。一(yi)直到去年(nian)五月，百度(du)才上(shang)了(le)信息流。這就是(shi)兩家產(chan)品在認知上(shang)的(de)差距。
一(yi)個優秀的領導，必(bi)須在核(he)心點(dian)上擁(yong)有覆蓋隊伍的認(ren)知(zhi)體(ti)系。績效、期望，只是(shi)配合手段。核(he)心是(shi)必(bi)須有這樣的認(ren)知(zhi)體(ti)系。
所謂認知體系(xi)，是在腦海里(li)有完整的認知框架(jia)、腦海要有一些抽象的框架(jia)圖。比如簡單、差(cha)異(yi)化、跨界、大趨勢，還(huan)有時代熱點等(deng)等(deng)。腦海里(li)不斷要有這樣(yang)的框架(jia)，看到一個(ge)(ge)點，就拿這個(ge)(ge)框架(jia)去(qu)套。
怎么建(jian)立這種框(kuang)架呢？
首(shou)先，對市場(chang)和(he)產品(pin)的(de)深入了解(jie)是認知(zhi)(zhi)(zhi)體(ti)系的(de)基礎(chu)，對待(dai)產品(pin)要(yao)抓細節，要(yao)像用戶一樣思考(kao)問(wen)題(ti)。其次，要(yao)真的(de)去和(he)市場(chang)上(shang)吃過豬肉的(de)人多(duo)聊天。看(kan)看(kan)別人在干什(shen)么，這很(hen)重要(yao)。其三，切忌以(yi)聽報告(gao)的(de)方式建立認知(zhi)(zhi)(zhi)。有些領(ling)導，派(pai)兩個(ge)實習生做個(ge)調查報告(gao)，本(ben)質(zhi)上(shang)是用實習生的(de)認知(zhi)(zhi)(zhi)取代團隊(dui)認知(zhi)(zhi)(zhi)，非(fei)常要(yao)命。
今天就是這(zhe)樣一(yi)個時代誰(shui)建立正確認(ren)知(zhi)，誰(shui)就脫穎而出。
02 兩翼：認知(zhi)管(guan)理的兩劑良藥
大的認知(zhi)體(ti)系(xi)構建之(zhi)后，具體(ti)問題是否有具體(ti)方法論作支(zhi)撐比如，事情太多管不過來(lai)怎么(me)辦？做(zuo)了那(nei)么(me)多總被老(lao)板(ban)批怎么(me)辦？做(zuo)得辛苦不出(chu)績效怎么(me)辦？對此，我開了兩劑良藥：
解藥一：學會逆向思考(kao)，如果花的時(shi)間少一半，事情能否做得(de)更好
有段時間(jian)我(wo)非常忙(mang)，各種會(hui)議滿天(tian)飛，效(xiao)率(lv)很(hen)低。我(wo)當時就(jiu)想(xiang)，難(nan)道當年喬布斯會(hui)比我(wo)更(geng)忙(mang)嗎？當我(wo)的(de)腦海里不斷浮(fu)現(xian)這個問題(ti)時，我(wo)突(tu)然意(yi)識到我(wo)忙(mang)的(de)根源其實(shi)就(jiu)在(zai)于自己認為(wei)太多事情(qing)都(dou)很(hen)重要。歸根到底還是我(wo)的(de)管理(li)方(fang)法(fa)不對。
那怎么讓管(guan)理變得更有效(xiao)率？
核心是(shi)轉(zhuan)換思維，培養做(zuo)判斷的能力。本(ben)質是(shi)減少真正所謂(wei)管理(li)的量，增加判斷的量。增加幫團隊在(zai)關鍵點做(zuo)決定和(he)梳理(li)目標(biao)的量，而勤勉工作(zuo)只是(shi)基(ji)礎。
假設(she)一(yi)下，如果只花(hua)一(yi)半(ban)時間，事情(qing)能不(bu)能做得更(geng)好？順著(zhu)這(zhe)個方(fang)向想，很多事情(qing)就會不(bu)斷要求(qiu)去(qu)劃分優先級。
解藥二：戰略的(de)略是(shi)忽略，不敢(gan)忽略，本質是(shi)分不清優(you)先級
那該(gai)怎么怎么去(qu)建立(li)優先級？分清優先級的前提是認知清晰。
你腦海里要有一個格局(ju)，叫大趨(qu)勢。要知(zhi)道什么是更重要的，學會妥協和讓步。有時候，我們思維(wei)會有盲(mang)點。原因在(zai)于：視(shi)野不(bu)夠寬，反思不(bu)夠頻。
人和(he)人*的(de)(de)(de)區(qu)(qu)別就在(zai)于思維(wei)格局。中層和(he)創始人*的(de)(de)(de)區(qu)(qu)別就在(zai)于：一(yi)個迷戀具體情況，在(zai)努力(li)(li)工作(zuo)；一(yi)個是高低(di)結合，既(ji)能努力(li)(li)工作(zuo)，又能不斷花時間去(qu)反(fan)思，去(qu)判斷，去(qu)拿到認知。而且清楚知道：低(di)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是高。即(ji)我(wo)的(de)(de)(de)每一(yi)個執行(xing)，本質上又在(zai)建立我(wo)的(de)(de)(de)認知。
03 三個(ge)管理(li)維(wei)度：信息、時間、人
宏觀(guan)層面，領導者要構建(jian)對(dui)行業的(de)認知體系；那么(me)微觀(guan)層面，執行操作時，怎樣才能(neng)做到(dao)更聰明的(de)工作？怎樣找(zhao)到(dao)那件最重(zhong)要的(de)事？我(wo)從信(xin)息、時間、人三個維(wei)度剖析管(guan)理方法。
先說信(xin)息維度。人的(de)本質就是一個CPU。有(you)足(zu)夠大(da)的(de)信(xin)息輸入，足(zu)夠高的(de)反思頻度，你(ni)才會(hui)有(you)足(zu)夠的(de)信(xin)息輸出(chu)，也才會(hui)產生格局，做出(chu)正確判斷。
搜集信(xin)息的目的，不是為了保(bao)持自身現狀，而是為了進一步成長(chang)獲得新能力，使我們(men)做出正確的判斷和聰明的決策。
信息怎么輸入？
第(di)一(yi)，深入分析對手(shou)(shou)。花時間加大(da)信息搜(sou)集，磨(mo)刀不誤砍柴(chai)工(gong)。第(di)二，定期(qi)遍訪行業。了解(jie)對手(shou)(shou)，否則會失去(qu)行業認知(zhi)。第(di)三，不斷招聘行業里的人。他們(men)不僅是來(lai)工(gong)作(zuo)的，也會帶來(lai)行業里的認知(zhi)。
一個領導者(zhe)的(de)(de)本質(zhi)就(jiu)(jiu)是(shi)做正確(que)的(de)(de)決定。只要你拿(na)到足(zu)夠的(de)(de)信息，就(jiu)(jiu)能(neng)做出正確(que)的(de)(de)決定，執行將容易十(shi)倍。有一句話叫主(zhu)將無(wu)能(neng)累(lei)死三軍(jun)。再來說時(shi)間(jian)(jian)維度(du)，管理上(shang)最(zui)重要的(de)(de)資源就(jiu)(jiu)是(shi)領導人(ren)時(shi)間(jian)(jian)。時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)分配，表(biao)明了一個領導者(zhe)對(dui)實際情況的(de)(de)優先(xian)級判斷。
我們經常自認為一(yi)件事情(qing)很重要(yao)，回(hui)頭(tou)一(yi)看，根本沒(mei)花足(zu)(zu)夠時間，沒(mei)放(fang)(fang)足(zu)(zu)夠人力，沒(mei)放(fang)(fang)足(zu)(zu)夠資源(yuan)。時間都去(qu)哪(na)兒了？
反問下(xia)自己：時間是如何分配(pei)的？構建(jian)格局上(shang)花了(le)多(duo)少(shao)時間？信(xin)息輸入花了(le)多(duo)少(shao)時間？關鍵人(ren)身上(shang)花了(le)多(duo)少(shao)時間？
獵豹最早能殺出來的(de)一(yi)個(ge)核心原因，就是(shi)(shi)(shi)我(wo)們當時樂此不疲地(di)參(can)加各(ge)種(zhong)展(zhan)會，跟各(ge)種(zhong)人聊，建立了對(dui)國際APP市場的(de)認知。時間(jian)是(shi)(shi)(shi)最重要的(de)資(zi)源(yuan)。經常有同事問(wen)我(wo)，你天天管公(gong)司，介(jie)紹新文(wen)章，還(huan)玩無人機(ji)和王者(zhe)榮耀，時間(jian)怎么(me)(me)用的(de)？其實(shi)很簡單(dan)。我(wo)每(mei)天都(dou)會想：有哪幾個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)會，關(guan)鍵(jian)的(de)人，關(guan)鍵(jian)點是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)。
講完信息和(he)時間，回(hui)到(dao)人的(de)維度。一句話：學會通過管(guan)一個人達到(dao)管(guan)一片(pian)人的(de)目的(de)。
首先，要(yao)簡化(hua)(hua)對人的(de)管理，找(zhao)到關鍵(jian)人。團隊初(chu)創時，可扁平化(hua)(hua)。但越(yue)往后，越(yue)成熟的(de)業務，越(yue)要(yao)找(zhao)一個堪以(yi)重用(yong)的(de)人。重用(yong)到什么程度？為了這(zhe)一個人，能把整個團隊重構(gou)掉。
在關(guan)(guan)鍵人(ren)(ren)身上(shang)花(hua)足(zu)夠(gou)多(duo)的時(shi)間，把足(zu)夠(gou)的認知傳遞給這個(ge)關(guan)(guan)鍵人(ren)(ren)，讓他做一群人(ren)(ren)的決定(ding)。切忌多(duo)人(ren)(ren)平行站位的職責(ze)(ze)不清。多(duo)人(ren)(ren)負責(ze)(ze)，容(rong)易變成每個(ge)人(ren)(ren)都不滿意。給一個(ge)人(ren)(ren)足(zu)夠(gou)授(shou)權，職責(ze)(ze)清晰(xi)，簡化管理(li)，即便沒有(you)達到預期，更(geng)換人(ren)(ren)時(shi)他也更(geng)容(rong)易接受。
其次就是簡(jian)(jian)化目(mu)(mu)標。不(bu)要(yao)給一(yi)個人(ren)(ren)多目(mu)(mu)標。領(ling)導*的職責是幫員工找到一(yi)個簡(jian)(jian)單(dan)(dan)的目(mu)(mu)標。團隊目(mu)(mu)標越(yue)簡(jian)(jian)單(dan)(dan)，越(yue)明確，越(yue)容易達成一(yi)致。現在我做管理，就簡(jian)(jian)化成“定目(mu)(mu)標”和(he)“找關鍵人(ren)(ren)”。目(mu)(mu)標要(yao)簡(jian)(jian)單(dan)(dan)清(qing)晰(xi)，人(ren)(ren)要(yao)能挺身(shen)而出。
-戰(zhan)略就是格(ge)局+破局-
兩年前，我寫過一(yi)篇《一(yi)家公司(si)CEO該如(ru)何做戰略》。隨著獵豹(bao)的發展，我的思考也在不斷深(shen)入。
我曾經說過戰略(lve)三部曲是(shi)預(yu)測破局(ju)點(dian)All in。破局(ju)的單點(dian)，被很多人(ren)討論。但(dan)，預(yu)測這件事，給忽略(lve)了。然而，預(yu)測背后就是(shi)格局(ju)觀。怎么(me)理解？
今天的移動(dong)互聯網(wang)，純粹靠一(yi)個(ge)單(dan)點爆發，過去十年、二十年，互聯網(wang)還是一(yi)片蠻荒之地，需(xu)求稀缺，只要(yao)(yao)你投身這個(ge)行業，只要(yao)(yao)你還算努力和堅韌，運(yun)氣也不太差。所以，那(nei)個(ge)時候不需(xu)要(yao)(yao)預測
于是，我(wo)們都(dou)覺得自(zi)己很牛，實際上(shang)我(wo)們只是站在(zai)互聯(lian)網(wang)這個正確的格局和風口上(shang)的那(nei)群(qun)幸運(yun)的豬。
不幸的是(shi)，這個(ge)(ge)(ge)世(shi)界是(shi)不連(lian)續的。今天(tian)，互聯(lian)網已成為一個(ge)(ge)(ge)傳統(tong)行業，放眼望去，到處是(shi)血海競爭，聰明的勤奮成為關鍵。這個(ge)(ge)(ge)時候，就要(yao)求(qiu)我們必須作(zuo)出預測(ce)行業中的大風在哪(na)里(li)？
因(yin)此，你的(de)腦(nao)海里必須有(you)(you)一個對(dui)于這個行業(ye)越(yue)來越(yue)清晰(xi)的(de)認知格局。哪(na)(na)里已經(jing)是過(guo)度競爭？哪(na)(na)里剛興起卻沒人察覺？三四線城(cheng)市(shi)網民的(de)不同在(zai)哪(na)(na)？互(hu)聯網與哪(na)(na)個行業(ye)、以(yi)哪(na)(na)種形式的(de)結合會有(you)(you)機會等(deng)等(deng)。
我(wo)們(men)需要(yao)在這樣(yang)的大格局(ju)下(xia)，我(wo)們(men)需要(yao)在過(guo)去(qu)積累的認知紅利(li)上(shang)，重(zhong)構(gou)新(xin)的認知體系，沖洗制定戰略(lve)打法，去(qu)尋找新(xin)的破局(ju)點和(he)機會。
01 戰略認(ren)知=格(ge)局(ju)思考
過(guo)去，我(wo)講(jiang)過(guo)一句(ju)話，叫“現象(xiang)即(ji)規律”。現在，我(wo)把它(ta)解釋得更清楚(chu)一點，叫“沒有偶然，只有必然，所有單點都是(shi)大趨勢(shi)下的(de)必然。”
一個現(xian)象，它發生的(de)(de)時候(hou)，一定(ding)有大趨勢支(zhi)撐它。沒有孤立(li)的(de)(de)單(dan)點(dian)，本(ben)質(zhi)都是大趨勢下的(de)(de)單(dan)點(dian)的(de)(de)必(bi)然。我曾經一度認為：*人強調(diao)“think different”很有情懷(huai)，后來才發現(xian)，本(ben)質(zhi)不(bu)是情懷(huai)，而是為了減少競爭(zheng)成本(ben)。
*創(chuang)業者們(men)比我們(men)更(geng)早進入血海競爭階段，“勤(qin)奮+努(nu)力+不要命”已(yi)經很難產生(sheng)質的差別(bie)了，才逼迫他們(men)用“更(geng)勤(qin)奮的思考”來避(bi)免高成本的競爭，從而(er)降低失敗概率(lv)。
創(chuang)業必須講究不同情形(xing)下(xia)(xia)的(de)不同方法(fa)，必須think different，而think different的(de)前提，就是要有行業格局(ju)認(ren)知(zhi)，看清大(da)(da)趨(qu)(qu)勢，在(zai)大(da)(da)趨(qu)(qu)勢下(xia)(xia)做判(pan)斷(duan)。所謂戰略，就是在(zai)這樣(yang)的(de)格局(ju)認(ren)知(zhi)下(xia)(xia)，找到破局(ju)點(dian)，制定路線圖，投入資源。如果(guo)不去建(jian)立這樣(yang)的(de)認(ren)知(zhi)，公(gong)司(si)很容易陷入一些誤區。
02 戰略認(ren)知的兩個誤區
第一個誤區是：見招(zhao)(zhao)拆招(zhao)(zhao)，啥熱做(zuo)啥，啥熟悉做(zuo)啥。這是懶惰思考(kao)，不愿意認知升級的表現。結果就是越(yue)(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)(yue)多，越(yue)(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)(yue)累，越(yue)(yue)(yue)做(zuo)越(yue)(yue)(yue)委屈(qu)。
我拿自(zi)己做例子(zi)。
一(yi)(yi)年多前(qian)，我跟幾(ji)個(ge)(ge)高(gao)管反(fan)思，獵豹今天是不是做(zuo)挺多的(de)(de)？我們(men)在過去野蠻生長中，不斷強(qiang)調快(kuai)速執行，做(zuo)熱點(dian)，認為只要做(zuo)好這(zhe)個(ge)(ge)點(dian)就會有(you)(you)機會。沒有(you)(you)拿整(zheng)個(ge)(ge)大(da)(da)趨勢(shi)，或者叫大(da)(da)格局下(xia)的(de)(de)戰略，做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)大(da)(da)方(fang)向下(xia)的(de)(de)可串(chuan)聯(lian)的(de)(de)點(dian)。但事(shi)實上，整(zheng)個(ge)(ge)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)競(jing)爭加(jia)劇比(bi)我們(men)想象中來(lai)得快(kuai)。如(ru)果每(mei)個(ge)(ge)單(dan)(dan)點(dian)，不是在一(yi)(yi)個(ge)(ge)大(da)(da)格局下(xia)的(de)(de)累加(jia)，以致每(mei)個(ge)(ge)單(dan)(dan)點(dian)都會遇到對(dui)手強(qiang)大(da)(da)的(de)(de)競(jing)爭，很(hen)難(nan)長大(da)(da)。
我們老說戰略的懶(lan)惰(duo)，就這個意思。看(kan)(kan)到一個機(ji)會(hui)，撲上(shang)去。看(kan)(kan)到另一個機(ji)會(hui)，再(zai)撲上(shang)去。看(kan)(kan)上(shang)去每天(tian)都在努力工作(zuo)，但回頭(tou)一看(kan)(kan)，各種方(fang)向上(shang)布滿了各種產品，彼此不能借力，也沒辦法真(zhen)正在單點上(shang)聚焦(jiao)。
第二個(ge)誤區(qu)是(shi)：做產(chan)品的(de)方法論依(yi)然(ran)停留在5年前，認為抓一(yi)個(ge)簡單功能熱點就顛(dian)覆格局。
我經常(chang)在微(wei)博上收(shou)到各種私信，說他有個(ge)點子，要(yao)(yao)顛(dian)覆(fu)騰訊，顛(dian)覆(fu)阿里，問要(yao)(yao)不要(yao)(yao)見他？我基本(ben)不回，為什么？
因為(wei)我不覺得存(cun)在這(zhe)樣(yang)的點。如果20年前，想個(ge)(ge)網址導航(hang)，還有可能成為(wei)hao123。幾個(ge)(ge)人(ren)在屋子(zi)里攢出(chu)一個(ge)(ge)聊(liao)天APP，還有機會是(shi)QQ。那(nei)是(shi)一個(ge)(ge)多么美好的時(shi)代。
但(dan)這(zhe)個時代真的(de)過去了。移(yi)動互聯網的(de)APP，不稀(xi)缺了，而頭部(bu)的(de)那些大(da)佬們(men)，已經總結了一整套如(ru)何面對單點突破的(de)小對手。盡(jin)管你(ni)精(jing)干(gan)靈(ling)活，但(dan)他們(men)會用(yong)生態、用(yong)流量(liang)、用(yong)更(geng)強大(da)的(de)研發力(li)量(liang)碾壓你(ni)。
只把一個(ge)單點做到(dao)*就能創造奇(qi)跡(ji)的(de)時(shi)代，真的(de)過去了。
容易打(da)的(de)仗，已經打(da)完(wan)了。怎么辦？你必須結合(he)趨勢(shi)，結合(he)整個戰略思(si)考(kao)，花(hua)足夠(gou)的(de)精(jing)力和時間(jian)，去構建自己的(de)行業(ye)格局認(ren)知。在看上去繁雜紛擾的(de)信息(xi)中(zhong)，不斷深度思(si)考(kao)，加大自己的(de)認(ren)知優(you)勢(shi)，全力以赴。
這就(jiu)回到(dao)開頭的問(wen)題，我(wo)們究竟(jing)該如(ru)何構建這樣(yang)一種(zhong)格局思考的能力？
03 舉個例(li)子：回顧幾個破局點
先拿我自己(ji)做(zuo)例子，回顧幾個(ge)破局點的思(si)考路(lu)徑。
怎(zen)么產生Clean Master這一(yi)(yi)個(ge)點？我(wo)當時覺得，中國互(hu)聯網APP水平還(huan)是不(bu)(bu)錯的。拉了一(yi)(yi)個(ge)技術同(tong)事到(dao)*開會，請了一(yi)(yi)個(ge)挺牛(niu)的人介紹安卓。講完后，我(wo)的同(tong)事說(shuo)，這人水平一(yi)(yi)般。我(wo)想，這位(wei)同(tong)事雖然(ran)狂了點，但說(shuo)得很中肯。而這位(wei)牛(niu)人，已(yi)經(jing)是一(yi)(yi)家60人硅(gui)谷創(chuang)業公(gong)司的CTO。我(wo)們做了一(yi)(yi)些動效給他(ta)，他(ta)還(huan)很疑惑怎(zen)么做到(dao)的。我(wo)發現，*之間并不(bu)(bu)存在(zai)技術代差。
于(yu)是，我(wo)開始思(si)考，中(zhong)(zhong)國APP能否走出去。最后我(wo)作出了一個大趨勢(shi)的(de)判斷中(zhong)(zhong)國APP已(yi)經領先全球了，我(wo)們(men)已(yi)具(ju)備(bei)這樣的(de)基(ji)礎(chu)。這個判斷做(zuo)出以后，后面的(de)事情就簡單了。
包括獵(lie)豹上市后，該干什么(me)？當時我的(de)判斷是，移動互聯網(wang)顛覆格局(ju)的(de)機(ji)會(hui)基本過去(qu)了，要想找到(dao)獵(lie)豹十倍增長的(de)機(ji)會(hui)，必須從未來著手。所以那時，我跑(pao)硅(gui)谷、跑(pao)以色列，去(qu)世(shi)界各地看創業團隊(dui)。在(zai)國(guo)內搞(gao)傅盛戰隊(dui)、辦紫牛(niu)基金，只投(tou)非(fei)純粹互聯網(wang)的(de)早期創業項目，想知(zhi)道(dao)年輕創業者在(zai)干什么(me)，互聯網(wang)跨界到(dao)底怎么(me)發生的(de)。
在(zai)這(zhe)個過程中，我(wo)慢(man)慢(man)發現(xian)(xian)了人(ren)工智能和機器人(ren)。尤其深度學習，開始在(zai)很多創業方向中都有體(ti)現(xian)(xian)。它把很多過去跨行業的算法(fa)統一了起來，并且效果(guo)上(shang)有了質(zhi)的飛躍(yue)，這(zhe)讓我(wo)非(fei)常著迷(mi)。
而機(ji)(ji)器人(ren)又是個(ge)(ge)工具(ju)，和獵(lie)豹(bao)過去做的(de)事(shi)情不謀而合。它到底長(chang)什么樣子，誰也不知道(dao)。這就有(you)機(ji)(ji)會去定義(yi)。作為一個(ge)(ge)產(chan)(chan)品經理，要去定義(yi)機(ji)(ji)器人(ren)的(de)交互是怎樣的(de)，人(ren)的(de)感受是怎樣的(de)？我覺得這個(ge)(ge)特別吸引我，也符合我的(de)特質。與(yu)此同時，能把基(ji)于深(shen)度(du)學(xue)習產(chan)(chan)生的(de)視覺、聽覺技術(shu)革(ge)命，與(yu)機(ji)(ji)器人(ren)產(chan)(chan)業結合起來，更(geng)是今天很少(shao)人(ren)意識到的(de)巨大機(ji)(ji)會。
這個(ge)行(xing)業認知建(jian)立以(yi)后，執(zhi)行(xing)也(ye)就變得簡單了。去年年初，我開(kai)始下大力氣組建(jian)人(ren)工智能(neng)和機器人(ren)團隊。在整(zheng)個(ge)行(xing)業暴熱，開(kai)啟人(ren)才大戰的前夜，我們組建(jian)了一(yi)支精壯的國際化隊伍(wu)，還(huan)全力以(yi)赴研發了產(chan)(chan)品(pin)。很快大家就會看到我們即(ji)將發布的AI產(chan)(chan)品(pin)，多少也(ye)算(suan)領先(xian)了業界一(yi)步。
回想當初，我說自己(ji)要傾家(jia)蕩產做機器人(ren)，很多人(ren)還(huan)認為我只是(shi)蹭個熱點(dian)，搞個宣傳。但把真實(shi)情況串起來后，你會發現，我是(shi)經過了(le)深(shen)思熟慮，花了(le)足夠時(shi)間認真思考的(de)。如同上文所述，這個單點(dian)，它(ta)不是(shi)偶然，而是(shi)我整體(ti)思路的(de)必然。
所以(yi)，一(yi)個點不(bu)是孤立存(cun)在的。你的腦海(hai)里(li)必須(xu)有一(yi)個大格局(ju)，這很重要。
04 回到根本(ben)：怎樣做戰(zhan)略？
首先(xian)，腦海要(yao)有大(da)格(ge)局。大(da)格(ge)局就(jiu)是對這個行業(ye)深入的、清晰的認知。
你(ni)心中要不(bu)斷(duan)問(wen)這個(ge)(ge)(ge)問(wen)題在這個(ge)(ge)(ge)行業(ye)里(li)，什么才是(shi)真正的(de)機會？什么才是(shi)下一個(ge)(ge)(ge)趨勢？我們需要花(hua)足(zu)夠的(de)時(shi)間去(qu)(qu)了解行業(ye)，去(qu)(qu)思考(kao)對手，去(qu)(qu)觀(guan)察現象。在獲(huo)取大量信(xin)息后，不(bu)斷(duan)在腦海里(li)做(zuo)思維推演，去(qu)(qu)判斷(duan)。
當然，這些格局認知里，至少你要想到一些關鍵詞，比如全球化(hua)、視頻、品牌、AI、爭奪(duo)時長和紅利結束等(deng)等(deng)。整個行業的大格局，沒(mei)必(bi)要從零開始(shi)做認知判斷，一些看上去很熱門的趨勢，選擇相信(xin)，再去分析背后(hou)的規律。
其次，養(yang)成格(ge)局和破局結(jie)合的思維習(xi)慣，二(er)者缺一不可。
過去(qu)(qu)，我們(men)太強調單點的(de)(de)重要性，大部分人(ren)的(de)(de)思(si)維(wei)習慣都停留在(zai)游擊戰，看(kan)到有頭(tou)豬(zhu)，就(jiu)搶一把。對手在(zai)哪，他們(men)在(zai)怎(zen)么做(zuo)？這個領域的(de)(de)趨勢會(hui)怎(zen)樣？這些基本(ben)都不知道(dao)，也(ye)不去(qu)(qu)了解。
戰略(lve)，就是要求我們進行深入的(de)(de)(de)、逼迫自我的(de)(de)(de)思考(kao)。真正的(de)(de)(de)超(chao)越機會，不是來(lai)自于(yu)在工作時間上把對手(shou)逼死，而是在認知深度上先(xian)把自己逼瘋(feng)。
互(hu)聯網競爭已經(jing)白熱化的(de)(de)形勢下，做戰略的(de)(de)關鍵點，就(jiu)在于(yu)不斷(duan)加深自己的(de)(de)認(ren)知(zhi)，找到已經(jing)存(cun)在但不為人知(zhi)的(de)(de)那個(ge)秘密。而且，這(zhe)個(ge)秘密所能孕育的(de)(de)機(ji)會，要足(zu)夠大(da)；離(li)現有領先者的(de)(de)區域，要足(zu)夠遠。核心是(shi)你能否具備超出對手的(de)(de)、對行業的(de)(de)、與(yu)眾不同(tong)的(de)(de)認(ren)知(zhi)。基于(yu)這(zhe)個(ge)格局認(ren)知(zhi)，為自己撕開一道突破口。
簡(jian)單一句話概(gai)括經(jing)過(guo)充分思考和認(ren)真研究后，制定(ding)清晰目(mu)標以及(ji)持續推進的路(lu)線圖，這應該就(jiu)是戰(zhan)略(lve)的全(quan)貌(mao)。
同時我也要補充一(yi)點：戰略是(shi)(shi)在這個路線圖下的勢能的累加，不(bu)能累加勢能的，再有效果的執行，本質(zhi)都(dou)是(shi)(shi)增(zeng)加成本。如今，獵豹(bao)的新SloganMake The World Smarter，目標(biao)就是(shi)(shi)要圍繞AI方向(xiang)做累加。
回到(dao)戰略，它的本(ben)質是什么(me)？我認為，戰略就是一(yi)個杠(gang)桿(gan)。它讓你做的每一(yi)件事，都放大幾倍，幾十倍。一(yi)旦遠離這個杠(gang)桿(gan)，就變成小公(gong)司(si)創(chuang)業(ye)模式。關鍵是，沒(mei)有戰略的創(chuang)業(ye)模式，比不過真正的創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)。
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